Planejamento Estratégico Simplificado

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SIMPLIFICADO SMART ATELIÊ Guaíba 2014 Eduarda Quadros, Francine Lopes, Liziane Pasternak, Mellânie Menezes, Suellen Souza e Taiane Santos Planejamento Estratégico Simplificado: SMART ATELIÊ Trabalho de apresentação da formação do planejamento estratégico simplificado da empresa Smart Ateliê que atua no ramo de produção, comercialização e aluguel de Vestuário, calçados e acessórios para eventos temáticos ao Instituto Estadual de Educação Gomes Jardim. Exigência para aprovação na disciplina de Teorias Administrativas. Orientador: Elisandro Ribeiro Fagundes. Guaíba 1º semestre 2014 INTRODUÇÃO Este trabalho aborda o Planejamento Estratégico Simplificado da empresa Smart Ateliê. Dentre os itens abordados constará as definições dos principais tópicos de um planejamento estratégico como visão, valores, entre outros. Além destes, apresentaremos também algumas das principais ferramentas de planejamento e gestão como Matriz SWOT, BCG, 5W2H. O trabalho também contemplará as seguintes estruturas: organograma, fluxograma e diagrama de causa e efeito. 3 SUMÁRIO Introdução ...........................................................................................................3 Sumário ................

e da Matriz BCG na tomada de decisão estratégica. SÃO PAULO 2014 1 ELEMENTOS ESSENCIAIS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento é essencial para a vida pessoal e para as empresas em geral, consiste em traçar uma rota para alcançar o objetivo. Já as estratégias são as escolhas da organização para obter vantagens competitivas. A estratégia é fundamental para a sobrevivência da empresa, para sua eficácia é necessário ter pensamento estratégico,…

5 3. INTRODUÇÃO 6 4. OBJETIVO DO PLANO DE MARKETING 7 5. EMPRESA 8 5.1 JUSTIFICATIVA PELA ESCOLHA DA EMPRESA 8 5.2 RAMO DE ATIVIDADE 9 5.3 NEGÓCIO DA EMPRESA 9 5.4 MISSÃO 9 5.5 VISÃO 10 5.6 VALORES 10 5.7 OBJETIVOS CORPORATIVOS 11 5.8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 5.9 AMBIENTE INTERNO 12 5.9.1 INSTALAÇÕES 12 5.9.2 PRODUTOS/SERVIÇOS 13 5.9.3 CONCORRENTES 13 5.9.4 CLIENTES 14 5.10 SITUAÇÃO ATUAL DE VENDAS 14 5.11 CONDIÇÕES MERCADOLÓGICAS 16 5.12 MATRIZ…

forças de Porter/GE; (PRONTO) Matriz BCG; (VALÉRIA) GUT; (MARTA) Missão; (PRONTO) Propósito; (CRISTIANO) Macro-estratégia e macro-política Caracterização: Visão: A Visão da Butterfly Modas para 2017 é buscar a manutenção e fidelização do cliente e aumentando as vendas em 40%. Missão Oferecer atendimento de qualidade e sofisticação aos clientes. Valores - Excelência no atendimento e relacionamento com os clientes; - Transparência e seriedade na política de preços; Análise de…

valor, satisfação e qualidade Produto: necessidades, desejos e demanda sugerem a existência de produtos para satisfazê-los. Qualquer coisa capaz de satisfazer necessidade pode ser chamada produto. Sinônimos: solução, recurso ou oferta. estudo de mercado para saber o que o consumidor quer ou precisa; estudo de produto para lançá-lo ou para ver como melhorá-lo; Matriz BCG - instrumento; A Matriz BCG ou Matriz de Crescimento/ Participação, como também é conhecida, é um método…

Gestão Financeira apresentado ao CETFAESA, como parte das exigências da disciplina de Estratégia Empresarial sob orientação Professora Tatiana Das Dores Araujo VITÓRIA 2014/2 da RESUMO A Cia Hering com mais de 130 anos de história é companhia de vestuário que trabalha com cinco marcas, desenvolvidas para atender todos os tipos de públicos desde infantil até adulto, feminino e masculino e todas as classes sociais,são as marcas da Cia: a Hering, Hering KIDS, PUC, DZARM e o novo…

como o mais fraco do grupo, agora também é tratado como um país com potencial de crescimento. Segundo dados do IBGE (2012) atividades de tecidos, artigos de vestuário e calçados foram as que apresentaram as mais altas taxas de comercialização (72,0%). O segmento varejista foi predominante no pagamento dos salários, retiradas e outras remunerações, em todas as grandes regiões. Estrutura semelhante foi apresentada no número de pessoas ocupadas, contudo, as empresas varejistas se…

do Brasil e parte do mundo. 5) Defina sua indústria e qual segmento de mercado ele pertence (justifique). Indústria de calçados sendo uma opção de calçado competitiva com sandálias e tênis sendo peça de vestuário indispensável para muitos. 6) Desenvolva o composto de marketing (preço, produto, praça, promoção). Preço – As havaianas entram no mercado praticando a penetração com uma boa rede de distribuição e o fortalecimento da marca conquistou o mercado Produto – É um…

Buscando Assessoria para o negócio e questões legais da constituição da Empresa. Devido a pesquisas realizadas e expostas no decorrer do projeto optou-se pelas roupas femininas em primeira instância porque, além do gradativo aumento das vendas no varejo de vestuário, o sexo feminino exibe uma participação econômica financeira cada vez maior. O foco da empresa será o comércio e confecção em varejo de roupa jovem feminina e moda Plus Size, trabalhando também com alguns produtos…

..................................................................................7 5.2. Matriz BCG............................................................................................................7 5.3. Análise SWOT.......................................................................................................9 5.4. Preço.....................................................................................................................9 5.5. Ponto de…