Manualização

Administração de Programas de Benefícios. 4 – Gestão de desempenho. Metodologias de avaliação de desempenho e de promoções: métodos quantitativos e qualitativos de avaliação. Acompanhamento de desempenho. 5 - Descrição de macroprocessos produtivos. Manualização de procedimentos. Reengenharia de processos. Gestão da qualidade. 6 - Gestão por competências. Conceito, levantamento e descrição de competências. 7 - Educação corporativa. Conceito e aplicação. Desenvolvimento do Capital…

unidade, mas a outras unidades da organização como as unidades de assessoramento e/ou as que ocupam o primeiro nível operacional, tais como: superintendências, departamentos, etc., pois, diferentemente da tecnologia típica de OSM (fluxograma, QDT’s, manualização, organogramação, etc.), permitem uma visão macrodinâmica do todo organizacional. Esquema de uma rede de informação

CGESP ou por serem considerados insatisfatórios. As conclusões e considerações ainda não envolvem a totalidade do projeto, porém são evidências da melhoria alcançada e do desenvolvimento humano envolvido. Palavras-chave: Processos. Planejamento. Manualização. Sensibilização. Análise. Melhoria. Introdução Desde 2006, a Coordenação-Geral de Gestão de Pessoas passou a elaborar seu planejamento anual, com o objetivo de ter uma ferramenta gerencial para a formulação de sua estratégia…

por escrito, ao conhecimento da Unidade de Auditoria Interna e receber a devida análise . É recomendável que o novo programa de auditoria seja submetido a pelo menos um teste-piloto, especialmente diante da elevada complexidade e da falta de manualização ou de informações precisas a respeito do objeto da auditoria. Ferramenta útil para facilitar a elaboração conceitual do trabalho e subsidiar as decisões sobre a estratégia metodológica a ser empregada é a matriz de planejamento, de utilização

das organizações, diferenças e tipologias. Funções das organizações. Estratégias das organizações e atuação. Organização e levantamento de informações das organizações. Organização: layout, fluxogramas, distribuição do trabalho, formulários e manualização das atividades. Departamentalização, organogramas e sistemas de informações. Arquitetura organizacional. Ferramentas gerenciais: benchmarking, empowerment, qualidade, reengenharia e gestão de mudanças. CONTEÚDO Escolas da…

as mesmas decisões e soluções. c) Aplicam-se a problemas estratégicos que dizem respeito a atividades funcionais. d) Aplicam-se a problemas não familiares próprios do nível operacional. e) Aplicam-se a problemas administrativos não sujeitos a manualização. As decisões programadas, ou programáveis, são aquelas que tratam de problemas repetitivos, cuja ocorrência e resultados são previsíveis. Assim, é possível pensar, para tais problemas, soluções prévias. Gabarito: B. 15 3.…

por escrito, ao conhecimento da Unidade de Auditoria Interna e receber a devida análise22. É recomendável que o novo programa de auditoria seja submetido a pelo menos um teste-piloto, especialmente diante da elevada complexidade e da falta de manualização ou de informações precisas a respeito do objeto da auditoria. Ferramenta útil para facilitar a elaboração conceitual do trabalho e subsidiar as decisões sobre a estratégia metodológica a ser empregada é a matriz de planejamento, de…

por escrito, ao conhecimento da Unidade de Auditoria Interna e receber a devida análise22. É recomendável que o novo programa de auditoria seja submetido a pelo menos um teste-piloto, especialmente diante da elevada complexidade e da falta de manualização ou de informações precisas a respeito do objeto da auditoria. Ferramenta útil para facilitar a elaboração conceitual do trabalho e subsidiar as decisões sobre a estratégia metodológica a ser empregada é a matriz de planejamento, de…

computadores ou arquivo em papeis. Além disso, todos os executivos da empresa passam por uma avaliação anual, onde é verificado o desempenho de cada função de seus subordinados e como esta sendo o desenvolvimento do setor / área que atua. PARTE IX MANUALIZAÇÃO E FORMULÁRIOS 9.1 Tipos "Manual é todo e qualquer conjunto de normas, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser obedecidos e cumpridos pelos executivos e…

empresa Os sistemas de informação é um fator de melhoria para empresa e o seu objetivo é integrar as informações, de uma forma que traga benefícios. A idéia no campo de sistemas de informação vem evoluindo ao longo do tempo. Provavelmente, a manualização que se trata da preocupação das empresas com o arquivamento de documentação dos processos administrativos, foi a pioneira no processo de sistemas informações. A partir de meados da década de 40, surgiu a mecanização e automatização…