Mais Flexibilidade Da Produção

FACULDADE DISCIPLINA: GESTÃO DA PRODUÇÃO PROFESSOR: TURMA: CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 2011.2 Relação entre as estratégias e objetivos da produção a importância da avaliação da produtividade para as organizações modernas. GESTÃO DA PRODUÇÃO AUTORAS: cidade 2011 Relação entre as estratégias e objetivos da produção a importância da avaliação da produtividade para as organizações modernas. GESTÃO DA PRODUÇÃO …

JUST IN TIME * Introdução * JIT-sistema de produção que produz e entrega apenas o necessário, quando necessário e na quantidade necessária. O JIT baseia-se no formado por três elementos operacionais: o sistema puxado, o tempo e o fluxo contínuo. * O JIT é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controle da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusive, o controle é…

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO E GESTÃO DE PESSOAL – ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA CALÇADISTA DE FRANCA- SP Susana Salomão, Msc. Engenharia de Produção - Universidade Federal de São de Carlos Rod. Washington Luiz, km 235 – Fone: (016) 260 8236 – Fax: (016) 260 8240 Alceu Gomes Alves Filho, Dr. Engenharia de Produção - Universidade Federal de São de Carlos – Alceu@power.ufscar.br Rod. Washington Luiz, km 235 – Fone: (016) 260 8236 – Fax: (016) 260 8240 In this work we seek to discuss the…

transporte, espera, armazenagem e controle. Vantagens: - flexibilidade de mix de produção (atende uma maior diversidade de produtos) - provável menor número de máquinas que em um layout celular - conhecimento de uma menor quantidade de funções, visto que as máquinas têm funções similares, facilitando o treinamento Desvantagens: - maior número de setup’s ou trocas de ferramentas ou trocas de dimensões - menor velocidade de produção pelos maiores deslocamentos entre postos…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ PÓS-GRADUAÇÃO EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO COMO O PCP AFETA OS 5 OBJETIVOS DE DESEMPENHO ALINE MARTINS FERREIRA Juiz de Fora Janeiro - 2014 COMO O PCP AFETA OS 5 OBJETIVOS DE DESEMPENHO No mundo globalizado e altamente competitivo em que vivemos as empresas precisam cada vez mais produzir produto e/ou serviço que agregue valor ao consumidor. Segundo Corrêa, Gianesi e Caon (2000), “ser competitivo é ser capaz de…

com curso universitário completo. • Inovações nos produtos, visando, principalmente, à melhoria da qualidade dos mesmos e à manutenção da participação no mercado; • Inovações em processo, visando o aumento da capacidade produtiva e da flexibilidade da produção;  Saúde: • Atividade de Autodesenvolvimento Aula-tema 2: Projeto de Desenvolvimento para América Latina  Inovação Tecnológica: • Inovações baseadas no Manual de Oslo, solicitando às empresas quatro tipos de…

Aula 1 – Introdução à administração da produção - Gestão da produção e operações: área da empresa responsável pelos processos de produção de bens e serviços. - Conceitos-chave para o sucesso: Eficiência e foco no cliente. - A área de produção deve contribuir para que a empresa consiga oferecer produtos cada vez melhores, por custos cada vez menores. - Da mais simples caneta aos compartimentos e programas do seu computador, da tinta da parede até sua própria casa, tudo isso é fruto…

de racionalização do processo produtivo e a investimentos em novos métodos e tecnologias produtivas; Crescente flexibilidade, também pelos mesmos motivos. Fonte: Apiccaps – Monografia Estatística 2011. 25 de Maio de 2012 ROADMAP DAS TICE PARA O SETOR DO CALÇADO 18 Breve Caracterização da Indústria do Calçado (cont.) Exportações • • • Cerca de 95% da produção é exportada. Em 2010, Portugal exportou mais do que produziu; Forte especialização no calçado de…

GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL Sergio Roberto Borges. O que é gestão? Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. A gestão é um ramo das ciências humanas porque tratam com grupo de pessoas, procurando manter a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os recursos existentes. O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo,…

incertezas: controle, flexibilidade e folgas. São estes modos que garantem a robustez organizacional e permitem a gestão proativa e reativa frente aos eventos que ocorrem durante o projeto. Tradicionalmente, a gestão de obras tem sido fortemente baseada no exercício do controle combinado ao uso de folgas. Contudo, o crescente reconhecimento da complexidade dos projetos tem quebrado paradigmas e gerado mudanças estruturais fundamentadas em estratégias de flexibilidade. Uma…