Ferramenta de uml

Comunicação 19 6.4 Riscos Iniciais 19 7. PLANO DE PROJETO 21 7.1 Organização do Projeto 21 7.1.1 Organograma do Projeto 21 7.1.2 Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto 21 7.1.3 Matriz de Responsabilidades 23 7.1.4 Novos recursos, re-alocação e substituição de membros da equipe 24 7.1.5 Avaliação de Resultados dos Membros da Equipe 24 7.1.6 Definição dos Recursos Materiais Necessários 25 7.2 Plano de Gerenciamento do Projeto 25 7.2.1 Definição do Escopo Detalhado do Produto do Projeto 25 7.2.1.1 Requisitos Funcionais 27 7.2.1.2 Requisitos Não Funcionais 28 7.2.1.3 Requisitos de Qualidade 28 7.2.2 EAP – Estrutura Analítica do Projeto 29 7.3 Planejamento Financeiro 30 7.3.1 Análise Financeira do Projeto 30 7.3.1.1 Processos Gerenciais de Custos 30 7.3.1.2 Decomposição dos Custos do Projeto 32 7.3.1.3 Decomposição do Orçamento por Recurso 33 7.3.1.4 Regras de Medição de Desempenho 33 7.3.1.5 Demonstrativo Financeiro 35 7.4 Planejamento de Gerenciamento de Riscos 36 7.4.1 Identificação e Classificação dos Riscos 36 7.4.2 Processos de Gerenciamento de Riscos 37 7.4.3 Sistema de Controle de Mudanças de Riscos 40 7.4.4 Plano de Respostas aos Riscos 41 7.4.5 Freqüência de Avaliação de Riscos do Projeto 42 7.5 Planejamento das Comunicações 43 7.5.1 Comunicações Internas 43 7.5.2 Comunicações Externas 43…

caso de atividades continuas, está sendo elaborado um mesmo produto. Exemplo: Todas as fases envolvidas na criação de um novo modelo de um automóvel fazem parte de um projeto. No momento em que este veículo entra na linha de produção diária, os processos para a produção de veículos deste mesmo modelo fazem parte de uma atividade contínua. Stakeholders: Todos os envolvidos/participantes/impactados pelo projeto. Qualidade: entregar com qualidade é entregar o que o cliente espera.…

Introdução 2 Justificativa 3 Objetivo 4 Desenvolvimento 5 Matriz de Risco - Controle de Acesso Físico 5 Matriz de Risco - Perímetro de Segurança 5 Matriz de Risco - Acesso ao CPD 6 Matriz de Risco - Acesso a sala de TI 7 Matriz de Risco - Política de Segurança 7 Matriz de Risco - Responsabilidade do Usuário 8 Matriz de Risco - Controle de acesso a Rede 8 Matriz de Risco - Proteção contra ameaças 9 Matriz de Risco - Backup de Dados 9 Conclusão 10…

Processo Ágil com foco em Gestão de Riscos Trabalho de Conclusão de Curso Engenharia da Computação Aplicação de um Processo Ágil com foco em Gestão de Riscos Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do diploma de Bacharel em Engenharia da Computação pela Escola Politécnica de Pernambuco – Universidade de Pernambuco. i Resumo Os sistemas computacionais estão cada vez mas difundidos em todos os setores da vida moderna, porém mesmo com o avanço…

contribuição: Professor Fernando Gonçalves Engenharia de Software e Gerência de Projetos 2/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 3/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 4/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 5/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 6/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 7/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 8/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 9/84 Engenharia de…

Gerenciamento dos Riscos do Projeto Gerenciamento dos riscos do projeto O gerenciamento de riscos trabalha justamente com a incerteza, visando a identificação de problemas potenciais e de oportunidades antes que ocorram com o objetivo de eliminar ou reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto de eventos negativos para os objetivos do projeto, além de potencializar os efeitos da ocorrência de eventos positivos. O gerenciamento de riscos é abordado por vários modelos dentre…

que está tentando estabelecer um conjunto normalizado de pesos para ser usado quando as alternativas que usam critérios estejam sendo comparadas. Envolve três fases para resolver o problema de decisão: 1 - Decomposição - O princípio da decomposição pede a construção de uma rede hierárquica para representar um problema de decisão, representando o topo o objetivo global e os mais baixos níveis representam os critérios, subcritérios e alternativas; 2. Julgamentos comparativos –…

__________________________________________________________ Prof. XXXXXXXXXX Faculdade VERIS Dedicamos essa Monografia a Vida. AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus, por nos dar vida e saúde. Agradecemos nossas famílias, pelo apoio, paciência e incentivo, o que foi fundamental neste projeto. Aos professores, por nos proporcionar conhecimentos necessários para que conseguíssemos atingir os objetivos propostos. Agradecemos também a Profº Marcos Cunha…

Brasil para o presente estudo está baseado exclusivamente na conveniência conforme explicitado anteriormente no item 5.1 deste Capítulo. O estudo está embasado nas entrevistas em profundidade realizadas com altos executivos e técnicos daquela Instituição Financeira para analisar os aspectos relacionados ao alinhamento estratégico de TI e tomada de decisões. Contempla ainda dois estudos ex post facto visando analisar a aplicabilidade do software baseado na Metodologia AHP (ver…

Padrão De Documentação 8.6.1 Cabeçalho 8.6.2 Ata De Reunião 8.7 Riscos Iniciais Do Projeto 9. Plano De Projeto 9.1 Planejamento Do Projeto 9.1.1 Definição Dos Recursos Humanos Necessários 9.1.2 Organograma Do Projeto 9.1.3 Papéis E Responsabilidades Das Equipes Do Projeto 9.1.4 Matriz De Responsabilidade 9.1.5 Recursos Materiais 9.2 Plano De Gerenciamento Do Projeto 9.2.1 Identificação De Requisitos 9.2.2 Gerenciamento De Requisitos 9.2.3 Controle De Requisitos. 9.2.4 Definição Do Escopo…