Métodos Decisórios

Sua visão de crescimento era limitada e por ser dominadora não percebia o que se passava com seus funcionários. Assim, diante de nenhum incentivo, nenhuma perspectiva de crescimento e o principal sem vontade de continuar na função, ou criar novos métodos de trabalho, pedi demissão. Achei que aprendizado seria diário e daria oportunidade de aprimorar meu lado de gestão, mas infelizmente aconteceu o oposto. Esperei, ainda, bastante para procurar novos caminhos pois o salário era…

pesquisadas, autores como Hammond, Keeney e Raiffa (2004), dentre outros, estudaram as condições deste processo de incerteza e as armadilhas envolvidas. Os autores corroboram este entendimento citando armadilhas psicológicas que interferem no processo decisório e que chegam a “[...] sabotar mesmo as decisões consideradas com maior cuidado”. As principais armadilhas são: armadilha da âncora; armadilha do “status quo”; armadilha do custo investido; armadilha da evidência confirmada;…

Sistemas de Informação é a expressão utilizada para descrever um Sistema seja ele automatizado (que pode ser denominado como Sistema Informacional Computadorizado), ou seja manual, que abrange pessoas, máquinas e/ou métodos organizados para coletar, processar, transmitir e disseminar dados que representam informação para o usuário e/ou cliente. Todo Sistema de informação que manipula dados e gera informação, usando ou não recursos de tecnologia em computadores, pode ser genericamente…

(Planejar-Executar-Verificar-Ajustar) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. 2° Cite dentre os 14 princípios de Deming aqueles que se referem ao desenvolvimento das pessoas. R - 13º princípio: Instituir um forte programa de educação e auto-aprimoramento. 3° Qual o principal objetivo do controle de qualidade total e quais as barreiras precisam ser superadas? R – O principal Objetivo é romper Barreiras de…

planejamento é uma técnica de coordenação: integração e sincronização; O planejamento é uma técnica de mudança e inovação: mudanças e inovação; Processo Decisório Administrar significa tomar decisões, escolher opções, definir entre varias alternativas o melhor curso de ação. Elementos de processo decisório  Tomador de decisório  Objetivos  Sistema de valores  Cursos de ação  Estados da natureza  Conseqüências Níveis de Decisão Três diferentes…

trata? 2. Modelos de administração 2.1 Modelo diretivo 2.2 Modelo participativo 3. Fundamentos da administração participativa 4. Exemplos das empresas 4.1 Toyota 4.2 Semco 5. Estratégias de participação 5.1 Informação 5.2 Envolvimento no processo decisório 5.3 Participação nos resultados 6. Papel da cultura 6.1 Atitudes em relação aos funcionários 6.2 Atitudes dos chefes 7. Implantação da administração participativa 7.1 Comportamento 7.2 Estrutura 7.3 Visão sistêmica CONCLUSÃO…

nova fábrica, da entrada da empresa em um novo mercado ou do lançamento de um produto. O que são políticas, procedimentos e regras e qual é o seu papel na tomada de decisão? R=> São métodos de decisão utilizados nas decisões programadas. São métodos que visam encurtar o tempo no processo decisório e possibilitam aos administradores disponibilizar parte de seu tempo para tarefas mais importantes. Entretanto, limitam a liberdade do administrador. Quais são as etapas do…

informações sobre eventos contabeis se está produzir efeito, são importantes para traçar tendências, corrigir desvios e erros e alçançar resultados e melhores desempenhos. 4. O modelo decisório do tomador de decisões sofre influência da qualidade e quantidade de informação existente. Se estudassemos o modelo decisório para determinar a informação que será for necida, não criaria isso um círculo vicioso¿ Como amenizar um impasse. R. Se partirmos de informaçoes já determinada isso…

1 DECISÕES Desde 1940 o estudo do Processo Decisório tem evoluído, em virtude do crescente conhecimento dos problemas aplicados, ao desenvolvimento de novas técnicas administrativas, informacionais e à absorção de novos procedimentos quantitativos advindos da Matemática e da Pesquisa Operacional. A Teoria das Decisões nasceu de Herbert Simon, que a utilizou para explicar o comportamento humano nas organizações, para ele a Teoria Comportamental concebe a organização como um sistema de decisões. A

operacional e sua caracteristica, com tipos de planejamento estratégico, sendo eles mercadológicos onde determina: Planejamento de vendas, produção, propaganda, pesquisas de mercado e relações públicas, envolvendo planos com processos decisórios e elementos de processos decisórios com níveis de decisão a serem tomadas onde devemos ter condições de decisão com tipos de planejamentos tático e estratégico. Autores Francisco Sacombe e Gilberto Heiborn Planejamento Estratégico: Define o…