Laranjas

..........................................................6 3. Construção de marcas fortes....................................................................7 4. Excelência na execução de vendas e distribuição....................................7 5. Permanente eficiência de custos..............................................................7 6. Disciplina financeira..................................................................................7 4. Cadeia de Porter.........................................................................................................8 5. Análise SWOT..............................................................................................................8 6. Matriz BCG..................................................................................................................9 7. Sazonalidade...............................................................................................................9 8. Rede da Empresa........................................................................................................9 9. Marcas......................................................................................................................10 1. Cerejas...............................................................................................................10 2. Refrigerantes................................................................................................

WOLDAYNSKY CASO AMBEV Rio de Janeiro 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Este trabalho consiste em realizar um estudo de caso de negócio que possibilite o desenvolvimento de uma metodologia de Estratégia Empresarial, com base nas informações e metodologias ministradas na disciplina. A empresa escolhida para este trabalho é a AMBEV, terceira maior cervejaria do mundo e líder do mercado latino americano na produção e comercialização de cervejas, refrigerantes e bebidas não…

(11) 2122-1414 Site: www.ambev.com.br Diretor de Relações com o Mercado: Nelson José Jamel Data da Constituição: 01/07/1999 A AmBev é uma empresa de bebidas, sediada em São Paulo, no Brasil, com operações em 14 países das Américas (Argentina, Brasil, Bolívia, Canadá, Chile, El Salvador, Equador, Guatemala, Nicarágua, Paraguai, Peru, República Dominicana, Uruguai e Venezuela). Dona de um portfólio como Antarctica, Brahma, Bohemia, Skol, Original, Stella…

............ 19 1.10 Orgonograma da Empresa ......................................................... 20 1.11 Balanços Patromonial e Demonstração dos Ultimos Resultados 20 1.12 Caracteristicas dos Processos da Contabilidade Gerencial ........ 22 1.13 Usuarios das Informaçôes Contabil Gerenciais .......................... 23 CAPITULO II - CONCEITUAL ................................................................ 24 2.1 CONCEITOS DE PRODUTO…

de criação de imagem e qualidade • Prática de preços competitivos • Economia de Escala 8 11/01/2010 Matriz de Alternativas Estratégicas Tipo de Liderança Buscada pela Empresa Hoje: •Imagem do Produto •Qualidade Qual seria a Alternativa Hoje? •Manter liderança de mercado •Melhoria na estrutura de custos Vantagens para Empresa ao Usar esta Alternativa de Estratégia: •Sensibilidade de preços ao consumidor •Maiores margens •Cria barreira de entrada •Melhor…

10% Aumentar Participação de mercado das embalagens litrão Aumentar Participação de mercado das embalagens litrão 2011 Aumentar Participação de mercado da Brahma Fresh para 26% Aumentar Participação de mercado da Brahma Fresh para 13% crescimento econômico de 3% para a empresa crescimento economico de 5% para a empresa 2012 Aumentar Participação de mercado da Brahma Fresh para 26% Aumentar Participação de mercado da Brahma Fresh para 15% 8 11/01/2010 Matriz de Alternativas…

de criação de imagem e qualidade • Prática de preços competitivos • Economia de Escala 8 11/01/2010 Matriz de Alternativas Estratégicas Tipo de Liderança Buscada pela Empresa Hoje: •Imagem do Produto •Qualidade Qual seria a Alternativa Hoje? •Manter liderança de mercado •Melhoria na estrutura de custos Vantagens para Empresa ao Usar esta Alternativa de Estratégia: •Sensibilidade de preços ao consumidor •Maiores margens •Cria barreira de entrada •Melhor…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – CAMPUS PERDIZES Trabalho Prático – Procter & Gamble Beatriz Elias Caio Behs Fernando Fambrini Guilherme Sacamone Lays Tedesco Nelly Philip Professor: Geraldo Borin – Disciplina: GEO IV Outubro de 2014 Sumário 1. Contexto 3 1.1. A Indústria dos bens de consumo 3 1.2. Histórico 4 1.3. Inovação na P&G 5 2. Diagnóstico 7 2.1. Oceano azul 7 2.2. Matriz BCG 7 2.3. Empresa de corpo, mente e alma 8 2.4.…

de produtos e serviços, localização, aparência, marca. Fatores Internos: analise de forma crítica o ambiente interno atual e futuro da empresa em relação aos seus objetivos: Disponibilidade e alocação dos recursos humanos; Idade e capacidade dos equipamentos e tecnologia disponíveis; Disponibilidade de recursos financeiros; Cultura e estrutura organizacionais existentes versus desejadas. O Levantamento das Informações: Saber como se faz um bom levantamento de informações é…

..........................................................................................17 3.4 PRAÇA............................................................................. ..............................18 4. MOSAICO......................................................................................................21 4.1 COLOQUEI PRODUTO, ESTRATÉGIA E FIZ UM MIX.................................21 5.…