Matriz De Atividade Individual Da Disciplina Gestão De Pessoas Fgv

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum: individual Título: Vantagens e Desvantagens no uso do Balanced Scorcard Aluno: Amanda Galafrio Disciplina: Balanced Scorecard Turma: BSEAD_T0194_1113 Introdução O BSC (Balanced Scorecard) é um sistema de gestão de desempenho criado por Robert Kaplan e David Norton que tem início na visão da empresa onde são definidos os fatores críticos de sucesso, indicadores de desempenho, permitindo a criação e definição das metas e apuração…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: 5.2.2 Título: Posicionamento Critico Fábrica Winer Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: Introdução Será feito um estudo de caso referente a uma consultoria que após várias analises e providências decidiu implantar o programa da Gestão de desempenho e as expectativas geradas pelo fundador da empresa o Sr. Jonas responsável pela gestão da fábrica em relação a está implantação; Tudo ocorre em uma fábrica de roupas á…

Matriz de atividade individual* Módulo: 5 | Fórum: Tarefa Individual | Título: É válido uma empresa de serviços no Brasil adotar a prática de inversão da pirâmide organizacional? | Aluno: Vanuza da Silva Britto | Disciplina: Marketing de Serviços | Turma: GE Osasco 1101 | IntroduçãoAo estabelecer uma relação com as pessoas, criar condições para que elas se realizem profissionalmente e em sua vida pessoal, maximizando seu desempenho por meio do comprometimento,…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Individual Título: Vantagens, dificuldades, o papel e a implantação da gestão por competências nas organizações modernas. Aluno: Fabricio Feijo de Carvalho Disciplina: Administração de Recursos Humanos Turma: 38 Introdução A gestão por competência é uma metodologia de orientação empresarial para o mercado e para o cliente, voltado para o desenvolvimento sistemático das competências. A gestão por competência…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Individual Título: A importância do treinamento e do desenvolvimento para as organizações. Aluno: Lenilson Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: GPEEAD 0266 1211 Introdução Este trabalho tem o objetivo de discutir a importância do treinamento e do desenvolvimento para as organizações e seus funcionários. O treinamento, capacitação e desenvolvimento dos empregados de uma empresa busca agregar valor à companhia, atingindo as metas

Matriz de atividade individual* Modelo de formulário do perfil da empresa Módulo: Fundamentos da Administração Financeira Atividade: Perfil de uma grande empresa Título: Perfil de uma grande empresa - sumário executivo Disciplina: Administração Financeira Turma: L07 PERFIL DA EMPRESA Nome da empresa: Confeitaria Saúde e Sabor Ltda. Introdução Este sumário executivo visa apresentar de maneira sucinta as informações mais estratégicas para viabilizar a criação da confeitaria Sabor e

Matriz de atividade individual* Módulo: 01 Atividade: Individual-Módulo 01 Título: Aluno: Antonio Ferri Junior Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: Introdução Em um universo de constantes mudanças, manter a equipe motivada passou a ser uma necessidade fundamental nas empresas atuais. São inúmeros os fatores envolvidos na motivação a serem explorados, tais como: mecanismos de defesa, forças energéticas, funções psíquicas, autoconhecimento, autodesenvolvimento, significados do trabalho

Matriz de atividade individual* Módulo: Modulo 4 Fórum Título: Cenário e perspectivas dos serviços de saúde e educação no Brasil Aluno: André de Carvalho Lima Disciplina: Novo Paradigma Administrativo do Gestor Público – MB01 Turma: 03 Introdução A Saúde e educação são alicerce de uma grande nação, embora, segundo os textos indicados para leitura, sejam os indicadores que menos contribuem hoje para o IDHM brasileiro, o que indica que ainda estamos longe das metas ideiais.…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum: Atividade Individual Título: Análise crítica do Balanced Scorecard Aluno: Marina Laura Mirazon Jancso Disciplina: Balanced Scorecard Turma: FGVON01-GES-SP16-T2_BSEAD-30_0314_E3 Introdução O Balanced Scorecard (BSC) é um instrumento de gestão estratégica criado em 1992 por Robert Kaplan e David Norton (Harvard Business School), que permite mensurar o desempenho da empresa ou organização. Resumidamente, o BSC ajuda as organizações a

Matriz de atividade individual – Tarefa |Módulo: Módulo 3 |Atividade: 5.2.2 Tarefa Individual 1 | |Título: Avaliação das necessidades de treinamento de um Agente Administrativo que atua na Área Administrativa | |Aluno: Eduardo Nogueira de Mello Nunes | |Disciplina: Gestão de Pessoas