Mais Flexibilidade Da Produção

momento certo, na quantidade certa e no local certo. O objetivo do JIT é identificar, localizar e eliminar as perdas, garantindo um fluxo contínuo de produção. A viabilização do JIT depende de três fatores intrinsecamente relacionados: fluxo contínuo, lead time e produção puxada. O fluxo contínuo é a resposta à necessidade de redução do lead time de produção. A implementação de um fluxo contínuo na cadeia de agregação de valor normalmente requer a reorganização e rearranjo do layout…

Tradoff em Célula de Produção: Simulação e Estudo de diferentes configurações com base nos conceitos da Manufatura Enxuta Milton Augusto Barbosa Resumo Atualmente, o conceito de célula de produção é bastante difundido e aplicado por várias empresas em muitos países, nos mais diversos setores da economia de produtos e serviços. Essas empresas aplicam e buscam uma configuração avançada de célula de produção acreditando em melhores resultados no sistema produtivo. Como o resultado…

Introdução Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são

Tecnólogo Superior em Processos Gerenciais Gestão de Processos e Produção Professor Thiago Risso ESTRATÉGIAS DE PRRODUÇÃO E A TUCKER MOTOR COMPANY VANESSA BRUM DA SILVA Feliz, Abril de 2014 Entradas e saídas do processo. São 2chamadas de processo de transformação todas as operações feitas para produzir produtos e serviços através de entradas em saídas. A produção envolve um conjunto de recursos de entrada (inputs) usado para transformar algo ou para…

CONTROLE DA PRODUÇÃO Pimenta Bueno Abril de 2014 ANDRÉ RICARDO REBOUÇAS SOUZA CASTRO PROGRAMAÇÃO/ PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Trabalho apresentado à Faculdade de Pimenta Bueno - FAP como instrumento de avaliação da disciplina de Administração de Produção, do curso de Administração. Orientador: Márcio Barbieri Pimenta Bueno Dezembro de 2013 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentarei o Planejamento, Programação e Controle de…

aumentar a flexibilidade do trabalho? Antes de mais nada, a maior parte dos trabalhos relacionados à flexibilidade é utilizado uma abordagem criteriosa ou tipológica, coloca-se em questão então diversas dimensões ou tipos de flexibilidade e consequentemente de descrever e analisar o conteúdo de cada uma delas. Essa variedade dimensional faz com que surja uma vasta classificação quanto a diferença de flexibilidade da produção e flexibilidade do trabalho. No grosso, referente à da…

MINAS - EM DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA - DEPRO CÉLULAS DE MANUFATURA: UMA ABORDAGEM CONCEITUAL AUTOR – RENATO ARMANI AGUIAR Ouro Preto, 2003 i AUTOR – RENATO ARMANI AGUIAR CÉLULAS DE MANUFATURA: UMA ABORDAGEM CONCEITUAL Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Ouro Preto como parte dos requisitos para a obtenção de Grau em Engenharia de Produção Orientador: Profª.…

evolução e influencia na forma de produção, nas relações trabalhistas, e as consequências de sua adoção no cenário da economia mundial. Apresentação No atual momento de economia globalizada, onde a competição tem se mostrado extremamente acirrada, as avançadas tecnologias e os novos conceitos de administração e gerenciamento da atividade industrial tem assumido um papel preponderante. A busca pela excelência total no tripé custo-qualidade-flexibilidade abre novas fronteiras no…

administração da produção i Questões e Estratégias de Pesquisa O problema foi definido como: “Quais estratégias necessárias para o gerente atingir um melhor desempenho na produção?”. O grupo focou as pesquisas nos temas: Responsabilidades estratégicas do gerente de produção, objetivos de desempenho, perspectivas de produção, decisões estratégicas e funcionais, fatores competitivos e qualificadores, o estágio das decisões estratégicas estruturais de infraestrutura, tempo de atravessamento,

JUST IN TIME Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. É uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço…