Estabelecimento de unidades estratégicas de negócios - mkt

clientes e tecnologia.8 Imaginemos, por exemplo, uma pequena empresa que defina seu negócio como sendo de projeto de sistemas de iluminação incandescente para estúdios de televisão. Seu grupo de clientes são os estúdios de televisão, a necessidade deles é a iluminação e a tecnologia é a iluminação incandescente. A empresa pode querer expandir-se para outros negócios. Pode, por exemplo, fornecer iluminação para outros grupos de clientes, como residências, fábricas e escritórios. Pode também fornecer outros serviços necessários a estúdios de televisão, como aquecimento, ventilação ou condicionamento de ar, ou então projetar outras tecnologias de iluminação para estúdios de televisão, como iluminação infravermelha ou ultravioleta. Empresas maiores normalmente administram negócios diferentes, cada um exigindo sua própria estratégia. A General Electric classificou seus negócios em 49unidades estratégicas de negócios (UENs) diferentes. Cada UEN tem três características: 1. É um negócio isolado ou um conjunto de negócios relacionados que pode ser planejado separadamente do restante da empresa. 2. Tem seu próprio grupo de concorrentes. 3. Tem um gerente responsável pelo planejamento estratégico e pelo desempenho, que controla a maioria dos fatores que afetam os lucros. MODELO DE CARTEIRA DE NEGÓCIOS Alocação de recursos a cada UEN (Matriz BCG ) O objetivo da identificação das unidades estratégicas de negócios da empresa é o desenvolvimento de estratégias esperadas…

Trabalho sobre a: CRIAÇÃO, INTERPRETAÇÃO E ANÁLISE DA MATRIZ BCG ISCAP 2014/15 Autor: Vitor Couto ISCAP#2131103 turma: K21N Pág. 1 / 9 Trabalho sobre a Matriz BCG elaborado para a disciplina de Gestão de Produtos e Marcas. ISCAP _ MMXIV/MMXV _ Vitor Couto _ 2131103 1 Sumário executivo e objectivos 3 2 Porquê criar uma matriz BCG? 5 3 Análise e enquadramento 6 4 Matriz BCG 7 5 CVP _ Ciclo(s) de vida do produto 7 6 Plano(s) de ação -…

Como funciona a Matriz BCG A Matriz BCG é dividida em duas partes: crescimento do mercado e participação relativa de mercado (em comparação à participação de seu maior concorrente). Onde, pode-se concluir, em uma primeira análise, que quanto mais rápido for o crescimento de mercado de um produto ou, quanto maior for sua participação de mercado melhor será para empresa analisada. Maior será sua vantagem competitiva por produto em relação à seus concorrentes. Em uma segunda…

20%18%16%14%12%10%8%6%4%2%0 Estrelas Pontos de interrogação 4 5 ? ?2 3 ? Taxa de crescimento do mercado Matriz de Crescimento/Participação do Boston Consulting Group ? 1 Abacaxis Vaca leiteira 8 6 10x 7 4x 2x 1.5x 1x .5x .4x .3x .2x .1x Participação de mercado relativa Matriz BCG Estrelas Negócios ou produtos de alto crescimento e grande participação no mercado. Precisam de altos investimentos para financiar rápido crescimento. Geralmente crescimento desacelera e se…

1) Discuta a importância de a empresa buscar um equilíbrio em seu portfólio de produtos, utilizando-se dos conceitos da matriz BCG. A Empresa busca um equilíbrio em seu portfólio de produtos para não correr o risco de estar conhecida como uma empresa de fracasso, utilizando a MATRIZ BCG para planejar seu negócio e a diferenciar os investimentos de seus produtos, com a MATRIZ BCG poderá classificá-los posicionando-os na área correta e logo em seguida aplicar a devida atenção que cada…

APLICAÇÃO DA MATRIZ BCG NAS VENDAS DE COMPUTADORES Mayra Tuxi Antunes Caroline Pontes Neves 1 RESUMO Devido à dinâmica competitiva existente no mercado, surge o desenvolvimento de diversas ferramentas que auxiliam as empresas na gestão dos seus negócios. A Matriz BCG, da Boston Consulting Group provocou grande sucesso em…

óleo para 14 Administração Definição de Missão Estratégica e Visão Espelha a realidade •Uma intenção futura Uma imposição •O que queremos ser presente Quem somos e o que •O lugar que queremos alcançar devemos fazer para alcançarmos os nossos objetivos Os caminhos que temos que percorrer Prof. Silvio Murdocco 15 Administração Definição de Objetivos estratégicos Estratégica Ao definir seus objetivos estratégicos, a organização declara quais resultados deseja alcançar e…

Matriz de atividade individual* |Módulo: 4 |Atividade: Individual | |Título: Estratégias de lançamento do celular X1a | |Aluno: Vanessa Pinheiro Esteves | |Disciplina: Gestão de Produtos e Marcas …

APOSTILA DE ESTUDOS PARA AV2 TEMAS ABORDADOS PELA AVALIAÇÃO Prova composta por 10 questões dissertativas, valendo 1 ponto cada. 01. Matriz BCG.................................................................................................................................02 02. Decisão estratégica de alocação de verba publicitária.....................08 03. Matriz PFOA / SWOT.........................................................................................................14 04.…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Branding Marca e Embalagem Atividade: 2 Individual Título: Estratégias de lançamento do celular X1a Aluno: Thays Pollyana Teixeira Disciplina: Gestão de Produto e Marcas Turma: 40 Introdução No atual ambiente de mercado competitivo e dinâmico, muitas empresas compreendem que o desenvolvimento contínuo e a introdução de novos produtos no mercado são a chave para o crescimento da organização e o fortalecimento…