posicionamento critico

Matriz de atividade individual*

Módulo: 2
Atividade: 5.2.2
Título: Posicionamento Critico Fábrica Winer

Disciplina: Gestão de Pessoas
Turma:
Introdução

Será feito um estudo de caso referente a uma consultoria que após várias analises e providências decidiu implantar o programa da Gestão de desempenho e as expectativas geradas pelo fundador da empresa o Sr. Jonas responsável pela gestão da fábrica em relação a está implantação; Tudo ocorre em uma fábrica de roupas á “Fábrica Winer” que após 20 anos de crescimento começa a dar sinais de mau desempenho em sua gestão.

Demissão de funcionários

Em relação à demissão de funcionários está “ADEQUADA EM PARTE”,

Não se deve pensar na implantação de gestão de desempenho pensando a princípio em demissão e sim procurar saber o que cada funcionário contribui para organização, levando em considerações seus pontos fortes que precisam ser maximizados e pontos fracos que precisam ser melhorados, Nenhum sistema de medidas das várias técnicas disponíveis no sistema de gestão de desempenho foi criado para se estabelecer quem deve ser ou não demitido, mas sempre com o intuito de que dentro de suas analises, medidas e indicadores procurar ajudar os indivíduos e empresa a adotaremos medidas para se alcançar as metas e os objetivos para se alcançar o crescimento de ambos,

Quando defendo a tese de que está “adequada em parte” é que qualquer processo decisório quer ser no sentido de promoção ou desligamento é necessário conhecer os indivíduos suas virtudes e fraquezas e sua contribuição para organização, por mais que a princípio o Sr. Jonas tenha justificado com o motivo errado para implantação da gestão do desempenho é notório que para tomar tais decisões é fundamental ter em mãos as medidas e indicadores levantados pelo sistema de gestão de desempenho para tomar tal decisão,

Por fim e para defender os argumentos acima cito a frase de Chiavenato “Toda a avaliação é um processo para julgar ou estimular o