Matriz Individual

Matriz de atividade individual* Módulo:2 Atividade: Individual
Título: Como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos
Aluno: Paulo Diamanti
Disciplina: Gestão de Projetos Turma:40
Introdução

O gerenciamento de projetos assumiu um papel de extrema relevância em todas as organizações, inclusive nas de pequeno e médio porte.

Modos e meios de implantação

Após a elaboração de todas as fases do processo de um projeto, é possível destacar os seguintes métodos: criação de um manual de informações onde todas as pessoas envolvidas possam saber o que deve ser feito com clareza e objetividade;

Utilizar ferramentas para especificar todas as funções de cada uma das partes envolvidas;

Criar um sistema de avaliação de resultados durante todas as fases do processo; Associar as ferramentas com a tecnologia aplicada na empresa;

Estimular o trabalho em equipe baseado em mudanças; Aperfeiçoar a comunicação e o trabalho em equipe entre todos na empresas ligados ao projeto;

Desenvolver a capacidade de execução em menor tempo possível;

Desenvolver um plano de monitoramento eficaz em todas as fases do processo consistentemente com seus stakeholders;

Lembrando que o seu gerenciamento é relevante para observar possíveis feedback, estimar os recursos necessários para realização de cada atividade do processo, estimar os custos e a duração de cada fase do projeto, otimizar as informações e comunicação entre as partes envolvidas.

Simulação de modelo – modus operandi
Fabrica de Colchões

O projeto que visa aumentar a competitividade e a cooperação da empresa fabricante de colhões, focado na melhoria do processo produtivo, do produto e no aumento da participação no mercado interno e na conquista do mercado externo.

Foi implantado na indústria de confecções de Colchões e teve como resultados: aumentar o faturamento real da indústria, sendo 10% no ano de 2005, 8% no ano de