Mais Flexibilidade Da Produção

Administração da Produção: Tipos de Sistemas de Produção Ren TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUÇÃO. Objetivos desta aula: • Apresentar os tipos de sistema de produção. Sumário • • Classificação tradicional. Sistema de produção contínua. Sistema de produção intermitente. Sistema de grandes projetos. Classificação schroeder. Sistema orientado para estoque. Sistema orientado para encomenda. Tipos de sistema de produção (Relacionar esta aula com o modelo…

Toda empresa tem por natureza três funções centrais: a função de marketing; a de desenvolvimento do produto e a função da produção. E toda e qualquer organização tem em si o modelo de transformação, nada mais é que a entrada de recursos (input)- processo de transformação - saída de produtos e serviços (output). O modelo de transformação pode ser identificado entre as operações de uma empresa, onde a macrooperação é formada por microoperações. Sendo assim, essas últimas precisam interagir…

de montagem; -A produtividade era similar; -O número de contramestres era mais reduzido; -O sistema de produção era mais flexível, tornando menos onerosa à montagem de um novo modelo de veículo; -O absenteísmo era mais baixo (em 1976: 14% em Kalmar e 19% em Torslanda); -O turnover era mais baixo (em 1976: 16% em Kalmar e 21% em Torslanda); -Lidava-se melhor com a reprogramação da produção; -Os custos de formação e de reajustamento técnico também eram menores do que nas outras…

SUMÁRIO e Desenvolvimento ------------------------------- 1-INTRODUÇÃO Nesta produção textual abordaremos sobre a flexibilidade no trabalho, seus benefícios o que ela acarreta para ambos os lados empregadores e empregados, princípios que dão suportes as flexibilidade ,suas jornadas de trabalho, bancos de horas, objetivos, definições, aspectos e quais estrageias, estam sendo apresentadas e discutidas para se ter mais domínio

equipamentos; Minimizar tempo de produção; Utilizar espaço existente da forma mais eficiente possível; Providenciar ao operador um posto de trabalho seguro e confortável; Flexibilidade nas operações; Diminuir custo de tratamento do material; Reduzir variação dos tipos de equipamentos de tratamento do material; Melhorar processo de produção; Melhorar estrutura da empresa. De acordo com TREIN, 2001, o layout tem relevante importância em relação à produção, de forma que o seu…

5- Discuta o que constitui qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade nas seguintes operações: Qualidade Rapidez Confiabilidade Flexibilidade Biblioteca universitária Limpeza e organização, iluminação e ventilação, salas para estudo, materiais de apoio Reserva online, acervo catalogado, identificação visual, facilidade de localização, agilidade no atendimento Materiais disponíveis, garantia de reserva, acervo atualizado Habilidade de renovação do acervo,…

................ 4 3. VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DO JIT......................................................................... 6 3.1. DESVANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DO JIT............................................................... 6 4. FLUXO DE PRODUÇÃO E REABASTECIMENTO DE ESTOQUES.............................. 7 5. JIT E A SUA RELAÇÃO COM O DESEMPENHO FINANCEIRO................................... 7 6. CONCLUSÃO.................................................................................

Disciplina - Contabilidade Geral Curso – Administração Instituição - Famup Professor - Rita Cidade – Promissão Semestre/Ano - 3º/2011 Estratégia de produção e desenvolvimento de produto em uma empresa do setor de cosméticos RESUMO O artigo tem o objetivo abordar de forma estratégica com alinhamento de produção, com o processo de desenvolvimento de produtos dentro da unidade de negócios. Ele foi realizado para um caso de estudo em uma empresa que pertence…

Administração da Produção II Prof. Luis Emanuel Peroba 2007 Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Tabela de vantagens e desvantagens da amostragem VANTAGENS • operações cuja medição para cronômetro éc ara; • estudos simultâneos de equipes; • custo do cronometrista é alto; • ob se rv aç õe s lo ng as dim inu em inf luê nci a de variações ocasionais; • o operador não se sente observado de perto. DESVANTAGENS • não é bom para operações repetitivas de ciclo…

Company, onde buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de “puxar” a produção a partir da demanda, produzindo somente os itens necessários nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo,…