Estudo de caso - Empresa GOL

caso Empresa: GOL 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a GOL utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil? Quais eram suas principais vantagens competitivas? A empresa GOL utilizou a estratégia deliberada, pois analisou e planejou uma forma de negócio diferente dos que já existiam - uma empresa aérea que atendesse a demanda de classes mais baixas, dispostas a abrir mão de regalias e serviços luxuosos nas aeronaves - sendo assim, a empresa teria menor custo com manutenção dos aviões e com serviço de bordo, podendo oferecer preços menores aos futuros passageiros, o que aumentaria a demanda pelo serviço. Na época em que a GOL pretendia entrar no mercado de aviação civil, as empresas deste enfrentavam problemas financeiros, e alguns até se dirigiam para a falência. Era uma boa oportunidade para uma nova empresa inovadora, visto que a concorrência estava fraca e com o passar do tempo diminuiria. Era um excelente cenário para a GOL. Esta também foi beneficiada na contratação de funcionários, pois muitos experientes estavam desempregados devido a má situação das outras empresas. Além do mais, os preços menores, o novo jeito de gerir, aviões econômicos e modernos, a tecnologia usada para identificar problemas e facilitar a compra de passagens e o check-in, foram grandes meios para alavancar esta empresa e fazer com que se tornasse uma grande concorrente e uma empresa bem sucedida. 2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da GOL? Você…

modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. A Gol, após uma análise mercadológica, identificou que existia um nicho onde poderia atuar. Soube aproveitar a má fase das demais companhias existentes no mercado, para implantar um novo modelo de atuação. Uniu estas duas variáveis, diagnosticando a situação atual (da época), analisando internamente o que poderia ser implantado, estudou o ambiente externo, fez sua formulação estratégica, implantou…

controle; atua como fonte de motivação e comprometimento; potencializa o autoconhecimento organizacional e fornece consistência. As principais críticas são: o planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico; cria rigidez e inibi a flexibilidade organizacional; inibi a criatividade, a inovação e a ousadia. 2) Qual a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? R:…

se tornar a maior empresa no ramo varejista. Estabilidade – A marca de ar condicionado e aquecedores Gree, que como as concorrentes não migraram para: fogões, geladeiras e máquinas de lavar roupas. Retração – É o caso da Varig, quando estava em crise a ponto de quebrar, com cancelamento de voos e demissões em massa. 7. O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças estre a matriz BCG e a matriz…

Estudo de Caso Capítulo 5 A Gol Levanta Vôo Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Percepção dedemercado Percepção mercado A Aviação Civil Brasileira Em 1927 o governo liberou à iniciativa privada a exploração dos serviços de transportes aéreos. Até a década de 60 mais de 20 empresas foram criadas, culminando por se tornarem antieconômicas pelo excesso de oferta. Por volta de 1975, com a introdução de aeronaves mais…

1)Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. a antes do nascimento da empresa gol o fundador constantino de oliveira era presidente do grupo aurea holding, empresa do ramo de transportes de grande porte e seu modelo de negócios se baseia no modelo low cost, low dare (baixo custo, baixa tarifa) para atender classes mais baixas 2)Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha que eles mudaram ao longo…

Equilíbrio financeiro Retração – Recuperar a rentabilidade. 7. O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre matriz BCG e a matriz GE/Mckinsey? R: É uma técnica de análise da carteira de negócios por meio de seus fluxos para a formulação de estratégias. Semelhanças abordagem por portifólio, diferenças BCG possui uma matriz 2x2 e GE 3x3, 8. Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Poter…

Estudo de Caso: “A Gol levanta voo” Q1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. Era utilizado pela Gol o modelo ‘low cost, low fare’(baixo custo, baixa tarifa), que era baseado em cinco princípios: Aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permaneciam em solo; Realizar apenas voos domésticos; Reduzir os gastos com serviços de bordo; Ter uma frota homogênea e econômica, reduzindo…

Caso GOL – Linhas Aéreas – Questionário Respondido 1 – Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. O modelo de negócios utilizado pela Gol tem por base a oferta de baixas tarifas aos consumidores, fruto de uma prática empresarial de redução de custos. O modelo é conhecido como “baixo custo, baixa tarifa” (em inglês low cost, low fare). Tal modelo de negócios executado pela Gol tem similar no exterior e…

o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. R: A gol utilizou o ramo de transportes para entrar no setor de aviação, tinham mais de 30 empresas de ônibus, com demandas focadas na classe média. Alimentavam a ideia de criar uma companhia de aviação de baixas tarifas para que pudessem atender classes mais baixas. Este nome Gol é um modelo de sucesso. 2) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que eles mudaram ao longo…