Mais Flexibilidade Da Produção

Função Produção - Representa a reunião de recursos destinados à produção de seus bens e serviços.Qualquer organização possui uma função produção, uma vez que produz algum bem e/ou serviço. Tem como objetivo Satisfazer às solicitações de consumidores por meio da produção e entrega Inputs Recursos a serem transformados Informações Consumidores Instalações pessoal. Outputs Produtos acabados Bens e serviços. Modelos de transformação - Representa a reunião de recursos destinados à produção…

dos produtos e serviços de uma empresa, através do envolvimento das pessoas, buscando a simplicidade nos processos, eliminação dos desperdícios, garantindo a flexibilidade no atendimento das necessidades dos clientes. Princípios Básicos do JIT. • Eliminação de desperdícios; • Melhoria contínua; • Envolvimento total das pessoas; • Flexibilidade; • Simplicidade de métodos e processos; • Qualidade total. Eliminação de Desperdícios • Alguns autores definem a filosofia JIT com um sistema…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA Campus I - Centro de Tecnologia Departamento de Engenharia de Produção Disciplina: Sistemas de Produção Período: 10.1 RELATÓRIO DA ATIVIDADE DE CAMPO REALIZADA NA ORGANIZAÇÃO TRANSBRAZ VIAGENS E TURISMO Equipe: Raphael Marques – 10921406 Tharick Brito – 10921179 Professor: Mariana Nóbrega João Pessoa Julho / 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Foi realizada uma entrevista com o administrador da empresa

2. PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO 2.1 INTRODUÇÃO Se qualquer departamento de produção deseja entender sua contribuição estratégica, deve responder a duas questões. A primeira é que parte pretende desempenhar dentro do negócio – isto é, qual seu papel dentro da empresa? A segunda, quais são seus objetivos de desempenho específicos? Em nível mais prático, é impossível saber se uma operação é bem-sucedida ou não, se os objetivos de desempenho específicos…

DESAFIOS DA PRODUÇÃO NA ATUALIDADE Célio Marcio Feuser Prof. Orientador: Peter Hofmann Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso RHU 0054 – Gestão de Pessoas 13/05/13 RESUMO Este trabalho aborda os conceitos da Administração da Produção mais discutidos na atualidade. A busca pela produtividade, a necessidade de flexibilidade na produção e a importância da inovação tecnológica dos processos produtivos. A importância da produção para a empresa e sua influência nos…

abertura de mercados. A vantagem competitiva baseada na dimensão de tempo está associada aos objetivos da produção: velocidade, pontualidade e flexibilidade. Este trabalho tem como objetivo, mostrar uma visão geral sobre Kanban e Just in Time, ambos dentro do conceito de Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing). O Just in Time consiste de um sistema de programação para puxar o fluxo de produção e um sistema de controle de estoques que possui três objetivos: eliminar desperdício associado…

entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O JIT é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controle da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim.…

ESTUDO DIRIGIDO ESTRATÉGIA E ANÁLISE DE PRODUÇÃO Curso/Disciplina: Estratégica e Analise da Produção Professor: Luiz Carlos Fortes Nomes: Caio Zanon de Mendonça Ra:080856 Felipe Cabral de Sousa Ra:100651 Mauna Alves Reis Ra:102267 Tamires de Cássia campos Ra:100307 Data: 02/06/2014 2 INTRODUÇÃO Nenhuma organização pode planejar todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar-se de ter noção para onde estão…

montagem, sem caminhos alternativos para o fluxo produtivo. O material percorre um caminho previamente determinado dentro do processo. Este arranjo permite obter um fluxo rápido na fabricação de produtos padronizados, que exigem operações de montagem ou produção sempre iguais. Neste tipo de arranjo, o custo fixo da organização costuma ser alto, mas o custo variável por produto produzido é geralmente baixo, caracteriza-se como um arranjo físico de elevado grau de alavancagem operacional.…

Conceituação 2 2.1Componentes do sistema de produção 2 2.2 Classificação do sistema de produção quanto à função 3 2.3 Classificação do sistema de produção quanto ao tipo de processo 4 2.3.1 Tipos de processos em serviços 5 arranjo físico - layout 6 2.5 Estratégias de Produção e Objetivos de desempenho 8 3. Resultados 10 3.1 Componentes do sistema de produção do Skina bar 10 3.2 Classificação do sistema de produção quanto a função 11 3.3 Classificação do sistema de produção quanto ao…