Matriz Bcg Skol

............................................................................ 14 2.11. Conceitos básicos de uma Unidade Estratégica de Negócio UEN....................................................................... 15 2.12. Matriz de crescimento da Participação – BCG....................................................................................................... 16 2.12.1. Alternativas estratégicas........................................................................................

small companies; rendering of services; events. LISTA DE ABREVIAÇÕES ABEOC Associação Brasileira de Empresas de Eventos ABRALIMP Associação Brasileira do Mercado de Limpeza Profissional AMPRO Associação de Marketing Promocional BCG Boston Consulting Group BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social BOVESPA Bolsa de Valores de São Paulo CEBRASSE Central Brasileira do Setor de Serviços CFTV Circuito Fechado de Televisão…

combustíveis. Ainda hoje, a Petrobrás permanece uma empresa estatal, ou seja, o governo brasileiro detém participação majoritária na companhia. O setor de Petróleo sempre foi visto como estratégico pelos governantes brasileiros, já que essa é a principal matriz energética mundial. Além disso, por tratar-se de uma riqueza natural do país, essa commodity foi protegida dos interesses das grandes produtoras internacionais de petróleo. Isso incitou um elevado nacionalismo na população, que…

Definição do conceito do produto 3.2. Ciclo de vida do produto 3.3. Matriz BCG 3.4. Definição de durabilidade e tangibilidade 3.5. Histórico, tendências e evolução de mercado 17 17 19 19 19 20 20 20 20 21 21 21 21 22 22 22 23 23 23 24 24 26 28 28 28 29 29 30 3.5.1 Histórico 3.5.2 Tendência 3.5.3 Evolução de mercado 3.6. Análise de concorrência 3.6.1. Direto 3.6.1.1 Stella Artois/Ambev 3.6.1.2 Budweiser/Ambev 3.6.2 Indiretos 3.6.2.1 Skol/Ambev 3.6.2.2 Brahma/Ambev 3.6.2.3…

se contorcem pelo fato dessa frase estar gramaticalmente errada. Deveria ser: “vem pra Caixa tu também”; ou então, “venha pra Caixa você também”). »» Banco do Brasil – “O tempo todo com você”. »» Brahma – “A número 1”. »» Skin – “Experimenta”! »» Skol – “Tá na roda? Tá redondo”! »» Elma Chips – “É impossível comer um só”. »» China In Box – “Você vai pedir de novo”. »» Embratel – “Faz um 21”. As cores, os símbolos e o logotipo também acompanham marcas fortes. Quando pensamos em Banco do…

........................................................................................pág 26 Pretensões de Futuros Investimentos no Processo Produtivo............................pág 28 Matriz e Análise SWOT.......................................................................................pág 29 Matriz BCG..........................................................................................................pág 32 Análise Estratégica.....................................................

etapa de pós-compra, o marketing utiliza-se de propaganda e promoção para reforçar a escolha dos seus consumidores. No mês de novembro de 2003, a Cervejaria Schincariol começou a veicular campa­nha comparativa contra as cervejas Antarctica, Brahma e Skol. Apesar de polemicas, as campanhas comparativas costumam trazer bons resultados. Porém, um dos objetivos da empresa com a campanha foi à interferência em dos estágios do processo de decisão de compra dos consumidores. Como os produtos,…

de pós-compra, o marketing utiliza-se de propaganda e promoção para reforçar a escolha dos seus consumidores. No mês de novembro de 2003, a Cervejaria Schincariol começou a veicular campanha comparativa contra as cervejas Antarctica, Brahma e Skol. Apesar de polemicas, as campanhas comparativas costumam trazer bons resultados. Porém, um dos objetivos da empresa com a campanha foi à interferência em dos estágios do processo de decisão de compra dos consumidores. Como os produtos,…

.................. ...................................................100 10.3 Processo de Planejamento Estratégico............................................................................101 10.4 Matriz de Crescimento/Participação – BCG ..................................................................106 10.5 Conteúdo de um Plano de Marketing........................................................................... 107…

Concorrentes...............................................................................59 3.3. Matriz B.C.G. e G.E. .........................................................................60 3.3.1. Matriz B.C.G. .................................................................................60 3.3.1.1. Critérios de seleção de produtos.......................................................61 3.3.2. Matriz G.E.…