Manualização

de processo ... a) tem a sua origem na reengenharia. b) pressupõe a implantação de melhorias pontuais. c) constitui-se de planejamento, implementação, verificação e ação. d) dá início à análise do ambiente externo da organização. e) foca a manualização da estrutura organizacional. Trata-se do ciclo PDCA que vimos na aula. Plan (planejar), Do (implementar), Check (verificar) e Act (agir). O gabarito é a alternativa C. Outra questão da ESAF ITEM 31. (ESAF / ANEEL 2006)…

mesmas decisões e soluções. c) Aplicam-se a problemas estratégicos que dizem respeito a atividades funcionais. d) Aplicam-se a problemas não familiares próprios do nível operacional. e) Aplicam-se a problemas administrativos não sujeitos a manualização. Comentários: Decisões programadas são as que ocorrem com certa frequência, recorrentes e rotineiras. São mais fáceis de serem tomadas, uma vez que tendem a ser repetitivas e numerosas. Gabarito: letra B 54. (ESAF/ STN/ AFC/…

mais credibilidade nos documentos que são inseridos no sistema. Em seguida é iniciada a implantação da norma interna, definindo datas junto a gerencia do setor, visando à entrega no mínimo de tempo possível. Segundo Dias (2010, p.95) “Para a manualização ocorrer da forma mais eficaz possível, tendo como meta sua concretização nos prazos devidos, é imprescindível que as ações estabelecidas sejam realizadas de acordo com os prazos firmados junto aos seus responsáveis.” Por fim a norma…

variáveis devem ser consideradas sempre. Daí a necessidade de se transformar o conhecimento tácito em conhecimento explícito, ou seja, manualizar tudo. Ele relembra o viés existente entre os Correios e o militarismo na década de 197015. Destaca que a manualização é fundamental para a logística da empresa assim como o é para os militares, na formulação de procedimentos operacionais em tempos de guerra ou não. Segundo ele, na ECT por quase uma década nada disso aconteceu. Consequentemente…

Arranjo/desenho organizacional/tipos de estruturas: estrutura linear, estrutura matricial, organização por equipes, organização em redes. 6 Mapeamento de processos: técnicas de fluxogramação, técnicas de análise e simplificação de processos, manualização, automação e ciclo de melhoria de processos. 7 Instrumentos gerenciais: Gestão do conhecimento. Gestão de desempenho. Gestão de competências. III ESTRUTURA REGIMENTAL DO MTE: Decretos n.º 5.063/2004 e n.º 6.341/2008. ECONOMISTA: I…

de processo envolve grande parte daqueles que o acessam, e por esta razão deve o gerente responsável pelo estudo estar sempre presente durante o período de implantação e de adaptação do pessoal ao novo processamento. (ARAÚJO, 2001, p. 68) e) Manualização do processo: Segundo Oliveira (2002, p. 398) “manual é todo e qualquer conjunto de normas, procedimentos, funções, atividades, objetivos, instruções e orientações que devem ser obedecidos e cumpridos”. Após o cumprimento dos…

avaliação de desempenho. Formação dos avaliadores. Resultado da avaliação de desempenho 4) Organização Sistemas e Métodos: Estudo de layout; Análise de processos; Fluxogramas; Análise da administração do trabalho; Análise e desenho de formulários; Manualização: elaboração e usos de manuais; Sistemas de informação nos estudos organizacionais; Arquitetura organizacional: novos desenhos para as organizações do futuro. Processamento de dados e informações. 5) Benchmarking. 6)…

evidência em função das evoluções tecnologias envolvidas a sua criação e utilização, incorporando os esforços de racionalização dos processos organizacionais os S.I. possibilitam um tratamento sinérgico das experiências bem e ou mal sucedidas. Manualização: A primeira preocupação organizacional com os processos foi ligada a geração de documentos. Racionalização: Racionalização de formulários, arquivos e procedimentos. Mecanização: Com introdução do computador eletrônico surge a tendência…

com o §1° do Art. 38 do R-9, em consonância com os Subitens 2.4.2., 2.4.3., 2.4.4., 2.4.5., 2.4.6. e 2.4.7. das Instruções Complementares ao RDPM. publicadas em Bol. da PM n° 32, de 14 Fev 85. HIERARQUIA Documento de Requisição de Informações Manualização 1. Carcterísticas: 1.1- Unidade de Comercialização: Mod.01.01.09 1.2- Dimensões: A-4 (210x297mm) 1.3- Cor: Branca 1.4- Margens: Frente e Verso Direita- 15 mm Esquerda- 15mm Superior- 15mm Inferior- 15mm 2. Utilização: Instrumento…

crescimento evolutivo até se chegar a esse ponto. Obviamente, uma grande maioria está passando por esse processo evolutivo, mas se acha demasiadamente atrasada diante da situação atual dos sistemas. A evolução da área de sistemas é caracterizada por: manualização: em geral, é a primeira preocupação da empresa. Representa a documentação dos procedimentos e definição de planilhas para executar o controle de seu funcionamento diário; - racionalização: à medida que a empresa vai ficando…