Empresa “corpo e perfeição”

 Estratégia A empresa visa ter umamelhor forma de divulgação para o empreendimento, divulgado boca a boca e utilizando de outras forma de divulgação como :e-mail martketing pela Internet, mala-direta, panfletos, convênio com profissionais de áreas afins, parcerias com condomínios e empresas, patrocínio de eventos esportivos tais como: corridas, campeonatos, etc.  Organização e gerência A estrutura ideal compreende um imóvel com área não inferior a 250 m², dividido em: Recepção Sala de Administração Sala de Avaliação / Depto. Médico Sala polivalente para aquecimentos, condicionamento, alongamento, etc.; Sala para aulas de ginástica; Sala de musculação com aparelhos; Vestiário masculino e feminino. Além da área mencionada e necessário um bom espaço para estacionamento dos clientes. Pessoal Para que as atividades da empresa transcorram a contento a mão-de-obra deve corresponder de acordo com os serviços oferecidos, os clientes, toda a estrutura proposta. Tem que haver profissionais para os serviços ofertados. Contudo, a academia “Corpo e Perfeição” em seu ideal de trabalho envolve os seguintes profissionais: Administrador: profissional que será responsável pela gestão administrativa da academia, abrangendo as áreas de marketing, informática, compras, financeiro e administração de pessoal; Responsável Técnico Educação Física: profissional da área de educação física que ficará responsável pelo gerenciamento das modalidades e dos profissionais de educação

de vida do que há alguns anos atrás. Associada à melhoria da qualidade de vida, diminuição do estresse e da boa saúde, a ginástica praticada no ambiente alegre das academias tem se transformado num hábito comum do mundo moderno por isso a ¨Bem estar¨ foi criada Estrutura A estrutura ideal compreende imóvel com área de 900 m², dividido em: -Recepção -Sala de Administração -Sala de Avaliação / Depto. Médico -Sala polivalente para aquecimentos, condicionamento, alongamento, etc.;…

integrantes da organização. Todos esses fatores valorizam os talentos e os conhecimentos que possam gerar produtos essenciais. Para tanto, são necessárias a criação e a implantação de uma arquitetura estratégica, apoiada em quatro grandes pilares. Quais são eles? Assinale a alternativa correta: Escolha esperada Resposta X Posicionamento, mercado, valores e competências; Qualitativa, quantitativa, mercado e preços; Tecnologia, economia, mercado e valores; Produto, preço, qualitativa…

cliente sempre estará a frente, por que saberá exatente o clinete procura e quando procura e porque pocura. Empresas que criam produtos sem fazer uma pesquisa de mercado tem dificuldade de vender o seu produto e muitas vezes acabam por fechar as portas por terem um produto encalhado. Outra coisa que ocorre é grandes empresas acharem que já estão consolidadas no mercado e não se atualizam e assim acabam perdendo lugar para novas empresas empreendedoras e atentas as tecnologias e desejos…

pulverizado, que ainda oferece oportunidades para empreendedores individuais e micro e pequenas empresas. Estrutura A estrutura compreende da BrasilVita Fitness, localizada em um imóvel com área não inferior a 250 m², dividido em: Recepção Sala de Administração Sala de Avaliação / Depto. Médico Sala polivalente para aquecimentos, condicionamento, alongamento, etc.; Sala para aulas de ginástica; Sala de musculação com aparelhos; Vestiário masculino e feminino. Além da área…

Recursos financeiros Utilização eficiente e eficaz dos recursos Recursos informacionais Alcance de Metas Recursos humanos ADMINISTRAÇÃO • CLASSIFICAÇÃO DOS RECURSOS EMPRESARIAIS Recursos Conteúdo Principal Denominação Tradicional Concepção Americana Materiais e Físicos  Edifícios e Terrenos  Máquinas, Equiptos  Instalações, mat.prima  Tecn. de produção Natureza Materiais and machinery Financeiros  capital, crédito,…

satisfação do consumidor. [...] um cliente satisfeito com o prestador de serviços estará percebendo um serviço de qualidade‖. (LAS CASAS, 2002, p. 89). É necessário avaliar o consumidor e seus desejos para conseguir identificar a melhor maneira de atendê-lo. O fato é que a maioria dos produtos e serviços está associada mais às necessidades psicológicas do que propriamente essenciais ou básicas do ser humano. E através da satisfação demonstrada pelo cliente e de sua influência junto ao…

ARQUITETÔNICO – EDIFICAÇÕES “E” Alem da área mencionada e necessário um bom espaço para estacionamento dos clientes. 7.0 Colaboradores A mão-de-obra é variável de acordo com a estrutura do empreendimento. O empresário do setor precisa, antes de montar sua equipe, definir que serviços ira oferecer. Dependendo da quantidade de alunos atendidos, bem como, dos horários e modalidades de maior fluxo, será necessário um número adequado de pessoas para atender esta demanda. Contudo, uma…

Estrutura A estrutura ideal compreende um imóvel com área não inferior a 250 m², dividido em: Recepção; Sala de Administração; Sala de Avaliação / Depto. Médico; Sala polivalente para aquecimentos, condicionamento, alongamento, etc.; Sala para aulas de ginástica; Sala de musculação com aparelhos; Vestiário masculino e feminino. Alem da área mencionada é necessário um bom espaço para estacionamento dos clientes. Pessoal A mão-de-obra é variável de acordo com a…

simplesmente sobreviverem. O Marketing de Guerrilha, como descrito por Jay Conrad Levinson no seu popular livro Guerrilla Marketing de 1982, utiliza-se de maneiras não convencionais para executar suas atividades de marketing e com orçamentos “apertados”. Levinson diz que pequenas empresas empreendedoras são diferentes de empresas grandes. Ele menciona um artigo da Harvard Business Review de Welsh e White que diz que pequenos negócios não são versões menores de um negócio grande. Por…