Analise swot

SWOT
Ciclo
M.Porter
GE
ANSOFF
Conclusão
ANÁLISE SWOT

“A análise SWOT enfatiza o principio básico de que a estratégia deve produzir um bom ajuste entre a capacidade interna da empresa e suas circunstâncias e externas” (THOMPSON E STRICKLAND, 2000, p.125).

Forças
Marca reconhecida entre o público alvo
Distribuição
Ameaças
Mercado altamente competitivo,
Pouca fidelidade à marca

Fraquezas
Pouca diferenciação em relação a concorrência
Baixo investimento em comunicação Oportunidades
Setor em crescimento
Aumento do poder aquisitivo da população brasileira
Espaço para conquista de mais fatia no mercado
Falta de diferenciação entre os concorrentes

Força

Projeto de Ecoturismo
Programa Trilhas de São Paulo
Desenvolvimento Sustentável
Educação Ambiental e envolvimento das Comunidades Locais. Sensibilizando e contribuindo para a conscientização ambiental.

Ameaças
Pouca fidelidade a marca e mercado altamente competitivo.
Pouca diferenciação em relação a concorrência, o que não estimula a compra por não se destacar.

Fraquezas
Baixo investimento em comunicação.
Melhor apresentação do projeto.
Não tem diferencial.

Oportunidades
Crescimento do setor e aumento do poder aquisitivo.

Ciclo de Vida
Todo o produto têm uma vida composta por ciclos, que vão do nascimento à morte. Apresentamos estes ciclos, identificados pelo volume de vendas dos produtos ao longo do tempo, que são denominados: introdução, crescimento, maturidade e declínio.

5 Forças Porter

Possibilita analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Este modelo identifica um conjunto de cinco forças que afetam a competitividade, dentre os quais uma das forças está dentro do próprio setor e os demais são externos.

Risco de Novos Concorrentes

Poder de Barganha de Fornecedores

Poder de Barganha de Compradores

Risco de Produtos Substitutos

Rivalidade entre concorrentes existentes

ANSOF

A Matriz