Manualização Dos Processos De Rh

invenção da máquina a vapor em 1776, na Inglaterra, e se intensificou na segunda metade do século XIX, com a produção em escala industrial do aço, da eletricidade e do concreto armado. Esses acontecimentos dispararam, nos últimos 233 anos, um processo de contínuas e intensas mudanças econômicas, sociais e políticas na vida da humanidade, cabendo à administração a tarefa de organizar e reorganizar continuamente os cenários que se descortinam de maneira sucessiva. I –…

do Espírito Santo Rios RA: 2550442945 Edgar Silva RA: 1116291486 Isaac Severo da Silva RA: 2543443293 Profº: Ednílson Cortez ITAPECERICA DA SERRA - 2012 Sumário Introdução4 Informação sobre o Hotel6 Política de RH 7 Planejamento Estratégico8 Ameaças e Oportunidades 10 Pontos Fortes e Fracos 10 Adm. Da Produção e Operação 13 Ponto de Equilíbrio 16 Logística 18 Análise de Contábil e Custo 23 Banco de Dados26 Sistema de Informação de RH28…

definição clara por parte da alta administração das estratégias, diretrizes, objetivos e metas do hospital nas perspectivas dos clientes, dos processos, financeira e de aprendizado e crescimento. Somente nesta orientação será possível o desenvolvimento de informações que garantam identificar as necessidades e satisfação da clientela atendida, as necessidades dos processos críticos nos quais o hospital deve alcançar a excelência, as medidas financeiras que sintetizem os impactos…

ADMINISTRAÇÃO GERAL P/ ANALISTA-TRIBUTÁRIO DA RECEITA FEDERAL DO BRASIL - TEORIA E EXERCÍCIOS PROFESSOR: FLÁVIO POMPÊO Administração Geral: Teoria e Exercícios Preparatório para Receita Federal (ATRFB) Aula 2 –Projetos e processo decisório PROFESSOR FLÁVIO POMPÊO Índice 1. Gerenciamento de projetos........................................................................................... 3 1.1. O projeto no contexto global das organizações............................................

Administrativas 28 8. REDE, DADOS E SEGURANÇA DA TI 31 8.1. A Tecnologia da Informação na Indústria do Turismo e Hoteleira 32 9. BANCO DE DADOS E SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE RH 33 9.1. COMUNICAÇÕES INTERNAS 33 9.1.1 A Necessidade de Informaçõe 33 9.1.2 Banco de Dados de RH 33 9.1.3 A Internet e a função de RH 37 9.2. Criar e implantar procedimentos formalizados para novas contratações 38 9.3. Fluxograma contratação 40 9.4. Evitar a "Exposição".…

30 4.6 Desenvolvimento de Equipes...........................................................................32 4.7 Desenvolvimento de Habilidades para Liderança..........................................34 4.8 Estratégias de Marketing aplicada em RH.......................................................38 4.8.1 O micro ambiente da empresa..........................................................................39 4.8.1.1 Clientes...............................................................

DIAGNÓSTICO E GESTÃO DE PROCESSOS Prof. Luiz Paulo 1 • • • • • Graduação: Administração de Empresas (UFRGS) Especialização: Consultoria Industrial para Pequenas e Médias Indústrias (UNICAMP) Especialização: Marketing (UFRGS) Mestrado: Administração de Empresas (UFC) Experiência profissional: • Consultor Organizacional • Diretor de Planejamento de Indústria de Máquinas Agrícolas • Diretor Industrial de Empresa de Confecção • Instrutor de treinamento • Professor…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Déborah Schirmer Heberle GESTÃO DE PROCESSOS NA HEBERLE & ROMAN ARQUITETURA LTDA Porto Alegre 2010 Déborah Schirmer Heberle GESTÃO DE PROCESSOS NA HEBERLE & ROMAN ARQUITETURA LTDA Trabalho de conclusão do curso de graduação apresentado ao departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para obtenção do grau

ADMINISTRAÇÃO GERAL 1. Planejamento: planejamento estratégico; planejamento baseado em cenários. 2. Processo decisório: técnicas de análise e solução de problemas; fatores que afetam a decisão; tipos de decisões. 3. Gestão de pessoas: estilos de liderança; gestão por competências; trabalho em equipe; motivação; empoderamento. 4. Gestão: Gerenciamento de projetos; Gerenciamento de processos, Gestão da Mudança; Gestão da informação e do conhecimento. 5. Controle administrativo: indicadores de

estratégia de mercado, constituída por missão, visão, valores e organograma empresarial. Para este estudo, utilizou-se a aplicação de questionários para avaliar e relacionar a Empresa, as características do ambiente econômico, suas atividades e processos, finanças, gestão de pessoas, liderança, sistemas de informação e o comportamento dos funcionários e proprietários. Especificamente, no estudo de mercado, utilizou-se a aplicação de questionário externo para avaliar os compostos de…