Organização gestão empresas i

Unicer – Bebidas de Portugal Unicer e a sua Estrutura Organizacional Marina Domingues | Gemp 22733 | Rosa Pereira | Gemp 22895 | Manuel Nunes | Gemp 22910 | Rui Madureira | Gemp 23530 | ISMAI - Instituto Superior da Maia Licenciatura Gestão de Empresas Av. Carlos Oliveira Campos - Castelo da Maia 4475-690 Avioso S. Pedro Janeiro 2011 Unicer – Bebidas de Portugal Unicer e a sua Estrutura Organizacional Marina Domingues | Gemp 22733 | Rosa Pereira | Gemp 22895 | Manuel Nunes | Gemp 22910 | Rui Madureira | Gemp 23530 | ISMAI - Instituto Superior da Maia Licenciatura Gestão de Empresas Av. Carlos Oliveira Campos - Castelo da Maia 4475-690 Avioso S. Pedro Janeiro 2011 Índice 1 Introdução 3 1.1 Enquadramento 3 1.2 Motivação 3 1.3 Objectivos 3 1.4 Estrutura do Trabalho 3 2 A Unicer 4 2.1 Apresentação do Grupo Unicer 4 2.2 Unicer e a sua história 4 2.3 Estrutura Accionista 6 2.4 Missão 6 2.5 Níveis de Gestão 7 2.6 Estratégia 7 2.7 Organigrama 8 2.8 Análise “Vendas Mercado” 9 2.9 Marcas 12 2.10 Matriz do BCG 13 2.11 Responsabilidade Social 14 2.12 Política Unicer 15 2.13 Resultados 2009 16 2.14 Quota de Mercado 17 2.15 Mercados Unicer 18 3 Conclusão 19 4 Bibliografia 19 Índice de Ilustrações Figura 1 – Marcos Históricos 4 Figura 2 – Estrutura Accionista 6 Figura 3 – Níveis de Planeamento 7 Figura 4 – Organigrama departamental 8 Figura 5 - marcas 12

Análise PEST 5 Análise Microenvolvente 6 A Empresa – Unicer 6 Os Valores 6 A Visão 7 O Mercado 7 A marca - Super Bock 8 Analise da concorrência 9 Análise da Marca 11 Análise SWOT 11 Matriz BCG 13 Posicionamento da Empresa 15 Mercado Potencial e Mercado Alvo 15 Segmentação do Mercado 15 Posicionamento 16 Marketing Mix 17 Produto 17 Politica de marketing 18 Estratégia de marketing mix 19 Estrutura de Custos 19 Natureza do mercado e da…

..................................... 5 5. Valores e competência: ..................................................................................................... 5 Análise segundo as Matrizes: ........................................................................................................ 6 1. Análise SWOT: ................................................................................................................... 6 2. Matriz BCG…

Unilever ramo alimentício até o da higiene e limpeza. No Brasil há 83 anos, a Unilever vem influenciando e sendo influenciada pelos costumes e valores da sociedade. Ao longo... Análise Swot Análise SWOT Forças | Fraquezas | - Boa rede regional de infra-estruturas e de serviços da saúde, particularmente no âmbito dos cuidados de saúde primários e... Matriz Swot a análise FOFA. Autor: O.C. Ferrel Editora: Thomson Slide 4 2 Análise SWOT Esta análise…

1. Sumário Executivo O nosso trabalho tem como objectivo o estudo da Super Bock, uma marca com grande prestígio e fortemente implantada no mercado de cerveja nacional e internacional. A Super Bock é uma marca que pertence ao grupo UNICER. Este grupo surgiu a 7 de Março de 1890 resultante da fusão entre 7 fábricas de cerveja, 6 situadas no Porto e 1 em Ponte da Barca. Cresceu durante quase um século como empresa no sector cervejeiro, estando actualmente associada também aos sectores…

.................................... 9 Concorrentes .................................................................................................... 10 Nestlé............................................................................................................ 10 Delta ............................................................................................................. 12 Nicola…

várias ferramentas utilizadas na estratégia de mercados-produtos. Apontamos os pontos fortes e fracos e a melhor forma de utilizar cada uma delas. Desenvolvemos a Matriz de Produtos - Mercados, matriz Igor Ansolf , Modelo Porter, Curva ABC, em todas estas ferramentas tentamos mostrar um exemplo através do recurso a tabelas/gráficos. Também abordamos os produtos complementares, efeito de agrupamento, substituição cruzada, vantagem competitiva, ciclo de vida dos produtos e a inovação…

empresarial deve ter sempre início numa visão comercial, sendo primeiro determinados quais os produtos a vender e para que segmentos de mercado. O acompanhamento da dinâmica das necessidades dos clientes e das novas iniciativas da concorrência induz assim o lançamento de novos produtos ou a entrada em novos mercados, de que resulta um permanente reforço da adequação estratégica da empresa. A estratégia de produtos e mercados tem início na concepção da matriz de produtos-mercados, onde…

35 3.1 Modelo de governação 35 3.2 Recursos Físicos 37 3.3 Recursos humanos 39 3.4 Comunicação 40 3.5 Análise dos proveitos e custos 40 3.6 Análise Económico-Financeira 42 3.6.1 Fundo de Maneio (FM), Necessidades de Fundo Maneio (NFM) e Tesouraria Líquida (TL) 42 3.6.2 Rácios de Liquidez 43 3.6.3 Rácios de Endividamento e Estrutura de Capital 44 3.6.4 Rácios de Análise de Risco 45 3.7. Produtos / serviços 46 3.7.1 Refrigerantes 46 3.7.2 Águas e Cervejas 46 3.7.3 Nutrição – Sumos,…

oportunidade II III IV VI VII VIII 9 9 9 9 10 2. Introdução 11 11 11 12 14 15 16 18 3. O Plano de Negócio 3.1. Visão, Missão e Valores 3.1.1. Visão 3.1.2. Missão 3.1.3. Valores 3.2. Proposta de Valor 3.3. Mercados Alvo 3.4. Modelo de Negócio concetual 3.4.1. Público-alvo 3.4.2. Proposta de valor 3.4.3. Canais de distribuição 3.4.4. Relacionamento com o Cliente 3.4.5. Fluxos de receitas 3.4.6. Recursos chave 3.4.7. Atividades chave 3.4.8. Parceiros chave Projeto: Central de…