Martins Petrônio Garcia E Laugeni Fernando P

suas indústrias. O ressurgimento se deve à invasão dos produtos japoneses e da competitividade das empresas japonesas no final da década de 70 e início da década de 80 (Jha, et al., 1996; Skinner, 1974). A seguir, Masaaki Imai (1988) apud Costa (2007, p.46), explica de forma detalhada a obtenção da vantagem competitiva japonesa naquela época: “Depois da Segunda Guerra Mundial, a maioria das empresas japonesas tiveram que começar literalmente do princípio. Diariamente novos desafios…

à qualidade dos produtos e serviços. Para isto, é necessário que as empresas tenham conhecimento da sua capacidade produtiva e de seus processos, eliminando problemas que influenciam suas atividades. Dentro desse contexto, Bateman e Snell (1998, p.454) falam que “desde a Revolução Industrial, os administradores têm buscado maneiras de fazer mercadorias melhores, mais rápidas e a custos menores”. Para o melhor gerenciamento das atividades, as empresas utilizam diversos tipos de ferramentas

massa x produção enxuta 3. Produtividade Apresentação ... 2 Referências deste módulo ABEPRO. Associação Brasileira de Engenharia de Produção. Disponível em: www.abepro.org.br. Acesso em: 24 de janeiro de 2013. Cap 1 - MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção. São Paulo: Saraiva, 2ª ed. 2005. Cap 2 - BATALHA, Mário Otávio. Introdução à engenharia de produção. Rio de Janeiro – RJ, Ed Elsevier, 1 ed., 2008. 3 Introdução Função…

Disponível em: Acesso em: 12 de Out de 2013. SANTOS, Júlio Cesar S. Planejamento de Vendas. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/planejamento-de-vendas/48351/ Acesso em: 15 de Out de 2013. MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Saraiva. 2005 (PLT 534). BENFICA, Denio. Administração de Materiais. Disponível em:…

Igor Gonçalves de Aguiar RA: 1589933995 NOME: Richard Giovannetti RA: 1583987693 NOME: Rubens dos Santos Buzutto RA: 1578162661 PROFESSOR: GARCIA São Bernardo do campo 2015 Sumário 1. Administração da produção e operações. Previsão de demanda 3 A. Produção Agroindustrial 3 B. Processos de demanda e programação de produção 4 C. Relatório do contato técnico 5 2. Planejamento,…

participação de todos, desde a alta administração até os operários de primeira linha, envolvendo todos os departamentos, começando pelo departamento de produção e se estendendo aos setores de desenvolvimento, vendas, administração, dentre outras; P = (Produtiva): busca o limite máximo da eficiência do sistema de produção, atingindo zero de acidente, zero defeito e zero quebra/falha, ou seja, a eliminação de todos os tipos de perda. M = (Manutenção): significa manutenção o sentido…

informação e tenham acessos em tempo real, consequentemente eliminam possíveis erros, uma vez que não é necessário realizar reentradas de dados, com também abolem informações contraditórias, garantindo assim, unicidade e integridade das informações (MARTINS & LAUGENI, 2005). Quando uma empresa decide por empregar-se de um sistema ERP, almeja obter vários benefícios, dentre eles: a integração entre as diversas atividades da cadeia de valor, incremento dos controles nos processos…

condições de trabalho garalmente variando de 10% ou seja trabalho leve e um bom ambiente, a 50% trabalho pesado em condições inadequadas da jornada de trabalho. Espera; Interrupção- O fator FT ( Fator de tolerância ) é geralmente dado por: FT= 1/ (1-P) Onde é a relação entre o total de tempo parado devido ás prmissões a s jornada de trabalho. Conclusão Ao final desta pesquisa ficou claro o estudo de tempos e movimentos como instrumento básico para se…

Pública Municipal. jborn@pgm.curitiba.pr.gov.br. 2 INTRODUÇÃO As empresas necessitam cada vez mais de distribuição rápida e eficaz, com agilidade nas entregas sendo este um dos fatores decisivos para escolha do consumidor. Para Laugeni e Martins (2003, p. 5), “a logística constitui um conjunto de técnicas de gestão da distribuição e transporte dos produtos finais, do transporte e manuseio interno às instalações e do transporte das matérias-primas necessárias ao processo…

sempre alcance com qualidade a satisfação de seus clientes e que assim ganhe vantagem competitiva e a liderança de seus negócios. 2. 14 Referências Bibliográficas MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. (orgs). Administração da Produção e Operações. 2ª Ed. São Paulo: Saraiva, 2009. ----------------------- Chocolate ao Leite Bombom Casca Recheio Embalagem Rum Papel chumbo