Necessidades das Pessoas

Matriz de atividade individual*

Módulo: 01
Atividade: Individual-Módulo 01
Título:
Aluno: Antonio Ferri Junior
Disciplina: Gestão de Pessoas
Turma:
Introdução
Em um universo de constantes mudanças, manter a equipe motivada passou a ser uma necessidade fundamental nas empresas atuais. São inúmeros os fatores envolvidos na motivação a serem explorados, tais como: mecanismos de defesa, forças energéticas, funções psíquicas, autoconhecimento, autodesenvolvimento, significados do trabalho e fontes de poder (e suas reinvenções). Felipão soube utilizar muito bem esses fatores motivacionais na campanha vitoriosa Na copa de 2002.

Teorias sobre motivação:
Diversas teorias são estudadas no processo de motivação, tais como a Teoria de Maslow que formulou que nossas necessidade devem ser hierarquicamente preenchidas, satisfazendo inicialmente nossas necessidades primárias. Maslow entende como necessidades primárias nossas necessidades fisiológicas (fome, sede, sono) e necessidades de segurança (salário, casa própria, seguro saúde, aposentadoria, emprego). Uma vez preenchidas essas necessidade primárias, passaríamos para as necessidades secundárias, ou seja, necessidades afetivo-sociais (desejo de amar e ser amado), necessidades de estima (sermos reconhecidos, status, prestígio) e necessidades de autorrealização (tarefas desafiadoras). Essa teoria apresenta algumas críticas, como por exemplo, o fato de desconsiderar que as necessidades variam de cultura para cultura e de pessoa para pessoa.
Na década de 60 Herzberg formulou uma teoria que prega que os fatores higiênicos (extrínsecos a nós, como salário, benefícios sociais, relacionamento com os colegas entre outros) e fatores motivacionais (intrínsecos a nós, como autorrealização e reconhecimento) explicam o comportamento das pessoas no trabalho.
Já McClelland prega que não nascemos com necessidades, mas que adquirimo-nas socialmente, e identificou três tipos: poder (nossas relações com as pessoas, status),