Marketing Supervisão Gerencia Direção

CAPÍTULO 2 PLANEJAMENTO Planejamento - Definir Objetivos - nº de planos salariais - Metodologia a serem aplicadas - Definição das etapas - Custos - Aprovação da gerência - Divulgação aos funcionários resultado Análise do cargo - Definição do método de entrevista - Coleta dos dados (descrição e especificação) - Análise dos dados - Compilação em Descrição do Cargo - Titulação dos cargos - Classificação dos cargos • • • resultado • • Cronograma…

.....09 1.5. ORGANIZAÇÃO OPERACIONAL E ADMINISTRATIVA.........................................09 1.5.1. Gerência Geral................................................................................................................09 1.5.2. Supervisão Comercial.....................................................................................................09 1.5.3. Gerência Administrativa............................................................................................

dentro de cada área, que é definida pela administração. 2. Quais são as funções administrativas que constituem o processo administrativo? Fale de cada uma delas, diferenciando-as. R. Temos quatro funções que são as de produção; financeiro; marketing e recursos humanos. A função produção indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser produzida dada uma determinada quantidade de fatores produtivos e uma determinada tecnologia. Este conceito pode ser aplicado a um produto…

Orçamento Investimentos Cargos Salários Seleção Treinamento Métodos Processos Vendas Comércio Distribuição Financiamento Aplicação dos Recursos Direção Gestão Condições de Trabalho Supervisão Produção Premiações Inovação Criação Remuneração Dividendos Controle MOMENTO DE REFLEXÃO Marketing Produção Layout Organização Administração no contexto evolutivo: A evolução dos barcos Produção Recrutar Metas Avaliações…

entre homem e da maquina provoca desemprego – Ociosidade do trabalho, para proteger seus interesses pessoais – métodos empíricos, com esse método o operário desperdiça esforço e tempo. 2 - Desconhecimento da gerencia das rotinas de trabalho e do tempo que era gasto para realização. A gerencia era distante dos operários. 3 - falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho O que Taylor fez para sanar esses males ? - Idealizou a adm. Cientifica. A melhoria em casa operário,…

Fundamentos da Administração e Gerência 3. Apresentação e expectativas dos Alunos 4. Convívio em sala de aula CENTRO UNIVERSITÁRIO NILTON LINS Por que ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS ou CIÊNCIAS ECONÔMICAS? CENTRO UNIVERSITÁRIO NILTON LINS Oportunidade ou Necessidade? CENTRO UNIVERSITÁRIO NILTON LINS MOTIVACIONAL ≠ CENTRO UNIVERSITÁRIO NILTON LINS Qual é mais Forte? CENTRO UNIVERSITÁRIO NILTON LINS CENTRO UNIVERSITÁRIO NILTON…

DESAFIO DE APRENDIZAGEM ETAPA N.º 1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional ETAPA N.º 2 Processo Administrativo: planejamento ETAPA N.º 3 Processo Administrativo: organização ETAPA N.º 4 Processo Administrativo: Direção ETAPA N.º 5 Processo Administrativo: Controle ETAPA N.º 6 Processo Administrativo: administração da ação empresarial ETAPA N.º 1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional…

Administrador 3. As organizações na sociedade contemporânea 2. Operações Administrativas 1. Planejamento estratégico, tático e operacional 2. Organização: desenho organizacional, departamental e modelagem do trabalho 3. Direção: gerência e supervisão 4. Controle estratégico, tático e operacional 3. Antecedentes Históricos da Administração Científica 1. A Revolução Industrial 2. Fase pré-científica da Administração 4. As abordagens contemporâneas…

CURSO DE TECNOLIGIA EM MARKETING Desafio de Aprendizagem – Gestão em Marketing Trabalho de aproveitamento de curso, apresentado como exigência parcial para obtenção do título de Tecnólogo em Marketing, sob orientação do Professor Juraci Luz à Banca Examinadora da Faculdade Anhanguera/ Uniderp. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Este trabalho aborda as Praticas e Procedimentos Gerais de Marketing usadas pela…

estará preparado para administrar a empresa e os negócios. O administrador cuida de uma empresa ou de uma área funcional da empresa, em geral o administrador é o executivo responsável por determinada área de atividades na empresa, como finanças, marketing, produção o serviço recursos humano. Em sua área de atividade o administrador cuida de processos, que é a seqüência de atividades quem tem inicio meio e fim começa com o fornecedor inicial e termina com o cliente final. Administrador…