Métodos Decisórios

UNIP – Universidade Paulista Jundiaí Administração Processos Decisórios PROCESSOS DECISÓRIOS E TOMADA DE DECISÃO NAS ORGANIZAÇÕES Débora Evelin Jackson Tota Jundiaí, 10 de Abril de 2013 PROCESSOS DECISÓRIOS E TOMADA DE DECISÃO NAS ORGANIZAÇÕES O processo de tomar decisões, como parte do trabalho dos administradores, foi destacado por diversos praticantes e estudiosos da administração, como Fayol e Mintzberg. Estudar o processo de tomar decisões ajuda a compreender o…

antropologia do homem do nordeste do 1º período de marketing da Faculdade Bairro Novo Facottur. Professora: Andréa Tavares. OLINDA 2012 Sumário Sistema de informações gerenciais 1 1. Introdução 2. Conceitos básicos 2 3. Processos Decisórios 3 4. Implantação dos sistemasde informações gerenciais para as empresas 5 5. Alguns aspectos que podem fortalecer o sistema de informações gerenciais nas empresas 6 6. Técnicas auxiliares dos sistemas de informações…

UMA SISTEMÁTICA PARA INSERIR A CONTABILIDADE GERENCIAL NO PROCESSO DECISÓRIO NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO Esta dissertação foi julgada e aprovada para a obtenção do grau de Mestre em Engenharia de Produção no Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina Florianópolis, 28 de janeiro de 2004. AGRADECIMENTOS Desejo manifestar minha gratidão às pessoas que contribuíram direta e indiretamente…

processo singular decisivo em maioria e minoria, sem levar na conta o fato de que o povo é composto por maioria mais minoria, com a finalidade evitar fornecer poder excessivo seja às maiorias ou às minorias. Este princípio, no entender do autor, é um método que deve aparecer apenas para satisfazer as eleições democráticas. Dada a complexidade deste princípio deve ser utilizado apenas no contexto eleitora. Desta forma, a maioria decide “quem vai eleger”, porém sem poder para decisões…

dos problemas administrativos é conhecida como Pesquisa Operacional (PO). Não se trata exatamente de uma escola (como a Teoria Clássica ou a Teoria das Relações Humanas), mas uma corrente que localizamos em vários autores que enfatizam o processo decisório e o tratam de modo lógico e racional, através de uma abordagem quantitativa, determinística e lógica. A maior aplicação da Teoria Matemática está na Administração das Operações em organizações da manufatura e de serviços que envolvem…

A nulidade dos atos decisórios praticados por juiz absolutamente incompetente no processo civil brasileiro A nulidade não alcança alguns atos, por força da função social do processo, do atendimento da finalidade precípua do ato passível de nulidade, e por questão de lógica e economia processual É sabido que vários são os métodos de interpretação da norma processual civil. Grande parte dos aplicadores do Direito segue uma linha meramente gramatical de observação do texto legal. Essa…

obedecendo a um modelo hierárquico palavras como subordinado, subalterno, serviçal, são indicativas dessa concepção organizacional. Além disso, como toda iniciativa depende dos chefes e especialistas excluindo a maioria dos colaboradores do processo decisório impossibilitando o uso do pensamento. Esse modelo é tão bem sucedido devido às prioridades estabelecidas pelos pioneiros da administração, que visavam o máximo de eficiência. No entanto esse modelo é objeto de quatro criticas…

ARTIGOS PROCESSO DECISÓRIO: UMA DEFINIÇÃO Rogerio Araujo Medeiros* Resumo Os teóricos clássicos da administração (Taylor e Fayol) defendiam que a gerência deveria estar voltada para questões formais da organização, produzindo arranjos mais racionais e, com isto, alcançar a máxima eficiência organizacional. Estes arranjos são determinados pela capacidade do tomador de decisão, isto é, dependem do nível de informação e conhecimento do comportamento das variáveis que influenciam…

........... 6 3.3 Brainstorming......................................................................................... 7 3.4 Brainwriting............................................................................................ 7 3.5 Método de delineamento de problemas organizacionais (MDPO)........ 7 3.6 Escolha de uma alternativa.................................................................... 7 3.7 Análise de vantagens e desvantagens......................................

na medida que necessita da consideração de múltiplas variáveis que influenciam os resultados, sejam as mesmas internas ou externas ao ambiente de decisão. È possível ainda afirmar que, quanto mais complexo for o ambiente que envolve o processo decisório, mais difícil este último se torna, uma vez que aumenta o número de variáveis a serem analisadas, assim como as relações entre estas variáveis tomam formatos quem nem sempre permitem algum tipo de previsão. Se considerada uma…