Martins Petrônio Garcia E Laugeni Fernando P

agregando-lhes valor de diversas naturezas como: econômicas, ecológicas, legais, logístico de imagem corporativa, entre outros, e tem por objetivo tornar civil o retorno dos bens ou dos materiais que os constituem ao ciclo produtivo ou de negócio. (LEITE, 2003, p.16). FORMULAÇÃO DE HIPÓTESES Ao longo deste processo de modernização da produção, cresce em importância a figura do consumidor, em nome do qual tudo se tem feito. Pode-se dizer que a procura da satisfação do consumidor é…

empresa, através do packing list, gerência toda sua gama de itens utilizados na produção, seguindo o seguinte critério de organização, por código, descrições e medidas. Tabela [ 1 ] - Packing list 2.2 Custos de Estoque Segundo Dias, Marco Aurélio P.(2009, pág. 295) Esse valor é importante para medir o quanto, em reais, a empresa tem investido em estoque, e o quanto isso representa em custo, em comparação com o montante das vendas, produção efetiva e previsão de vendas. Após…

do Produto, usando o modelo que pode ser encontrado no site da Anhanguera Educacional, onde além do modelo temos diversos artigos que servem de exemplo: (download). Acesso em: 21 nov. 2010. Bibliografia complementar • • • • MARTINS, P.G.; LAUGENI, F.P. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2005. SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2008. LIKER, J. K.; MEIER, D. O modelo Toyota: manual de aplicação.…

Exemplo: 6, 75 = 7,00  A critério da IES, não haverá arredondamento das notas na Média Final. 9. BIBLIOGRAFIA: 9.1 - Básica: LAUGENI, Fernando Piero & MARTINS, Petrônio Garcia. Administração da produção. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2005. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção e operações. 2. ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2011. RITZMAN, Larry P. Administração da produção e operações. São Paulo: Pearson, 2008. 9.2 - Complementar: BALLESTERO ALVAREZ,…

agregar qualidade, flexibilidade e menor custo. Para Burbridge (1988), o objetivo do PCP é proporcionar uma utilização controlada e adequada dos recursos, de forma que os produtos a ser produzidos atenda um plano de venda pré determinado. Para Martins (1993), o principal objetivo do PCP é comandar o processo de produção segundo informações fornecidas de vários setores em ordem de produção e vendas, de forma a satisfazer os consumidores com serviços e produtos e aos donos os…

http://docs.google.com/open?id=0b4kjilejzlllcg42zilwmtdkz1e - http://docs.google.com/open?id=0B4KJIlejzlLldS01aWZVFZfZTQ - http://docs.google.com/file/d//0b4kjllejzlllmlg3ylcxyxpomzq/edit?pli=1 - Martins, Petrônio G. (Petrônio Garcia), Administração da Produção e operações/ Petrônio Garcia, Fernando P. Laugeni. Ed. Especial Anhanguera. São Paulo, Saraiva, 2011.

Controle da Planejamento e Controle da Produção Produção 7ª. Serie 4ª e 5ª . Serie Engenharia de Produção Mecânica Engenharia Mecânica Aula 6 MRP / MRP II Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Bibliografia Básica Padrão - PLT MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção e Operações: Edição Especial. 2° ed. São Paulo: Editora Saraiva, 2012. Capitulo 11 MRP/MRP II pg 353 3 Evolução do sistema MRP …

mais representativos serão os resultados obtidos para a atividade em estudo (BARNES, 1977). A melhor maneira de se determinar o número de cronometragens ou ciclos n a serem cronometrados é deduzida da seguinte expressão abaixo, isso, segundo Martins e Laugeni (2006). Onde: - : número de ciclos a serem determinados; -: coeficiente da distribuição normal padrão para uma probabilidade determinada; -: amplitude da amostra; -: erro relativo; -: coeficiente em função do número de…

255) “É importante para utilizar as máquinas de maneira adequada, para realizar a reposição dos materiais no momento e na quantidade certa, e para que todas as demais atividades necessárias do processo industrial sejam adequadamente programadas.” (MARTINS 2005, pag. 226) É através da previsão de demanda que se define quanto, quando, por que, onde e para quem produzir? A previsão pode prejudicar um negócio quando está muito além da realidade gerando altos estoques de mercadorias…

Podemos afirmar que a maior finalidade do MEG é trazer aprendizado para constante revalidação dos processos organizacionais, através da análise PCDA. Abaixo, a figura que exprime a estrutura organizacional e seus processos de acordo com o MEG: A Etapa P – Planejamento (Plan) O processo do PDCA inicia-se com os lideres, que formulam estratégias, através de metas que são cascateadas para todos os níveis da organização. Além dessas metas, a movimentação da concorrência deve ser…