Gerenciamento de projetos

1- O que é Gerenciamento de Processo?

É a seleção de tudo o que vai ser usado, desde insumos até os métodos a serem utilizados.
Seleciona-se também os locais onde os processos serão executados e o que cada pessoa e máquina devem fazer.
Resumindo: É o planejamento geral do processo que busca sempre a melhoria do mesmo.

2- Escolha do Processo

Uma das principais decisões para que um processo funcione como desejado é a escolha do processo.
Existem 5 tipos de processo que o gerente pode escolher:
1. de projeto
2. por tarefa
3. por lote
4. em linha
5. contínuo

Processo de projeto: Toma por base os projetos pré-definidos para o andamento do processo.
Esse tipo de processo geralmente é complexo e demorado.
A cada novo projeto as funções são definidas.

Processo por tarefa: Toma por base cada tarefa em particular para o andamento do processo.
Existe um relativo número grande de customização e tem produção reduzida.
Máquinas e equipe cuidam de diversas tarefas.

Processo por lote: Produção média/grande e pouca variedade de produtos.
Não existe sequência padronizada na produção.

Processo em linha: Produção grande e produtos padronizados.
Existe uma ordem de montagem que deve ser obedecida na produção.
Obtém-se variedade adicionando opções padronizadas ao principal produto.

Processo Contínuo: Como já diz o nome, o processo é contínuo, ininterrupto e seu nome também vem do modo como são feitos os produtos, uma linha realmente.

3- Integração Vertical

É o quanto as empresas realizam suas próprias tarefas internamente, sem a necessidade de por fornecedores ou clientes.
É o oposto da terceirização.
Podem ocorrer integração para trás, que seria produzir seus próprios insumos, ou para frente, que seria obter lugares para vender os insumos produzidos.

4- Flexibilidade dos Recursos

É o quanto os funcionários e máquinas lidam com a grande quantidade e variedade de produtos, e também com os níveis de produção, deveres e funções.
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