Matriz rh strategy fgv

Relatório da diretoria de RH – quadrimestre 1 |Aluno: Renata Mantovani | |Equipe: 5 |Turma: JNEGEAD_T0028_0311 | |Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de RH no jogo. | |Política de RH adotada |Com os objetivos estratégicos definidos, a Barrichello Tecnologia iniciou o segundo | | |semestre praticando preços na média ou abaixo do mercado. Dessa forma, iniciamos a | | |política de RH em linha com a estratégia de negócios sendo bem conservador no quesito | | |remuneração salarial, benefícios e participação dos lucros. | | | | | |Em maio a estratégia foi alterada e elevamos os investimentos em propaganda e promoção| | |e pesquisa e desenvolvimento. Neste momento a diretoria de RH optou por alavancar os | | |salários para se tornarem mais competitivos com o mercado e praticarmos retenção de | |

Matriz de atividade individual* Rodada: 2 Atividade: Título: Diretoria de RH Alunos: Nilvio Bassani Disciplina: Jogo de Negócios Turma: T0903_0913 Introdução Este relatório tem como objetivos detalhar as decisões desta diretoria bem como a interface com demais departamentos da empresa e de que forma estas medidas contribuíram para situação atual da empresa. A empresa busca hoje aumentar seu volume de vendas a vista a fim de reduzir seu estoque de produto acabado. Para isto,…

de todos os demais. Segue abaixo as matrizes: Consolidado: ZD1_DC2_Matriz_Consolidacao_dos_Trabalhos.doc Logistica: A4C_Matriz_relatorio_da_diretoria_de_Poducao_e_Logistica.doc RH: 392_Matriz_relatorio_da_diretoria_de_RH_e_Administracao_geral3.doc Marketing: B33_Matriz_Relatorio_de_Marketing_e_Comercial.doc Financeiro: 615_568_Matriz_Relatorio_Financeiro.doc ATENÇÃO: Disponibilizar os trabalhos INDIVIDUAIS e o CONSOLIDADO aqui nesta discussão, NÃO abram outra…

Matriz de atividade individual* Rodada: P1 até P4 Atividade: 01 Título: Relatório da Diretoria de RH Alunos: Renata Silva Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGV Introdução A I5 Motors Company adotou uma política modesta de benefícios para os colaboradores visando o baixo comprometimento financeiro da empresa na área de RH. Mesmo com o intuito de preservar o caixa, a política adotada também visou o baixo índice de turnover e a retenção de talentos na empresa. Política e…

TÍTULO DO PROJETO Matriz de competência como ferramenta para um RH Estratégico ESCOPO Verificar como a matriz de Competência pode ser uma ferramenta para o Rh estratégico, já que este tema tem ganhado cada vez mais espaço no mundo corporativo, organizacional e entre gestores e profissionais de RH. A Matriz se for bem utilizada trará resultados concretos e relevantes para a empresa, fazendo com que elas se tornem competitivas e alcancem os seus objetivos estratégicos. Utilizarei o…

Matriz de atividade individual* Rodada: Período de 1 a 4 Atividade: Trabalho Individual 1 Título: Relatório da Diretoria de R. H. e Financeira Alunos: Antonio Marcos Alves de Souza Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GFCA15 – Grupo 8 Introdução Este relatório visa fazer um resumo do BS Online das primeiras 4 rodadas. Este relatório apresenta, de forma sucinta, uma análise das estratégias que adotamos para a gestão da empresa em termos de: (i) gestão de marketing/comercial;…

Matriz de atividade individual* Rodada: 5 à 8 Atividade: Tarefa individual Utomobilistica Alunos: Fabio JRi Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGV GFCA 5 Introdução Conforme citado na Matriz de Atividade individual anterior, o Busines Simulation, é um simulador de um cenário de empresas de mercado com veículos, ou seja, é um de Jogo de Negócios onde os participantes têm a oportunidade de colocar em prática os conhecimentos adquiridos ao longo do curso. Essa atividade…

Matriz consolidação das tarefas individuais Aluno: Antonio Carlos de Oliveira Equipe: INNOVA SOLUTIONS LTDA Turma: GFCA01 Preencha os campos considerando a atuação das diretorias e da Administração geral no jogo. Diretoria de marketing/comercial Política de marketing adotada Um crescimento territorial sustentável, através do aumento de Share com as aberturas de novas regiões, que proporcione custo/benefício logístico entre as regiões. Reduzir nossas margens, fomentando venda…

tipo de atrito interpessoal, buscamos sempre ouvir uns aos outros realizando discussões 2 (duas) vezes por semana através da ferramenta do Moodle e comunicação quase que diariamente através de correio eletrônico. Os diretores se reuniam constantemente e sempre que necessário para discutir situações e tomada de decisões para fins comuns da Companhia. Minha participação na tomada de decisão e interação com meu grupo Como presidente e membro das diretorias de Administração Geral e…

Local: FGV / Strong – Santo André – 31 POS – G7 Under construction Data: Ata da Reunião Hora: 28/03/2012 Folha: 22h00 1 ASSUNTO : Definições e Alinhamentos Presentes no Comitê: ÁREA FUNC. PARTICIPANTE DDD TELEFONE E-MAIL Financeiro Rafael Pereira Mercadológica Ana Claudia Santos Operações Felipe Garrucho RH Cirlene Dias Adm Geral Michelle Oliveira 1. Área Funcional ‘Finanças’ • • • Definição do custo…