Mais Flexibilidade Da Produção

década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e…

transporte espera armazenagem e controle. Vantagens: - flexibilidade de mix de produção (atende uma maior diversidade de produtos) - provável menor número de máquinas que em um layout celular - conhecimento de uma menor quantidade de funções, visto que as máquinas têm funções similares, facilitando o treinamento. Desvantagens: - maior número de setups ou trocas de ferramentas ou trocas de dimensões - menor velocidade de produção pelos maiores deslocamentos entre postos (maior…

Sistemas de Produção Toyotismo Toyotismo é o modelo japonês de produção, criado pelos japoneses Eiji Toyoda (Engenheiro) e pelo Taichi Ohno (especialista em produção) e implantado nas fábricas de automóveis Toyota, após o fim da Segunda Guerra Mundial. Nessa época, o mercado era bem menor, bem diferente dos mercados americanos e europeus, que utilizavam os modelos de produção Fordista e Taylorista. Na década de 70, em meio a uma crise de capital, o modelo Toyotista espalhou-se…

ambiente externo Forças Econômicas Forças político-legal Forças Sociais Forças Tecnológicas Forças Setoriais Possíveis pontos fortes e fracos da organização Acesso a matérias- Distribuição Administração Compras primas Propaganda Economias de escala Produção e operações Controle de Qualidade Conselho de Participação de Pesquisa e Scanning ambiental administração mercado Desenvolvimento Estrutura Marcas Recursos financeiros Vendas organizacional Administração de Instalações físicas /…

O PAPEL ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO A empresa pode terceirizar partes ou toda a sua produção. Estrategicamente por que a função produção não é terceirizada?  Porque pode ser apoio para estratégia empresarial;  Porque pode ser fundamental na implementação da estratégia empresarial;  Porque pode ajudar a impulsionar a estratégia empresarial. CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO  Qualidade;  Rapidez ou velocidade de entrega do serviço ou produto (ao cliente interno ou…

térreo PCC 515 Alvenaria Estrutural Prof. Dr. Luiz Sérgio Franco 4 PCC 2515 – AULA 1 CONCEITOS BÁSICO Histórico ! Início do século XX ! ! ! ! ! Surge o Concreto Armado A indústria do aço desenvolve novos processos de produção pesquisas são concentradas nestes novos materiais Inicia-se uma “Nova Arquitetura” A alvenaria passou a ser “não técnica” PCC 515 Alvenaria Estrutural PCC 515 Alvenaria Estrutural Histórico ! Histórico ! 1933…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO A empresa possui atualmente cerca de 200 funcionários, produz exclusivamente móveis estofados e a sua produção diária atinge cerca de 400 unidades produzidas. Esta empresa atua a mais de trinta anos nesta atividade e por se caracterizar como uma empresa exclusivamente do ramo de móveis estofados, possui quatro processos distintos, que são: a preparação e a montagem das estruturas de madeira, a preparação

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ ESCOLA POLITÉCNICA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ALINE IGNIS HENKEL GONÇALVES LISTA DE EXERCÍCIOS CURITIBA 2014 Capítulo 1 – Introdução Capítulo 2 – PCP no contexto estratégico Capítulo 3 – Sistemas de produção 1. Na lista abaixo, identifique os critérios que estão diretamente associados ao PCP: Os fatores em destaque, estão associados ao PCP, de acordo com o livro:…

quantidade e sim a qualidade transmitida, pois os clientes gostam de obter seus bens e/ ou serviços no tempo exato. Flexibilidade é a capacidade para perceber e aceitar ideias, opiniões, mudanças e saber aplica-las no momento exato. Um dos benefícios da flexibilidade é a habilidade de produzir uma velocidade alta de produtos e serviços. Um dos pontos principais da flexibilidade é a agilidade, que significa cumprir pedidos dos clientes com mais rapidez e elasticidade. O desenvolvimento…

um processo de produção originado na montadora de carros japonesa Toyota. No Japão as montadoras passavam por um problema: em um país pequeno, mantiam um estoque grande com custos elevados. O sistema Just in time permitiu que eles eliminassem ou reduzissem em o custo de manter um estoque (espaço, tempo e transporte). O sistema Just in time rege a produção a partir da procura/demanda, produzindo somente o necessário, na quantidade e na hora necessária para a próxima fase da produção. O…