Métodos E Fases Da Avaliação Da Cargos

externo…………………………………………………………………………….. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO………… Recrutamento misto………………………………………………………………………………….. Selecção……………………………………………………………………………………………………………… OBJECTIVOS DA SELECÇÃO…………………………………………………………………………….. METODOS DE SELECÇÃO ………………………………………………………………………………… PROCESSO DE RECRUTAMENTO/SELEÇÃO…………………………………………………….. A SELEÇÃO COMO PROCESSO DE DECISÃO, COMPARAÇÃO E ESCOLHA. Conclusão……………………………………………………………………………………………………………….…

Introdução  Objetivos da Administração de Cargos e Salários  Etapas para implantação de um Plano de Cargos Salários  Planejamento e Organização  Comunicação e Divulgação  Levantamento das Atribuições  Elaboração das Descrições de Cargos  Avaliação e Classificação de Cargos  Pesquisa Salarial  Estrutura Salarial  Política de Remuneração  Simulação e Custos  Anexos:  Pesquisa Salarial 2013  Formulário em branco de Descrição de Cargo  Formulário em branco de…

Avaliação de Desempenho Profª Erla Renata Assunção Peixoto O que é Avaliação de Desempenho? Histórico da Avaliação de Desempenho Século XVI- Santo Inácio de Loyola : relatórios e notas das atividades e do potencial de cada jesuíta 1842- Estados Unidos : Lei que obrigava chefes a elaborarem relatórios do aproveitamento dos contínuos 1845- Presidente americano determinou que esses relatórios lhe fossem enviados 1879- Departamento de Pensões contava erros dos…

de Carreira no MTE 3 OBJETIVOS 4 CONCEITOS 4.1 Tarefa 4.2 Função 4.3 Cargo 4.4 Salário 4.5 Remuneração 4.6 Paradigma Salarial 4.7 Grupo Ocupacional 4.8 Análise de Cargos 4.9 Descrição de Cargos 4.10 Especificação de Cargos 4.11 Estrutura de Cargos 4.12 Classe Salarial 4.13 Faixa Salarial 4.14 Pesquisa Salarial 4.15 Política Salarial 5 PRINCIPAIS FASES PARA IMPLANTAÇÃO DO PLANO 6 PLANEJAMENTO E DIVULGAÇÃO DO PLANO 6.1…

APLICANDO PESSOAS Capítulo 6: Orientação das Pessoas. Capítulo 7: Modelagem do Trabalho. Capítulo 8: Avaliação do Desempenho Humano. Os Processos de Desenvolver Pessoas Gestão de Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Recompensar Pessoas Processos de Desenvolver Pessoas * Orientação das Pessoas * Desenho Organizacional e Desenho de Cargos * Avaliação do Desempenho Humano Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas Que…

Sindicatos UNIDADE 2: Recrutamento e Seleção 2.1 Conceito, finalidade, importância e técnicas 2.2 Novos Métodos em seleção de pessoal 2.3 análise dos resultados 2.4 Envolvimento da gerencia e da equipe 2.5 Integração dos novos funcionários à cultura organizacional 2.6 Relações e direitos do trabalho UNIDADE 3: Cargos, salários e benefícios. 3.1 Análise, avaliação e classificação de cargos 3.2 Cargo e função 3.3 Recrutamento do trabalho 3.4 Benefícios 3.5 Novos Sistemas de…

disciplinas de Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários. Pólo Santana do Livramento, RS 2012 RESUMO A Empresa escolhida para pesquisa atua na formação de condutores e está sendo adaptada à novas técnicas organizacionais, onde se prevê que através da Avaliação de Desempenho, será identificado se o perfil comportamental e técnico dos colaboradores da empresa estão alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos,…

necessário realizar um levantamento das necessidades de treinamento (LNT). Depois será preciso que exista uma programação de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas anteriormente. Em seguida a realização do treinamento e, por fim, a avaliação dos resultados obtidos. Em cada organização a necessidade de treinamento surge ou é detectada quando há uma lacuna entre os Conhecimentos, as Habilidades e as Atitudes dos colaboradores (CHA) considerados necessários e disponíveis.…

ROTEIRO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE CARGOS DE SALÁRIOS 1. INTRODUÇÃO E OBJETIVOS Implantar, e manter um plano de remuneração não é tarefa das mais fáceis. Por simplificado que seja, um pequeno plano de cargos e salários passa por etapas similares às de um grandioso projeto. Os objetivos principais da implantação de um plano de cargos e salários devem ser: a) Estabelecer uma remuneração adequada no que diz respeito à média regional das empresas que…

que os funcionários não precisam de treinamentos, possuem o conhecimento, habilidade e a aptidão (CHA), porém, quase todos os funcionários, em algum momento irão necessitar de qualquer tipo de treinamento para que se mantenha um bom desempenho do cargo. O treinamento é voltado para questões relacionadas a desempenho no curto prazo, e o desenvolvimento foca em melhorar o CHA do indivíduo para um desempenho futuro. A lucratividade e o rendimento de uma organização estão totalmente…