Limitações De Kaizen

investimento – Retorno sobre o patrimônio líquido – Benchmarking – Economic value added (EVA) – Market value added (MVA) – Planejamento (estratégico e operacional) – Orçamento – Simulação – Beyond budgeting – Contabilidade por responsabilidade – Kaizen– Just in time (JIT) – Teoria das restrições – Gestão baseada em atividades – Gecon (modelo de gestão econômica) – Balanced scorecard (BSC) – Gestão baseada em valor (VBM) – Gestão de custos interorganizacionais – Análise…

modelos que surjam em casos especiais tais como atrasos, taxas de suprimento finita, lead-times probabilísticos e descontos por quantidade por questões muito simples: • As análises para o presente estudo não sofrem interferências das limitações citadas; • A demanda é sabidamente probabilística; • A taxa de suprimento é consideravelmente superior à demanda, podendo ser considerada infinita; • O lead-time é conhecido e raras vezes sofre…

organizacional hierárquica • Desenvolveu também o retorno sobre o investimento. Alfred Sloan • Implementou o conceito de administração descentralizada na GM, com planejamento e controle centralizado. Com isso as unidades poderiam crescem sem as limitações da estrutura classica. • Criou o conceito de Administração por Objetivos. Mas esse nome só seria utilizado depois por Petter Drucker. 1.2 – Evolução do processo Administrativo James D. Mooney e Allan C. Reiley • Foram os…

filosofia JIT define diretrizes que envolvem todos os funcionários e processos na organização. Passa a ser uma cultura organizacional voltada para a “Qualidade Total”. 3.3- Aprimoramento contínuo A palavra japonesa para aprimoramento contínuo é kaizen. As empresas estabelecem metas cada vez mais ambiciosas no que diz respeito a resultados qualitativos, impedindo a acomodação dos funcionários na busca dos objetivos ideais da organização. 4- O que é JIT? Apesar de, segundo o…

Teoria das Características do Trabalho 72 3 Metodologia da Pesquisa 76 3.1. Tipo de Pesquisa 76 3.2. Papel do Pesquisador 79 3.3. Seleção de Sujeitos 81 3.4. Procedimentos de Coleta e Registro de Dados 83 3.5. Limitações do Método 85 4 Análise dos Resultados 86 4.1. Introdução 86 4.2. Fatores Críticos para a Prática de Valores Ágeis 89 4.2.1. Promoção de Melhorias Incrementais Contínuas nos Processos de Produção Realizada pela…

colaboração das pessoas. A filosofia da melhoria contínua deriva do kaizen (do japonês kai, que significa mudança e zen,que significa bom). Kaizen é uma palavra que significava um processo de gestão e uma cultura de negócios e que passou a significar aprimoramento contínuo e gradual, implementado por meio do envolvimento ativo e comprometido de todos os membros da organização no que ela faz e na maneira como as coisas são feitas. Kaizen é uma filosofia de continuo melhoramento que visa…

otimizar o bem estar humano e o desempenho global do sistema. Os Ergonomistas contribuem para o planejamento, projeto e a avaliação de tarefas, postos de trabalho, ambientes e sistemas de modo a torná-los compatíveis com as necessidades, habilidades e limitações humanas. 2.1 Ramificações da Ergonomia A ergonomia pode ser estudada por meio de três ramos especializados com características específicas, descritos abaixo. 2.1.1 Ergonomia Física Tem como foco de análise os…

da empresa. É a divisão do trabalho entre aqueles que pensam (gerentes, administradores, engenheiros) e aqueles que executam (operários). Nesse contexto a quantidade de falhas, de desperdício e de acidentes do trabalho era elevada, em função das limitações das máquinas, do despreparo dos operários e do precário desenvolvimento das técnicas administrativas. Começavam, então, a ser implantadas a inspeção final de produto e a supervisão do trabalho. A necessidade de estruturar as…

menores custos de produção e menor esforço de gerenciamento das operações, alcançado pelo desenvolvimento e aplicação de algumas ferramentas gerenciais. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1. – Processo de Melhoramento Continuo; Kaizen – Processo de Melhoria Contínua Kai = mudança Zen = para melhor O processo de melhoria continua foi uma ferramenta desenvolvida por Taiichi Ohno junto ao Sistema Toyota de Produção (Produção Enxuta). A idéia de melhoria contínua…

Etapas do Kaizen 50 8.3 Método dos sete passos 51 8.4 Análise PM (Prevenção da Manutenção) 51 8.5 Análise dos cinco porquês 52 9 MANUTENÇÃO DA QUALIDADE 53 9.1 Filosofia 4M 53 9.2 5’S 57 10 EDUCAÇÃO E TREINAMENTO 57 10.1 Desenvolvimento das habilidades dos operadores 58 10.2 Habilidades procuradas no pessoal de manutenção 59 10.3 Como conduzir o treinamento 60 11 SEGURANÇA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE 60 11.1 Regras básicas de segurança 61 12 TPM ADIMINISTRATIVO 62 12.1 Filosofia PQCDSM 62…