Mais Flexibilidade Da Produção

1. Introdução Teórica Dentre as disciplinas associadas ao projeto de um sistema de produção, destaca-se o projeto de arranjo físico (plant layout design), definido como o conjunto de atividades envolvidas na localização de departamentos de fabricação, linhas de produção, centros de trabalho, máquinas e funções auxiliares (ferramentaria, manutenção, etc.) e na definição de rotas e meios de movimentação apropriados. O arranjo físico pode ser definido como o estudo do posicionamento relativo dos

2.2 Manuseio de Materiais 14 5.1.2.3 Embalagem de Proteção (empacotamento) 14 5.1.2.4 Obtenção 14 5.1.2.5 Manutenção de Informação 15 5.2 Sistemas lógicos em subsistema 15 5.2.1 O subsistema suprimentos 15 5.2.2 O subsistema da logística de produção 16 5.2.3 O subsistema distribuição 16 6. Sistemas Abertos 17 6.1 A organização como um sistema aberto 18 6.1.1 Funções primárias das organizações: 19 6.2 As organizações são sistemas abertos que afetam são afetadas pelo ambiente externo 20

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO: A MANUFATURA COMO ARMA COMPETITIVA, UM ESTUDO DE CASO. Aplicação de um modelo de processo de diagnóstico para formulação de uma estratégia de produção em uma empresa de fabricação sob encomenda por projetos. UFRGS Escote d.e ACitIlnistração BIBLIOTECA R. Washington Luiz, 855 Fone: (51) 316-3840 - Fax: (51) 316-3991 CEP 9C010-460 - Porto…

particular para o andamento do processo. Existe um relativo número grande de customização e tem produção reduzida. Máquinas e equipe cuidam de diversas tarefas. Processo por lote: Produção média/grande e pouca variedade de produtos. Não existe sequência padronizada na produção. Processo em linha: Produção grande e produtos padronizados. Existe uma ordem de montagem que deve ser obedecida na produção. Obtém-se variedade adicionando opções padronizadas ao principal produto.…

Takt Time vs Tempo de Ciclo ....................................................................................... 7 5. Gestão com base no Takt Time ..................................................................................... 9 5.1 Flexibilidade ......................................................................................................... 10 5.2 Formação dos RH e Multifuncionalidade............................................................. 10 5.3 Variação do…

pressão. Divide-se a produção com foco no chão de fábrica em quatro abordagens não necessariamente independentes e sequenciais: 1) Abordagem Clássica, ou da Administração Científica; 2) Abordagens Comportamentais, originadas da Escola de Relações Humanas; 3) Abordagem Sociotécnica e 4) Abordagem Japonesa. 1.1.1 Abordagem Clássica Modelo Fordista/Taylorista de produção, esses dois sistemas visavam à racionalização extrema da produção e, consequentemente, à maximização da produção e…

.........5 1.1 Administração da produção.................................................................................................................5 . 1.2 O papel estratégico e os objetivos da produção...................................................................... 12 1.3 Estratégia da produção....................................................................................................................... 18 2 PONTOS IMPORTANTES DA PRODUÇÃO – PROJETOS: O QUE SÃO,…

elementos separados , embora relacionados, que, quando tomadas em conjunto, definem o trabalho das pessoas na produção a) que tarefas? b)em que seqüência? c)que habilidades? d)Quanta autonomia? e)Que condições ambientais? f)Que alocar? g)Como fazer as interfaces com as instalações? h)Quem mais? OBJETIVOS DO PROJETO DE TRABALHO Qualidade Rapidez Confiabilidade Flexibilidade Custo Saúde e Segurança Qualidade de vida no trabalho Qualidade Habilidade de pessoal em…

Þ Produção Descontínua Considera-se uma produção descontínua quando se trata de quantidades relativamente pequenas de vários produtos diferentes, utilizando um parque de matérias consideradas universais tais como tornos, fresadoras, etc. A implantação das máquinas é realizada por oficinas funcionais que agrupam máquinas em função do tipo de tarefas que executam. Neste tipo de produção as máquinas são capazes de realizar um grande número de operações que não são específicas para um…

seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo de atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de qualidade comparáveis aos conseguidos pelos fabricantes norte-americanos.