Manualização

Condições Tecnológicas; o Competências; 99 o Estrutura Formal e Informal; o Equipamentos; o Acervo; o Cultura Organizacional;  Processos de Trabalho. o Sazonalidade de Atividades; o Quantidade de Processos e Objetos/Resultados; o Existência de Manualização; o Macro Processos – Interface entre diversas Unidades; o Normatização; o Grau de Complexidade; o Automatização; o Servidor/Usuário; o Servidor/Área Física. 4.1.2 Estabelecimento de INDICADORES Para o estabelecimento de…

Programa de Qualidade do HC-UNICAMP, 2001. [15] ASSESSORIA DE QUALIDADE DO HC-UNICAMP – Relatório de 02 e Planejamento 2003 do Programa de Qualidade do HC-UNICAMP, 2002. [16] ASSESSORIA DE QUALIDADE E NÚCLEO DE INFORMÁTICA DO HC-UNICAMP – Projeto de Manualização de Normas e Rotinas do HC-Unicamp, 2002. [17] SOUZA, SINVAL OLIVEIRA – Modelagem Organizacional – Apostila do curso de Capacitação Gerencial para Dirigentes Hospitalares, IAHCS (Instituto de Administração Hospitalar e Ciências da…

escrituração contábil e fiscal das empresas não há que se falar em problemas com a fiscalização. A nossa proposta, concentrada na doutrina que estamos apresentando, não é outra senão a elaboração exímia de um plano de contas e como sua derivação a sua manualização. Isso possibilitará a criação de um banco de dados consistente que, por conseguinte proporcionará informações de imenso valor para observação. A nossa conclusão é que haverá uma afetação de todo sistema de funções,…

informação ou documentos: levantamento e graficação dos preexistentes na organização; análise e reformulação dos fluxos já existentes (empresa grande); manualização dos fluxos já existentes. -Estruturas organizacionais: formalização de estruturas informais e preexistentes (empresa pequena ou média); estudos para mudanças de estruturas organizacionais; manualização das estruturas existentes. •Sistemas de informações gerenciais. -Pequena/média empresa: sem uso exclusivo do computador.…

formalizada, quando especifica em detalhes de que forma os procedimentos devem ser conduzidos, os problemas resolvidos e as decisões tomadas. Quanto maior a formalização, menor a autonomia dos membros. A formalização pode ser medida pelo grau de manualização das tarefas, ou seja, pela existência de manuais que especifiquem os procedimentos. Algumas organizações não têm as regras escritas, mas a autoridade e tradição fazem com que todos as sigam. O modelo burocrático, como o próprio nome…

planejamento da solução dos problemas. Planejamento e implementação das mudanças: execução do plano e controle dos resultados. Como resultado a análise administrativa traz o aperfeiçoamento geral da empresa, envolvendo organogramas, estudos de layouts, manualização, fluxogramas, formulários, programas de treinamento, implantação de novas tecnologias, etc. As organizações percebem que precisam pensar em uma reorganização na sua forma de trabalhar quando percebem alguns sintomas como:…

Programa de Qualidade do HC-UNICAMP, 2001. [15] ASSESSORIA DE QUALIDADE DO HC-UNICAMP – Relatório de 02 e Planejamento 2003 do Programa de Qualidade do HC-UNICAMP, 2002. [16] ASSESSORIA DE QUALIDADE E NÚCLEO DE INFORMÁTICA DO HCUNICAMP – Projeto de Manualização de Normas e Rotinas do HC-Unicamp, 2002. [17] SOUZA, SINVAL OLIVEIRA – Modelagem Organizacional – Apostila do curso de Capacitação Gerencial para Dirigentes Hospitalares, IAHCS (Instituto de Administração Hospitalar e Ciências da…

organização como unidades de assessoramento e/ou as que ocupam o primeiro nível operacional, tais como gerências, superintendências, departamentos etc., pois diferentemente da tecnologia de Organização, Sistemas e Métodos (fluxograma, Qdts, manualização, organogramação, etc.), permitem uma visão macrodinâmica do todo organizacional” (2001, p. 154-155). 38 Quanto a criação de um sistema de informações destinadas ao controle, dentro da conjuntura atual, embora o projeto seja a…

processo de implementação; entendimento e atendimento das necessidades dos diversos “Stakeholders”; visão de conjunto da liderança, facilitando a comunicação e gerando maior rapidez na tomada de decisões; a participação da empresa em um processo de manualização dos procedimentos em 1996, segundo as normas ISO 9000:1994; treinamento intensivo ministrado a todos os funcionários, antigos e novos contratados; divulgação da política e objetivos do SASSMAQ utilizando vários canais de…

Programa de Qualidade do HC-UNICAMP, 2001. [15] ASSESSORIA DE QUALIDADE DO HC-UNICAMP – Relatório de 02 e Planejamento 2003 do Programa de Qualidade do HC-UNICAMP, 2002. [16] ASSESSORIA DE QUALIDADE E NÚCLEO DE INFORMÁTICA DO HCUNICAMP – Projeto de Manualização de Normas e Rotinas do HC-Unicamp, 2002. [17] SOUZA, SINVAL OLIVEIRA – Modelagem Organizacional – Apostila do curso de Capacitação Gerencial para Dirigentes Hospitalares, IAHCS (Instituto de Administração Hospitalar e…