Matriz De Produto Mercado De Ansoff

......................................................................................................... 5 Análise Swot................................................................................................................... 5 Matriz BCG e Ansoff...................................................................................................... 6 Análise Interna................................................................................................................…

................................. 10 12 14 16 18 20 Para tomar decisões Matriz BCG .......................................................................................... 24 Diagrama de Pareto ou Curva ABC .................................................... 26 Atravessando o abismo .......................................................................... 28 Matriz SWOT .....................................................................................

Matriz de Ansoff em Marketing Esta matriz têm como característica avaliar e determinar a oportunidade de crescimento das unidades de negócio, deixando claro que as estratégias da organização terão um impacto significante nas ações tomadas, mas que, quando bem estudadas e elaboradas, serão o fator determinante para um sucesso mais próximo e focado. A matriz de Ansoff possui duas dimensões: Produtos; Mercados. Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas:…

Lidia Dias dos Santos TIA 40982440 São Paulo 1. Matriz BCG 1.1 O que é? Analisa o portfólio de produtos de uma empresa através de duas dimensões: crescimento e participação de mercado. 1.2 Qual unidade de análise? Aplicável em setores onde há produtos não diferenciados e que a base principal de competição é o preço. 1.3 Como funciona? Separar os produtos em 4 categorias: 1. Dúvida (?) - taxa elevada de vendas com pequena participação no mercado, exigem grandes investimentos / 2.…

ingressar em mercados nos quais dificilmente entraria se dependesse de seus recursos próprios, sejam financeiros ou humanos. Para isso, conta com a presença física e o conhecimento do franqueado sobre os hábitos e a cultura da região onde vive e trabalha. ARAÚJO, A. P. B. Franchising. Disponível em: <http://www.biblioteca.sebrae.com.br>. Acesso em: 17 jul. 2012 (adaptado). A figura a seguir representa a matriz de componentes do vetor de crescimento, também conhecida como matriz…

*4 – Referencias Bibliográficas; Resumo A existência de uma empresa pressupõe que sua forma de sobrevivência dependente de sua capacidade de competir no seu mercado e com seus concorrentes “PELISSARI”, resultando na necessidade de realização de um planejamento estratégico focado nas demandas dos clientes e nas condições do mercado consumidor para garantir o futuro da organização “WHEELWRIGHT”. Esse planejamento precisa englobar critérios competitivos, como aqueles definidos por…

Pergunta 1 As estratégias _____ são formuladas pelos executivos da Holding ou organização Matriz de um conglomerado. Complete o espaço em branco com a opção correta: a. Individuais. b. Organizacionais. c. Funcionais. d. Corporativas. e. Operacionais. 0,1 pontos Pergunta 2 Podemos definir estratégia como: a. Os cursos de ação apropriados para alcançar objetivo. b. O conjunto de diretrizes e normas que estabelecem o direcionamento adotado pela…

estratégica. BCG, GE, SWOT e Ansoff: De que forma cada matriz contribui com o diagnóstico e a proposição de estratégias. Entendendo qual a melhor ferramenta a ser utilizada e por quê. BCG: situação da posição diagnosticada versus o que fazer. GE: Vantagem dos 9 blocos pata determinar posição e o que fazer a partir da análise de atratividade versus força. SWOT: Análise de ambiente (interno e externo) versus definição estratégica. Ansoff: Situação produto versus mercado e definição estratégica

Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Na fase segunda fase da elaboração do plano estratégico (aonde se quer chegar) há várias estratégias possíveis. Avalie as sugestões a seguir e indique quais se aplicam: I - Pesquisa e Desenvolvimento de produtos novos. II - Matriz de Ansoff. III - Estratégias genéricas de Porter; IV - Estratégias de adaptação de Miles e Snow. V - Gestão de Pessoas, com políticas específicas de remuneração por resultados e administração participativa. VI - Adaptação…

A Matriz Produto x Mercado de Ansoff indica quatro posições estratégicas possíveis: I - Estratégia de penetração de mercado (produtos e mercados atuais) II - Estratégia de desenvolvimento de mercados (produtos atuais em novos mercados) III - Estratégia de desenvolvimento de produtos (novos produtos para os mercados atuais) IV - Estratégia de diversificação (novos produtos em novos mercados) Podemos dizer que está (estão) errada(s): a. Exclusivamente a opção II. b. As opções I e III…