Mais Flexibilidade Da Produção

necessário a observação da flexibilidade no número de operários de uma área de fabricação, para desta forma se adaptar às alterações de demanda. A possibilidade de deslocamento do operário ao longo da célula permite maior flexibilidade em relação às variações na demanda, pois quando esta cresce é possível aumentar a produção pelo acréscimo de operários. Todavia, se a demanda diminui, o número de operários na célula pode ser reduzido. Esta condição de ajuste e flexibilidade para atender à…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO AMAZONAS ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA UEA-EST ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO MANAUS-AMAZONAS 2012 UNIVERSIDADE DO ESTADO DO AMAZONAS ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA UEA-EST ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO JUST IN TIME Prof: Pedro Lobo Alunos: Lucas Renck Thaíse Cascaes de Moraes Francisco…

3.2. Classificação dos Processos de Junção 10 3.3. Cenário dos Pilares Básicos Para o Projeto da Junta de Solda 10 3. INTRODUÇÂO AOS SISTEMAS DE MANUFATURA 11 4.4. Classificação dos Sistemas de Produção 13 4.5. Flexibilidade nos Sistemas de Manufatura 13 4.6. O Conceito TPS (Manufatura Enxuta) 14 4. SISTEMAS DE MANUFATURA AUTOMATIZADOS 16 5.7. Breve histórico 16 5.8. Vantagens da Automação na Manufatura 16

entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o…

Planejamento e Controle da Produção Prof. Alexandre Dias UNISEB Centro Universitário 7/2/2013 Módulo 5.1 Unidade 1 Introdução ao PCP UNISEB Centro Universitário Sobre o Professor • Mestre e bacharel em Administração pela FEARP/USP • Professor nas áreas de Administração da Produção, Qualidade e Gestão da Inovação • Membro do Núcleo de Inovação do Uniseb Interativo • Consultor e pesquisador do InGTeC • Autor de capítulos de livro e artigos científicos em produção,…

práticas da manufatura enxuta implementadas, ainda que parcialmente, e verificar se as prioridades competitivas da produção destas empresas influenciam na adoção dessas práticas da manufatura enxuta. O trabalho consiste em uma pesquisa survey junto às empresas da região de Bauru, com a utilização de um questionário de múltiplas escolhas a ser aplicado aos gestores estratégicos da produção dessas empresas. Inicialmente, será realizada uma revisão da literatura sobre manufatura enxuta e…

1 INTRODUÇÃO Ter flexibilidade de horário no trabalho é o desejo de muitos profissionais. A vantagem de trabalhar desta maneira não se limita somente aos colaboradores, mas se estende também aos empregadores. 2 DESENVOLVIMENTO De acordo com o vice-presidente de Operações e Finanças da entidade, Orian Kubaski, sem a rigidez do horário para controlar a jornada de trabalho, as pessoas ficam mais motivadas, o que reflete diretamente na produtividade. Ele acrescenta que esta opção é…

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA PROJETO DE PESQUISA MUDANÇA LAYOUT ENTRE OS SETORES DE CONFORMAÇÃO E LAMINAÇÃO 2012 JUSTIFICATIVA Utilizando de um bom layout, podemos obter um arranjo mais efetivo que ao mesmo tempo dê mais segurança e traga mais satisfação ao colaborador, melhorando aparência do ambiente de trabalho, aumentando a produção e reduzindo o manuseio e transporte do produto, o que consequentemente também reduz a…

Com essa organização, não perdemos tempo na hora de procurar algo, tendo tudo no seu devido lugar, alem de ter um controle para saber o quanto é preciso produzir para suporta a demanda. A organização e o controle do estoque possibilita que a produção trabalhe de forma adequada às necessidades do mesmo. Nunca acumulando desnecessariamente produtos no estoque. Vantagens * Ganho de tempo; * Redução do estoque; * Produzir somente o necessário; * Diminuição de custos;…

a máxima capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques. Não se desenvolvem esforços nem para balancear as capacidades nem para eliminar as variabilidades, pois o interesse é operar o tempo todo na máxima capacidade. O ritmo de produção é ditado pela capacidade excessiva do primeiro processo, que "empurra" a produção em direção aos processos sucessivos, resultando inventário consideravelmente mais alto do que o necessário. O sistema de…