Apresenta o 1

Proposição de um Manual de Procedimentos de RH para a Empresa PETCURSOS Acadêmico: Luiz Felipe Apolinário Orientadora: Cristina Pereira Vecchio Balsini Histórico • Surgiu em Chapecó/SC em 27 de janeiro de 2003; • A rede de escolas PETCURSOS têm mais de 150 unidades em todo Brasil; • Em Navegantes/SC a franquia da empresa existe desde 2012; • Composta hoje por 9 colaboradores; • O proprietário e diretor desta unidade é Sr. Robson Roberto de Souza Problema da pesquisa Quais o conjunto de processos, procedimentos e normas internos são necessários para o funcionamento interno da empresa PETCURSOS? Objetivo geral Propor um conjunto de políticas, processos e procedimentos de RH estruturados em forma de um manual adaptado à realidade da empresa PETCURSOS. Objetivos específicos Compreender a percepção do gestor em relação às práticas atuais dos processos de recursos humanos na organização; Verificar a percepção dos funcionários em relação às práticas de recursos humanos na organização; Identificar as principais necessidades da empresa diante da visão do gestor e funcionários; Elaborar um manual de recursos humanos com os procedimentos internos mais adequados a realidade da empresa. Metodologia Tipologia e Estratégia de pesquisa • Proposição de planos e Estudo de caso Método da pesquisa • Qualitativo Característica • Descritivo-exploratório Participantes da pesquisa • Gstor e funcionários Coleta de dados • Entrevista semiestruturada e grupo focal Análise dos…

Administração de Empresas TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA PROCESSOS ORGANZACIONAIS Isabella Ananias Alves Patrick de Gregorio Machado Taísa Pacheco Ribeiro Tathiana Hei Mi Kang Comércio Exterior Turma 4C Abril de 2014 INTRODUÇÃO A organização é composta por um sistema de processos e operações interligadas e interdependentes. A maior ou menor eficácia organizacional dar-se-á pelo grau de eficiência de como os processos organizacionais são…

elaboração e reelaboração de formulários; estruturação de um sistema de produção e controle de formulários Layout: Estudos de Layout Burocrático no Escritório; Remontagem do Layout Existente para a Formação de Alternativas de Modificações; Fluxos de Informação ou Documentos: levantamento e graficação, análise e reformulação, manualização Estruturas Organizacionais: graficação e formalização, estudos para mudança de estruturas organizacionais, manualização Distribuição de Atividades:…

a receber, cobranças, caixa Vendas >>>> e o ato de expor ou negocia um produto ou serviço Tipos de vendas: Internas, externa ,televendas e virtuais Marketing >>>> propaganda atividade paga e publicidade não paga ex: jornalismo RH>>>>>> Recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento D.Pessoal>>> admissão, manutenção e demissão Faturamento>>>>> emissão de NFs Ex vendas Fiscal>>> calculo de impostos…

processamento;  Fluxogramas;  Layout;  Análise da distribuição do trabalho;  Manualização. 3  Aulas expositivas do professor;  “Cases” a serem realizados em sala de aula. 4  Avaliação escrita – individual e sem consulta;  Trabalhos a critério do professor. 5  Primeiramente pensou-se que todas as empresas eram iguais, mas a cada teoria algo parecia dar errado, cada teoria vinha com a proposta de modificação de cenário e novas…

Plano De Negócios - E Os Profissionais De Recursos Humanos. ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS. Plano de Negócios - E Os Profissionais de Recursos Humanos. ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS. Plano de Negócios - E Os Profissionais de Recursos Humanos. Introdução De uma maneira geral, na montagem de um plano de negócios, não é uma prática da direção da organização convidar o profissional de RH para participar da modelagem e estruturação inicial desse plano. Geralmente, o que acontece, é a área ser…

Plano de Negócios. - E Os Profissionais de Recursos Humanos. Introdução De uma maneira geral, na montagem de um plano de negócios, não é uma prática da direção da organização convidar o profissional de RH para participar da modelagem/estruturação inicial desse plano. Geralmente, o que acontece, é a área ser envolvida num segundo momento e/ou numa fase mais adiantada de montagem do PN. Antes de aprofundarmos esta questão é lícito comentarmos os pontos que se seguem: • O que…

técnicas. Fraquezas: - Dificuldade na diferenciação de novos produtos; - Pouco espaço físico para alocar seus produtos; - O transporte e crítico, sendo realizado apenas por um veículo. - Falta agilidade na entrega dos produtos. - Há um grande desequilíbrio entre o perfil e o desempenho da equipe de vendas. - Falta organização e disciplina por parte de alguns vendedores. - Não possui nenhuma política de recursos humanos e de endomarketing; - A empresa não possui tangíveis…

setores. Especificamente o setor produtivo é bem efetivo, com capacidade de produção de 10.000 pares de sapatos por mês. Atualmente, a fábrica possui a seguinte estrutura organizacional: a) Com base nos dados acima, qual é o Sistema, os Subsistemas e o Supersistema da Fábrica “Calce Bem”? Sistema: A empresa Calce Bem Subsistemas os departamentos Direção Marketing Setor Administrativo Produção Setor Comercial Vendas Distribuição Setor Jurídico Setor Financeiro Setor Contábil Gestão…

utilizados será o de análise diagnóstica. DESENVOLVIMENTO De acordo com Filion (2000, p. 164), “o plano de negócio é, antes de tudo, o processo de avaliação de uma idéia, que o empreendedor realiza através do planejamento detalhado da empresa. Ao prepará-lo, terá elementos para decidir se deve ou não abrir a empresa que imaginou lançar um novo produto que concebeu proceder a uma expansão, etc.”. De acordo com Filion (2000, p. 165), “a rigor, qualquer…