LAYOUT
Como descrito por TREIN(2001) apud Francis,et al,(1947) o layout pretende re-organizar da melhor forma a disposição do espaço, e para que isso ocorra faz-se necessário:
Minimizar investimentos em equipamentos;
Minimizar tempo de produção;
Utilizar espaço existente da forma mais eficiente possível;
Providenciar ao operador um posto de trabalho seguro e confortável;
Flexibilidade nas operações;
Diminuir custo de tratamento do material;
Reduzir variação dos tipos de equipamentos de tratamento do material;
Melhorar processo de produção;
Melhorar estrutura da empresa. De acordo com TREIN, 2001, o layout tem relevante importância em relação à produção, de forma que o seu projeto pode gerar perdas por excesso de operações, deslocamentos desnecessários e ineficiência produtiva. Sendo assim, sua correta análise e dimensionamento pode aumentar a flexibilidade e a produtividade da produção. Segundo TREIN (2001) apud Silveira (1998), são identificados 4 tipos básicos de layout:
Layout funcional ou por processo De acordo com TREIN,(2001) apud Silveira(1998) este tipo de layout é obtido pelo agrupamento de processos similares em áreas específicas, formando departamentos de processos, caracterizando o fluxo entre departamentos, ou seja, ) agrupamento de todas as operações cujo tipo de processo de produção é semelhante, independentemente do produto