Mais Flexibilidade Da Produção

GRUPOS DE TRABALHO NA PRODUÇÃO: UMA ALTERNATIVA ORGANIZACIONAL PARA AUMENTO DA COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL Eliane Shiobara Departamento de Engenharia de Produção - Universidade de São Paulo e-mail: elianesh@usp.br Roberto Marx Departamento de Engenharia de Produção - Universidade de São Paulo e-mail: robemarx@usp.br Abstract Our organizations are facing accelerating demands. Pressures for better quality, more responsive service and cost reduction, the increasing…

COMPETINDO EM TEMPO E FLEXIBILIDADE – CASOS DE EMPRESAS BRASILEIRAS – Luiz Carlos Di Serio Fundação Getúlio Vargas – EAESP Av. Nove de Julho, 2029 – 10o andar – Bela Vista 01313-902 – São Paulo – SP – Brasil Fone: (011) 281-7780 Fax: (011) 284-1789 E-mail: ldiserio@fgvsp.br André Luís de C. M. Duarte Fundação Getúlio Vargas – EAESP Rua Prof. Picarolo 163, apto 34E – Bela Vista 01332-020 – São Paulo – SP – Brasil Fone: (011) 289-4925 Email: alcmd@uol.com.br ABSTRACT: Two of the…

colaborar com a flexibilidade sistêmica, uma vez que “o poder da cadeia de abastecimento será focalizado no consumidor” (MOURA, 1998, p. 78). Assim, para garantir a flexibilidade desse subsistema, é necessário que se consiga, no mínimo, flexibilidade em seis pontos-chave, quais sejam: flexibilidade das redes de abastecimento, flexibilidade para suportar problemas com fornecedores, flexibilidade para suportar erros de previsão, flexibilidade dos sistemas de informação,…

Planejamento, Programação Controle da Produção. Princípios e Funções do PCP. Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira e Princípios Fundamentais do PCP • Definição do objetivo: de forma clara e concisa para execução do planejamento; • Flexibilidade do planejamento: flexível e elástico de forma a se adaptar às mudanças constantes. Princípios Fundamentais do PCP Definição do objetivo: de forma clara e concisa para execução do planejamento; Flexibilidade do planejamento: flexível e elástico de forma a se

OBJETIVOS DE DESEMPENHO No nível estratégico, a classificação mais útil dos objetivos de desempenho da produção que qualquer operação possa perseguir pode ser obtida identificando-se os stakeholders da operação. Os stakeholders são as pessoas ou grupos de pessoas que possuem interesse na operação, e que podem ser influenciadas por ou influenciar as atividades da operação produtiva. Alguns stakeholders são internos, como, por exemplo, os empregados da operação. Outros são externos,…

Transporte 6 Esteiras transportadoras 8 Máquinas integradas, homens SEPARADOS. 8 Flexibilidade e o Processo de Manufatura 9 Conclusão 11 Bibliografia 12 RESUMO Os Sistemas Flexíveis de Manufatura (FMS) são, uma classe de sistemas de manufatura automatizada cuja característica principal, que as diferencia dos outros sistemas é sua flexibilidade para processar eficientemente mais de um tipo de peça em pequenas e…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Helene Alencar Silva Carvalho PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Da Rotina à Flexibilidade Caiapônia-Go Maio de 2015 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Da Rotina à Flexibilidade Helene Alencar Silva Carvalho Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Comportamento Organizacional; Homem, Cultura e Sociedade;

S02 O papel estratégico e objetivos da Produção Cobertos neste capítulo Objetivos estratégicos das operações Estratégia de operações Ambiente Estratégia de operações Recursos a serem transformados Materiais Informações Consumidores Projeto Gestão de operações Melhoramento Recursos de entrada Saída de Planejamento e controle Instalações Pessoal Recursos de transformação O papel e a posição competitiva das operações TRANSFORMAÇÃO Ambiente Bens Roteiro Introdução Qual o…

A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E SEUS OBJETIVOS Josivan santos Aguiar Professor André Ricardo Batista Ribeiro Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão de Recursos Humanos (RHU-0023) – Prática do Módulo III 22 / 06 / 2012 RESUMO Este trabalho tem o intuito de conceituar, e mostrar os diversos aspectos da Administração da Produção. Que nada mais é, do que o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PCP é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta a produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada, PCP visa…