Tecnologia de processos * tratamento de ar com filtro de classe 1.000 para sistema de pressão positiva nos diversos ambientes de produção. * alta flexibilidade para lotes de tamanhos variados. * unidade de

LISTA DE FLUXOGRAMAS 4 4 4 INTRODUÇÃO 5 CAPÍTULO I: A EMPRESA 1.1 HISTÓRICO 6 1.2 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA 9 1.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 11 13 19 22 23 26 27 27 1.3.1 DESCRIÇÃO DAS ÁREAS 1.3.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS 1.4 POLÍTICA DA QUALIDADE 1.4.1 QUALIDADE SEIS SIGMA 1.5 POLÍTICA DE MEIO AMBIENTE E HIGIENE PESSOAL 1.6 AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES 1.6.1CRITÉRIOS DE ESCOLHA CAPÍTULO II: O PRODUTO 3 2.1 HISTÓRICO 2.2 FAMÍLIAS DE PERFUMES 2.3 ESCOLHA DO PRODUTO 2.4 DESCRIÇÃO DO PRODUTO 2.5 PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO 2.6 PROCESSO DE MANUFATURA 2.7 SISTEMA DE QUALIDADE – ENGENHARIA ROBUSTA 2.8 PROCESSO DE GERAÇÃO DE VALOR 2.9 FORNECEDOR 2.9.1 INSUMO A SER IMPORTADO 2.10 EQUIPAMENTOS EMPREGADOS NA PRODUÇÃO 2.11 CARACTERÍSTICAS DE DIFERENCIAÇÃO DO PRODUTO 2.12 EMBALAGEM 2.13 PRODUTO HIPOALERGÊNICO 2.14 PROTEÇÃO LEGAL / REGULAMENTAÇÕES 2.14.1 PATENTES 2.14.2 MARCA 2.14.3 REGULAMENTAÇÕES 2.14.4 NORMAS DE ROTULAGEM 2.14.5 REGISTRO DO PRODUTO 44 45 46 46 47 48 50 51 51 52 54 55 57 31 33 33 36 39 40 30 CAPÍTULO III: O MERCADO 3.1 EVOLUÇÃO 3.2 CRESCIMENTO DO SETOR VERSUS CRESCIMENTO DA ECONOMIA 3.3 MARKETING 3.3.1 AMBIENTES DE MARKETING 3.4 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 3.5 OMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR 3.6 RISCOS E OPORTUNIDADES 3.7 PÚBLICO ALVO 3.8 SEGMENTO DE MERCADO 3.9 DISTRIBUIÇÃO 59 60 61 61 62 66 66 66 67 68 CONCLUSÃO 71 BIBLIOGRAFIA 72 4 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Composição do Perfume Tabela 2 –…

Flexibilidade de produção Qualidade Velocidade de produção Custo Confiabilidade na entrega A maioria dos pontos que levam os clientes a serem ganhadores de pedidos estão dentro do padrão, mas o indicador custo está em uma situação que requer atenção, portanto fizemos um plano de ação e alteramos o custo para a zona 2 que significa que somos melhores do que os concorrentes. Flexibilidade de produção Qualidade Velocidade de produção…

Desenvolvendo uma estratégia de produção para organização Segundo Slack, a administração da produção é uma ocupação que envolve centenas de decisões minuto à minuto. Em função disso, é vital que os gerentes de produção tenham um conjunto de princípios que possa orientá-los. Um dos primeiros seria a diferenciação dos processos Embora as operações sejam similares entre si na forma de transformar recursos de input em output de bens e serviços, elas diferem em alguns aspectos, quatro dos…

OBJETIVOS DA PRODUÇÃO PAPEL DA FUNÇÃO PRODUÇÃO A função produção produz os serviços e bens demandados pelos consumidores. Três outros papéis parecem ser particularmente importantes para a função produção: Como apoio para a estratégia empresarial; Como implementadora da estratégia empresarial; Como impulsionadora da estratégia empresarial. APOIO PARA A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Como apoiadora da estratégia global da organização desenvolve recursos de produção de maneira a…

de Resende Departamento de Engenharia de Produção Curso de Graduação em Engenharia de Produção PROJETO FINAL DE GRADUAÇÃO Flexibilidade de Manufatura e Gerenciamento de Riscos em indústrias francesas no Sul Fluminense. Autores do Projeto Filipe Rodrigues Mendonça José Cerqueira Neto Rafael da Silva Chagas Resende – RJ Março/2013 [pic] UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Centro de Tecnologia e Ciências Faculdade de Tecnologia Campus…

Tempos, Métodos e Arranjos Físicos PRODUTIVIDADE e FLEXIBILIDADE* *Marques, J.M. Produtividade: Alavanca para a Competitividade. Ed. Edicon, São Paulo-SP, 1995 Agostinho, O.L. Estudo da Flexibilidade dos Sistemas Produtivos. Tese de Doutoramento, FEM-UNICAMP, Campinas-SP, 1988 Slack, N. et al Administração da Produção. Ed. Atlas, São Paulo, 1997. Produtividade Tema de elevada importância para os setores empresariais ִDefinição de investimentos ִProdução com alta…

Estratégia de Produção e Operações Prof. Dr. Heráclito Jaguaribe Bibliografia  CORRÊA, H. L.; CORREA, C. A. Administração da produção e operações. 3ed. São Paulo: Atlas, 2012.  SLACK, N.; CHAMBERS S.; JOHNSTON R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2006.  TUBINO, D. F. Planejamento e controle da produção: Teoria e Prática. São Paulo: Atlas, 2009. 2 Estratégia e Decisões Estratégia corporativa Análise de mercado Prioridades competitivas Estratégia de…

Flexibilidade na Cadeia de Suprimentos Rodrigo Roschel Pires Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas, Universidade Federal de Santa Catarina Resumo Objetivo: Realizar revisão teórica relativa a flexibilidade na cadeia de suprimentos, demonstrando sua importância e relação com demais atributos da arquitetura da Cadeia de Suprimentos. Além disso, identificar vias para o melhoramento da flexibilidade da…

PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO Baseado em N. Slack et al SUMÁRIO PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO 1 1 - INTRODUÇÃO 1 1.1 Papel da função produção 1 1.2 Cinco objetivos de desempenho 2 1.2.1 Objetivo qualidade 3 1.2.2 Objetivo rapidez 4 1.2.3 Objetivo confiabilidade 6 1.2.4 Objetivo flexibilidade 7 1.2.5 Objetivo custo 8 1 - INTRODUÇÃO Após examinadas as atividades em que os gerentes de produção estão envolvidos, bem…

Introdução à Gestão das Operações Introdução à Gestão das Operações Concepção do Produto A gestão tem como finalidade assegurar a execução de objectivos da empresa através da utilização integrada de recursos Controlo do Processo e da Produção Planeamento de Processos (Funcionalidade, Projecto, Protótipos Testes) Equipamento de Produção Planeamento da Produção (Preparação do Trabalho, Métodos e Tempos) Processos de Fabrico (corte, enformação, injecção, soldadura, fundição,…