Martins Petrônio G Laugeni Fernando Administração Da Produção 2 Ed São Paulo Saraiva 2005

NEGOCIAÇÃO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DESAFIO PROFISSIONAL TUTOR: DAVI PRADO PALHETA ARAKAKI PASSO FUNDO, 17 DE ABRIL DE 2015. 1 INTRODUÇÃO No contexto atual, onde as organizações estão inseridas, a competitividade e a evidência são fatores de permanência no mercado de negócios, pois, se identifica um período de contínuas transformações no ambiente organizacional, que estão afetando de forma significativa a vida das pessoas e o desempenho das empresas. Sendo…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.1 ÁREAS DE COMPETÊNCIA 4 2.1.1 Riscos 4 2.1.2 Escopo 5 2.1.3 Fornecedores 5 2.1.4 Partes Interessadas 5 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 6 3.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 6 3.1.1 Metodologia 5S 7 3.2 LOGÍSTICA 9 4 EMPREENDEDORISMO E PALNO DE NEGÓCIOS 11 4.1 EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E GERENTE 11 4.2 ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE NEGÓCIOS 12 5 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17

Logística e Produção: Impacto dos Estoques na Velocidade de Processo de Manufatura Dr. Rogério Monteiro (FATEC-ZL / Mackenzie) monteiro.rogerio@globo.com Me. Eliacy Cavalcanti Lelis (FATEC-GRU / Mackenzie) eliacylelis@gmail.com Me. Ênio Fernandes Rodrigues (FATEC-ZL / IFSP) eniofr@uol.com.br RESUMO O aumento da expectativa dos consumidores por produtos inovadores e de alta tecnologia exige das corporações mudanças nos paradigmas relacionados ao gerenciamento dos recursos produtivos.

Graduação SUMÁRIO RÁPIDO Gestão da Produção APRESENTAÇÃO 5 PLANO DE ENSINO-APRENDIZAGEM 6 A Gestão da produção Localização de empreendimentos Organização do trabalho: projeto do trabalho e arranjo físico Produto, planejamento e controle 10 38 58 94 REFERÊNCIAS 120 Respostas das atividades de autoavaliação 122 Gestão da Produção Lindamir Secchi Gadler Joaçaba 2013 © 2013 Unoesc Virtual – Direitos desta edição…

Atps –Administração de Produção e Operações INTRODUÇÃO A construção desta ATPS tem como objetivo descrever alguns conceitos relacionados à atividade logística e como esta atividade pode ser compreendida e implementada na forma de organização. Observamos uma conceituação moderna em que administração de material é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização. Concluí-se o estudo deixando…

2 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão. Desenvolver…

CURSO – ADMINISTRAÇÃO – PROJETO DE ATIVIDADES II – 8.SÉRIE – 2013/2 PROJETO DE ATIVIDADES II (8.SERIE) EMENTA  O Projeto de Atividades II é a realização de um conjunto de atividades desenvolvidas pelos alunos, sob orientação do tutor à distância, para o qual deverão elaborar um Plano de Negócio.  O Plano de Negócio deve envolver as seguintes áreas: Financeira - Mercadológica Recursos Humanos e Operações.  Recomenda-se a consulta do livro texto da disciplina de…

IMPLEMENTAÇÃO DE UM SOFTWARE DE GERENCIAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA LINHA DE ACABAMENTO Resumo Este trabalho buscou identificar as melhorias que um software de gerenciamento de dados pode ocasionar na linha de montagem de acabamento da Unidade de Negócios de Veículos Comerciais Leves (LCV) Volare. Para compreender melhor o tema proposto foi realizada uma pesquisa na literatura para comprovar os benefícios da implantação do software. O presente estudo também mostrou os…

Planning) é buscar reduzir os custos dentro das empresas, assim também auxiliar na produção tentando torná-la mais eficiente, com isso reagindo de forma mais rápida as mudanças de mercado. Com o avanço da globalização e da economia, os consumidores finais estão cada vez mais exigindo das empresas na hora da compra, ou seja, há um aumento da demanda, e para superar esse aumento, as empresas buscam formas de controlar a produção e assim reduzir os estoques e amentar o lucro final. O MRP…

.................................. 03 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA....................................................... 03 3 REFERENCIAL TEÓRICO....................................................................... 04 4 METODOLOGIA....................................................................................... 07 5 GESTÃO ATUAL...................................................................................... 07 6 PROPOSTA PARA GESTÃO DA PRODUÇÃO......................................