Matriz ansof

A Matriz Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado,recebeu esse nome,porque foi criada por Igor Ansoff.Ela é uma ferramenta de grande importância para uma organização que necessita de um planejamento estratégico,pois através dela serão determinadas as oportunidades de crescimento e conquista de mercados.Possui duas dimensões:produtos e mercados e sobre elas,quatro estratégias podem ser formadas:
Penetração de mercado:Significa poder focar em uma mudança de clientes ocasionais para clientes regulares e de regulares para clientes fixos.Trata-se de uma fidelização dos clientes como objetivo principal.
Desenvolvimento de mercado: Significa ampliar geograficamente suas possibilidades de mercados para seus produtos, fortalecendo sua marca, difundindo, expandindo e se posicionando como opção aos consumidores.
Desenvolvimento de produtos:Como o próprio nome já diz ,significa se manter atualizada no mercado,criando sempre produtos novos aos seus clientes e também intensificar os canais de comunicação.
Diversificação:Essa é a mais arriscada das estratégias,porque a empresa irá focar em sua comunicação para explicar porque está atuando em novos mercados,com novos produtos,visando uma maior credibilidade.
Tomemos como exemplo uma loja de sucos naturais.Ela vai querer buscar clientes que queiram ser mais saudáveis e se alimentar melhor,passando a comer um produto natural e de qualidade.Assim,gradativamente,ela irá se esforçar para atingir novos clientes e fazer com que estes se tornem consumidores intensivos e não somente regulares ou ocasionais.

Matriz BCG
A Matriz BCG é uma ferramenta para analisar o posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios de uma empresa. A matriz é composta por 4 quadrantes localizados em um diagrama com a lateral esquerda representando a participação relativa de mercado e do lado direito a taxa de crescimento do mercado em que atua.
O quadrante inferior esquerdo compreende os produtos chamados de Vacas