Métodos Decisórios

Santos Organizações, Sistemas & Métodos 1  Visão sistêmica das organizações É consenso entre a maioria dos pensadores no campo da administração, de que uma organização, para ser melhor gerenciada, requer o uso de uma “visão sistêmica” ou adoção de um “pensamento sistêmico” por parte de seus gestores. Mas o que vem a ser “visão ou pensamento sistêmico”? Ou, antes disso, o que vem a ser um “sistema”? Profº Armando Santos Organizações, Sistemas & Métodos 2 …

entendimentos de uma pessoa para outra.” considerando que se não houver feedback, a tomada de decisão impactará em efeitos negativos, sabendo-se que não existe uma forma perfeita para a decisão, mas sim, meios que direcionam seus gestores ao processo decisório mais assertivos para melhor funcionamento e controle das organizações, Assim sendo, Mañas (2002), defende a tomada de decisão de forma consciente de um curso de ação, entre as alternativas disponíveis, na busca do resultado que…

[pic] DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: ERGONOMIA PROFESSOR: EDUARDO “PROCESSO DECISÓRIO E TOMADA DE DECISÃO” ➢ ALUNOS: LUCIANA CARVALHO DE ALMEIDA MARCIO LUIZ DO PRADO Processo Decisório O ser humano, ao desempenhar qualquer papel na sociedade ou nas organizações, procura agir de acordo com modelos construídos ao longo de sua vida (experiências/vivências). Estes…

SEMAINARIO ABORDAGEM COMPORTAMENTALISTA VILHENA 2013 Disciplina Processos Decisórios Professora: Adriano Rissi Email: adriano@oay.com.br Ementa O que é o processo decisório. Quem decide. Como decidir (ferramentas para decidir). Resolução de problemas (Método de análise e solução de problemas) Objetivos A disciplina Processo Decisório tem como objetivo primordial auxiliar o aluno com um conjunto de conhecimentos e ferramentas para redução da

RESUMO O presente artigo visa apresentar o impacto da psicodinâmica do poder e da cultura organizacional no processo decisório, em uma empresa familiar brasileira. O estudo de caso utiliza a observação participante e a entrevista na coleta de dados. Os sujeitos são diretores e gerentes de uma empresa familiar de médio porte, e os dados coletados são tratados por meio da análise psicodinâmica de Pagãs e da análise gráfica do discurso de Lane. Como resultados, tem-se: a super. Valorização…

NOME DA DISCIPLINA: AVALIAÇÃO DE EMPRESAS CÓDIGO: GST0078 TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: AVALIAÇÃO DE EMPRESAS – UTILIZAÇÃO NO PROCESSO DECISÓRIO OBJETIVO: Compreender o significado e a aplicação da análise das demonstrações; Conhecer e identificar os principais conceitos relativos à avaliação de empresas; Utilizar os conceitos como suporte à tomada de decisões; COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: As atividades propiciarão ao aluno: Desenvolver competências para trabalhar em…

NOME DA DISCIPLINA: AVALIAÇÃO DE EMPRESAS CÓDIGO: GST0078 TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: AVALIAÇÃO DE EMPRESAS – UTILIZAÇÃO NO PROCESSO DECISÓRIO OBJETIVO: Compreender o significado e a aplicação da análise das demonstrações; Conhecer e identificar os principais conceitos relativos à avaliação de empresas; Utilizar os conceitos como suporte à tomada de decisões; COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: As atividades propiciarão ao aluno: Desenvolver competências para trabalhar em…

NASCIMENTO DE CARVALHO CARLOS HENRIQUE BULLA GRIGIO GUILHERME ROTTA CAPIOTO VICTOR HUGO SALVADOR VINÍCIUS ALVES RODRIGUES MÉTODO: FUZZY AHP Maringá 2015 SumáriO 1 INTRODUÇÃO 4 2 METODOLOGIA APLICADA 5 2.1 ANÁLISE DE DECISÃO MULTICRITÉRIO 5 2.2 BREVE INFORMAÇÃO SOBRE A LÓGICA FUZZY 5 2.3 FUZZY ANALYTIC HIERARCHY PROCESS - FAHP 6 2.4 COMO FUNCIONA O MÉTODO FAHP 7 2.5 EXEMPLO: O FAHP APLICADO À ANÁLISE DE RISCOS DE UMA USINA HIDRELÉTRICA 13 3 CONCLUSÃO 21…

instante. Ele efetua sua escolha de alternativa baseado no padrão satisfatório da situação real considerando apenas alguns dos fatores mais relevantes e cruciais." "Mesmo adotando a simplicidade imposta pela racionalidade limitada, os modelos e métodos de decisão devem ser classificados e analisados com bastante detalhe. Sob o ponto de vista de tomada de decisão, os problemas podem ser classificados em três categorias: problemas estruturados, semi-estruturados e não estruturados…

Matemática é a que proporcionou modelos para atender a tais necessidades. Não se trata exatamente de uma escola (como a Teoria Clássica ou a Teoria das Relações Humanas), mas uma corrente que localizamos em vários autores que enfatizam o processo decisório e o tratam de modo lógico e racional, através de uma abordagem quantitativa, determinística e lógica. Origens da Teoria Matemática na Administração A Teoria Matemática surgiu na teoria administrativa a partir de cincos causas: …