Métodos E Fases Da Avaliação Da Cargos

produção; O segundo fala sobreo pagamento por meio de recompensas pelo bom desempenho, através de bônus; Já no terceiro são as gratificações dadas pelas organizações. Lacombe (2005) define remuneração funcional como um sistema de pagamento pelo cargo ocupado o qual apresenta falhas, pois inibe a motivação de o colaborar realizar um trabalho com mais esforços e melhorias. Para Marras (2000), a remuneração é compatível com empenho do colaborador, permitindo a ele atingir metas e…

organização. A partir dessas mudanças, deixa-se para traz um método de trabalho mecanicista, onde ao empregado cabe apenas a obediência e a execução da tarefa, e ao chefe o controle centralizado, dando espaço para um cenário diferente onde em muitos casos os empregados são chamados de colaboradores e os chefes de gestores. O processo de gestão de Recursos Humanos passou por fases de evolução desde a era clássica ate os dias de hoje. A fase legal de 1930 a 1950 foi caracterizada pelo…

PAULISTA – CAMPUS MANAUS CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS MERCADO DE TRABALHO E RECRUTAMENTO Trabalho desenvolvido pelo aluno Williams Oliveira de Assunção durante a disciplina de Suprimento de Mão de Obra, como parte da avaliação referente a DP do 1 período do curso de Gestão de Recursos humanos. MANAUS/AM 2013 Dedico esse trabalho aos meus Familiares e Amigos que me apoiaram que estiveram por perto encorajando…

Avaliação de Desempenho AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliação de Desempenho 1 INTRODUÇÃO 1.1 Conceito: Inicialmente, precisamos entender o que é Avaliação de Desempenho. No dicionário Aurélio, temos que: Avaliação: 1. Ato ou efeito de avaliar(-se); 2. Apreciação, análise; 3. Valor determinado pelos avaliadores. Exemplo: A 5 avaliação do quadro foi baixa. Desempenho: 1. Ato ou efeito de desempenhar(-se); 2. Execução de um trabalho, atividade, empreendimento, etc., que exige competência

implementação de um Plano de cargos e salários, Avaliação de Desempenho, Desenvolvimento de Líderes, e proposta de melhorias na gestão de Recursos Materiais e Logísticos. .................................. 3 – PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS............................................................................ 2.1 Definição de Planos de Cargos e Salários ......................................................................... 2.2 Métodos para implantar um Plano de Cargos e…

fornecendo ferramentas para que possam criar em suas empresas um plano de cargos e salários, trabalhos com profissionais absolutamente treinados para desenvolver projetos para cada ramo de empresa. 1.2- Necessidades O mercado de trabalho evoluiu com isso as empresas também evoluíram e cada vez mais está necessitando de ferramentas que facilitem os processos, nossa consultoria fornece as empresas a elaboração de cargos salários e benefícios, contando com sistemas modernos que…

as diferenças entre os cinco modelos propostos de recrutamento e seleção de pessoais utilizados como critério nas grandes organizações; avaliar os métodos de racionalidade técnica aplicados no processo de recrutamento de pessoal; analisar se os critérios de mensuração são eficientes para determinar a correta escolha dos candidatos; descrever as fases do planejamento relativo às técnicas e processos de recrutamento e seleção de pessoal e definir e caracterizar os canais de recrutamento (interno e

PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3.3 PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.4 ELABORAÇÃO DE UM SISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.5 FASES DE PREPARAÇÃO 17 3.5.1 Diagnóstico Organizacional 17 4 O PLANEJAMENTO DO PLANO…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 1 – O QUE É AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1.1– O QUE É AVALIAR ? 1.2– COMO AVALIAR? 1.2.1– MÉTODOS DE AVALIAÇÃO (TRADICIONAIS E MODERNOS) 2– PARTICIPANTES DO PROCESSO 2.1– AVALIADOR 2.2- AVALIADO 3– RESPONSABILIDADE PELA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.1– QUEM AVALIA? 4– OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 4.1– OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4.2– OBJETIVOS GERAIS 5 – PRESSUPOSTOS DA AVALIAÇÃO 6.1 – DEFINIÇÃO DAS COMPETENCIAS 6.2 – ANÁLISE DAS VARIÁVEIS 6.3 –…

CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PROFESSOR: CLÉCIO MARTINS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO As organizações, enquanto sistemas de papéis, tendem a definir o comportamento desejado de seus empregados no desenvolvimento de uma tarefa. É o que se chama de expectativa de papel, que dá origem à descrição de cargos. De fato, quando uma organização descreve um cargo, arrola os deveres e responsabilidades que são os…