Marras Jean Pierre Administração De Recursos Humanos D

definitivamente, atividades muito complexas, Realizar um recrutamento e uma seleção que vise os interesses das empresas e valorize o processo com um feedback direcionado ao candidato é a nova prática de muitas empresas que pretendem alcançar o lado humano ao recrutar e selecionar aquele que será o seu maior investimento. Este trabalho traz informação sobre o Recrutamento e Seleção da empresa Coopersulca, tratando de uma agropecuária de São João do Sul, sobre a qual foi feito um estudo de…

Noite RELATÓRIO DE ATIVIDADES DA PRÁTICA PROFISSIONAL I EMPRESA: Universidade Feevale ÁREA ORGANIZACIONAL: Recrutamento e Seleção Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Gestão de Recursos Humanos Professor Orientador: INTRODUÇÃO . REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Este relatório mostra de forma resumida a forma de recrutar, selecionar planejar de forma estratégica, entre…

técnicas e procedimentos de recrutamento e seleção que são pertinentes a área de gestão de pessoas. Sendo assim, possibilitando uma análise organizacional do departamento de Recursos Humanos e identificando fatores importantes que necessitam melhorias ou inovações na Lex Cursos Ltda. Palavras-Chaves: Recrutamento, Seleção, Recursos Humanos. ABSTRACT: Recruitment are several techniques and procedures designed to attract potentially qualified candidates and able to occupy positions…

Gestão Empresarial) P r o f a. M e. Luciana Fischer 4/8 CONTE DE 2. Tipos ÚDO AULA 1. Efeitos Negativos 3. Causas mais frequentes 4. Medidas Educacionais 5. Estratégias para reduzir os acidentes 6. Medicina do Trabalho SEGURANÇA D O TRABALHO medidas técnicas, administrativas, 4/8 A segurança do trabalho é o conjunto de educacionais, médicas e psicológicas, empregadas para prevenir acidentes, seja pela eliminação de condições inseguras do ambiente, seja pela…

Guia para estudo e acompanhamento de Administração de Recursos Humanos II Política Salarial/ Remuneração/ Benefícios Sociais CONTEÚDO DA POLÍTICA SALARIAL ESTRUTURA DE C&S POLÍTICA SALÁRIOS DE ADMISSÃO PARA DIVERSAS CLASSES SALARIAIS SALARIAL PREVISÃO DE REAJUSTES SALARIAIS REAJUSTES COLETIVOS REAJUSTES INDIVIDUAIS PROMOÇÃO ENQUADRAMENTO MÉRITO Prof. Rinaldo Nunes 1 Guia para estudo e acompanhamento de Administração de Recursos Humanos II PRINCIPAIS CONCEITOS:  inclui…

criterioso, perante essas situações, as instituições estão sujeitas às vontades e exigências de seus candidatos, cabendo a todas elas “organizações”, oferecer uma boa qualidade de vida para seus colaboradores. O estudo tem o intuito de rever os recursos humanos, conceituar a qualidade de vida, verificar o bem estar dos colaboradores em toda relação a sua qualidade de vida, apresentar melhorias e pesquisas mais profundas para eventuais decisões. Antigamente as empresas tinham uma…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Coordenador: Quelen Torres Última revisão: Abril/2015 Horas-aula: 80 Horas-aula Preparação prévia: 40 Eixo: Pessoas Créditos: 02 PLANO DE ENSINO OBJETIVO DA DISCIPLINA: Ao final desta disciplina o aluno deve ser capaz de: - Compreender o desenho do sistema de remuneração; - Compreender a importância de manter e reter os talentos da organização; - Compreender as causas e conseqüências dos acidentes de trabalho, bem como a…

adm.br hortenciab@gmail.com mjsmonteiro@uol.com.br 1 Escola de Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul – Porto Alegre, RS, Brasil 2 Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul – Porto Alegre, RS, Brasil 3 Universidade do Oeste de Santa Catarina - São Miguel do Oeste, SC, Brasil RESUMO Este ensaio teórico aborda a mudança no papel do departamento de Recursos Humanos, saindo do âmbito estritamente operacional para…

DEFINIÇÃO DE UM TIPO ORGANIZACIONAL PÓS-BUROCRÁTICO O senso comum define burocracia como sendo algo que atrapalha, que não tem serventia, que produz autoritarismo e atrasos e que é ineficiente e desnecessário. Mesmo nas literaturas que tratam de administração, esse tema descreve a burocracia como um componente do velho modelo de comercio e controle. Temas como” gestão digital”, “empresas hipermodernas”, “economias pós-industriais” parecem não se enquadrarem mais com o antigo sistema…

1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS - NÍVEL FUNCIONAL – PARTE II - MAT. APOIO 8 I – DESAFIOS PARA A GESTÃO DE PESSOAS Quando chegamos em 90, com a abertura da economia mundial, inicia-se um processo de reestruturações nas organizações, privatizações, aumento do desemprego e enfraquecimento dos sindicatos. Tem início a implantação de programas de qualidade. Recursos Humanos, no mundo, passa a ser uma administração estratégica com ênfase  na retenção de talentos; 