PDCA - Introdução as Engenharias

...................................... 5 4. Matriz FOFA ................................................................................................... 7 4.1 Matriz FOFA da UFABC ............................................................... 7 4.2 Matriz FOFA Individual ................................................................ 7 5. Matriz Sugerida da Engenharia de Gestao ................................................. 8 6. Grafico de Gantt .......................................................................................... 11 7. Ciclo PDCA .................................................................................................. 12 8. Referencia Bibliografica ............................................................................. 15 2  1. Introdução Gerência de projetos é um ramo da Ciência da Administração que trata do planejamento, execução/organização e controle dos projetos. Gerenciamento de projetos é o ato ou a ação de gerir, executar a gerência. De acordo com a norma ISO 10.006 (Diretrizes para qualidade de gerenciamento de projetos), projeto é um processo único,

PMBOK Disciplina de Planejamento e Gerenciamento de Projetos Equipe: Edilson Ferreira da Silva João Victor Wanderley Ramos Lauro Gonçalves da Rocha Sara Carvalho da Rocha Brito Recife, 8 de Setembro de 2011 ROTEIRO DA AULA 2 O que é escopo?  Por que gerenciar o escopo?  Escopo do produto e do projeto  Processos de gerenciamento de escopo do projeto  Entradas e saídas  Técnicas e ferramentas  Processo 1: Coletar requisitos  Processo 2: Definir o escopo  Processo 3: Criar…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Análise de Valor Agregado Título: Análise do Valor Agregado para o Projeto de Esquadrias Aluno: Rivaldo Guedes Corrêa Jr Turma: MBA UCI 21 Disciplina: Finanças para Gerentes Não financeiros Analise crítica do resultado do projeto OBJETIVO DA ATIVIDADE: “Análise da execução de um projeto de colocação de esquadrias de alumínio num conjunto de prédios comerciais.” OBJETIVO ESPECÍFICO DA ATIVIDADE: Considerando-se a medição do projeto ao…

Matriz de atividade individual* Módulo:2 Atividade: Individual Título: Como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos Aluno: Paulo Diamanti Disciplina: Gestão de Projetos Turma:40 Introdução O gerenciamento de projetos assumiu um papel de extrema relevância em todas as organizações, inclusive nas de pequeno e médio porte. Modos e meios de implantação Após a elaboração de todas as fases do processo…

Matriz de atividade individual* Módulo:2 Atividade: Individual Título: como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos. Aluno: Jefferson Soares Carvalho Disciplina: Gestão de Projetos Turma: grupo 1 Introdução As organizações de pequeno e médio porte devem introduzir uma cultura de descentralização, boa receptividade a mudanças em sua cultura e desenvolver uma tecnologia eficiente para melhor conduzir o…

3 O que é PDCA?..............................................................................................................................4 Matriz FOFA...................................................................................................................................5 UFABC...............................................................................................................................6…

Matriz de atividade individual* Módulo: 01 Atividade: Individual Título: Filosofia de gerenciamento em organizações de porte pequeno a médio porte Aluno: Ellen Cristine Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 0047 Introdução As organizações de pequeno e médio porte devem introduzir uma cultura de descentralização a mudanças em sua cultura, desenvolvendo assim uma tecnologia eficiente para melhor conduzir o projeto, visto que o escopo se encontra em torno do planejamento…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Título: Aluno: Ana Paula da Silva Peixoto Disciplina: Turma: Introdução Modos e meios de implantação Simulação de modelo – modus operandi DESENVOLVIMENTO DE UM NOVO PRODUTO FASE 1 - AVALIAÇÃO DO PROJETO Análise Preliminar - Pré-Projeto Antes de iniciar um projeto é necessário realização de uma análise preliminar para a viabilidade do projeto. Esta etapa é dividida em três fases:…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Individual Título: Aplicação dos conceitos de gestão de projetos para pequenas e médias empresas Aluno: Eduardo Fernandes Talioli Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 2 Introdução A gestão de projetos é a pratica de aplicar conceitos definidos para a realização de um trabalho, dentro de um determinado espaço de tempo, visando atender os requisitos de custo e recursos. Mediante essa explicação, como podemos…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Atividade Individual, Módulo 4, Unidade 5 Título: Relatório do Projeto Esquadrias Através da Análise de Valor Agregado Aluno: Gabriel Stelmach Disciplina: 05. Finanças para Gerentes Turma: MBA UCI Curitiba 1-Maio 2014 não Financeiros - MB01 Analise crítica do resultado do projeto O objetivo deste Relatório é apresentar o desempenho do Projeto Esquadrias ao término de seu terceiro mês de execução, através da ferramenta de…