Mais Flexibilidade Da Produção

PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVO DA PRODUÇÃO OBJETIVOS DA PRODUÇÃO Todas as partes de qualquer empresa têm seus próprios papéis a desempenhar para se chegar ao sucesso. No nível mais simples, o papel de cada função está refletido em seu nome. A função marketing posiciona os produtos ou serviços da empresa no mercado. A função finanças monitora e controla os recursos financeiros da empresa. A função produção produz os serviços e bens demandados pelos consumidores. Entretanto, usamos aqui a…

março/abril de 2008 www.revistamundologistica.com.br m : : Melhores práticas/Benchmark A flexibilidade na cadeia de suprimentos A importância da flexibilidade na cadeia de suprimentos e o que fazer para que ela seja um sucesso Leandro Callegari Coelho (leandroah@hotmail.com): é formado em Engenharia de Produção e Engenharia Elétrica, possui especialização em Administração e cursa mestrado em Engenharia de Produção na área de Logística e Transportes, ambos pela UFSC. Atua na área de…

com curso universitário completo. • Inovações nos produtos, visando, principalmente, à melhoria da qualidade dos mesmos e à manutenção da participação no mercado; • Inovações em processo, visando o aumento da capacidade produtiva e da flexibilidade da produção;  Saúde: • Atividade de Autodesenvolvimento Aula-tema 2: Projeto de Desenvolvimento para América Latina  Inovação Tecnológica: • Inovações baseadas no Manual de Oslo, solicitando às empresas quatro tipos de…

com curso universitário completo. • Inovações nos produtos, visando, principalmente, à melhoria da qualidade dos mesmos e à manutenção da participação no mercado; • Inovações em processo, visando o aumento da capacidade produtiva e da flexibilidade da produção;  Saúde: • Atividade de Autodesenvolvimento Aula-tema 2: Projeto de Desenvolvimento para América Latina  Inovação Tecnológica: • Inovações baseadas no Manual de Oslo, solicitando às empresas quatro tipos de…

O sistema de produção que adota a filosofia JIT deve Ter determinada características, as quais formam um corpo coerente com os princípios do JIT. Entre várias características estão: · O sistema JIT não se adapta perfeitamente à produção de muitos produtos diferentes, pois, em geral, isto requer extrema flexibilidade de faixa do sistema produtivo em dimensões que não são conseguidas com filosofia JIT. Conseqüentemente, deve ser dada ênfase ao projeto adequado de manufatura e ao projeto…

surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Desta forma, o Just in Time tornou-se muito mais que uma técnica de gestão da produção, sendo considerado como uma completa filosofia, em cada etapa do processo produzem-se somente os produtos necessários para a fase posterior, na…

UNIVESIDADE ANHAGUERA UNIDERP POLO BOA VIAGEM TUTOR PRESENCIAL: Francisco Expedito Helcias Alves TURMA N/30 IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PARA AS EMPRESAS WEINA KATIANE DE ALMEIDA SOUSA RA: 224190 ERRISON VERAS ARAÚJO RA: 224192 GERLANE PEREIRA SAMPAIO RA: 224245 MARIA VANUZA ARAÚJO MOURÃO RA: 201793 LUISA VANESSA UCHOA DE SOUSA EVANGELISTA RA: 201361 Boa Viagem-Ce 2012

4. Qual a relevância das revisões da previsão de solicitações de embarque para o desdobramento do planejamento agregado de produção ?Como foram as revisões realizadas pela empresa? as previsõesapontam para o volume de vendas abaixo do esperado. A boa notícia é que nos próximos períodos as vendas devem superar as expectativas. O clima deve ser mais um fator decisivo para as vendas iniciais doVERIPEX. Muito além do normal, as altas temperaturas neste início de ano devem fazer com que…

Just in time O que é: Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo just in time é em inglês, e significa na hora certa. O JUST-IN-TIME (JIT) O JIT nasceu no Japão, no início da década de 50 e muitos fatores que contribuíram para a criação deste método. Estão as adversidades enfrentadas por este país na época. Objetivo: Aumentar o retorno sobre o investimento da empresa…

1.1 Produção na organização: Segundo Slack (2009) existem três funções centrais em uma organização: Função de desenvolvimento de produto ou serviço Função produção Função marketing As funções centrais não são as mais importantes nem as únicas existentes dentro da organização, são funções fundamentais para o funcionamento desta. A função produção segundo SLACK (2009) é responsável por satisfazer às solicitações de consumidores por meio da produção e entrega de produtos e…