Trabalho em Equipe

1 TRABALHO EM EQUIPE
O trabalho em equipe está em destaque no senário atual, simplesmente, porque ao ser bem executado, promove uma gama de benefícios tanto para a empresa quanto para o individuo. (Michael D. Maginn, 1996)
No que tange ao aspecto “bem executado” pode-se dizer que segundo Wellins et al. (1994) para se que tenha sucesso em uma equipe, ela precisa de coesão, dinamismo, boa comunicação e boa liderança.
As pesquisas realizadas em empresas que optaram pela instituição do trabalho em equipe. Apresentam que essas pessoas:
São mais produtivas, com menos perda de tempo e de materiais.
Produzem trabalho de qualidade superior
Ficam mais satisfeitas com seu trabalho.
Deixam os clientes mais satisfeitos.*
(*American Society for Training and Development, Executive Survey on Self-Directed Teams, November, 1990).
Ao considerar-se o cenário global atual, é possível perceber algumas dificuldades no tema trabalho em equipe. Justamente porque a sociedade contemporânea está cada vez mais tomada pelo individualismo. "Desde a entrada das nossas sociedades na era do consumo de massa, predominam os valores individualistas do prazer e da felicidade, da satisfação íntima, não mais a entrega da pessoa a uma causa, a uma virtude austera, a renúncia de si mesmo." (LIPOVETSKY, 2004) Destaca-se o fato, que a procura por cidadãos capazes de trabalhar em equipe está cada vez mais alta.
Todavia, realizar a implantação do trabalho em equipe não é uma tarefa fácil, bem como, pode-se exercer pressão em seus membros. Slack et al. (2002) atenta-nos ao fato de que o trabalho em equipe deve ser realizado em conjunto com o projeto inicial da empresa. Já que as equipes não podem compensar processos organizacionais mal projetados. A equipe pode conseguir resultados fantásticos, porém a custos exorbitantes. Mais danoso, portanto, é a substituição de uma pressão por outra. As equipes, podem sim ter mais autonomia, mais em todo caso, isso não as isenta de pressão.
Divide-se a