Limitações De Kaizen

organizações deveriam ser gerenciadas. Hoje em dia, o gerenciamento por processos, sob uma visão de sistema aberto, é apoiado por múltiplas ferramentas de gerenciamento, bem como por várias filosofias e práticas. De entre elas, podemos destacar o MRP, MRPII, Kaizen, JIT, FMS, Kanban, Seis Sigma, TPM, TCO, EDI, entre outras. 3. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Na economia globalizada de hoje, e na era da informação, a necessidade de tratar os dados com cada vez maior velocidade, bem como a…

processos. O CEP teve seu inicio por volta de 1924 com Walter A. Shawhart. A implantação do CEP é atingir um estágio de atitude e comportamento, do pessoal de linha e gerencial, voltado continuamente para melhoria do processo, o que é conhecido como KAIZEN termo Japonês para aperfeiçoamento continuo. O importante é desenvolver uma nova cultura na empresa que permita a motivação e a cooperação de todos na busca da melhoria continua de todo o processo. Com essa nova cultura passa…

tesouraria Artefatos de controladoria - Métodos, Critérios e Sistemas de Custeio (ABC, Pleno, Variável, etc - Métodos de mensuração e avaliação e medidas de desempenho (EVA, MVA, valor presente etc.) - Filosofias e Modelos de Gestão (planejamento, kaizen, BSC, orç. simulação, BSC, VBM ) Quadro 3: Checklist da perspectivas conceituais, procedimentais e organizacionais Fonte: adaptado de Borinelli (2006). Os dados utilizados na análise dos resultados da pesquisa foram coletados e…

momento. Com raras exceções, estes gerentes são responsáveis somente por uma pequena parcela de um processo maior, se comparado aos demais processos da empresa. Nota-se que a maioria dos Gestores tem pouca visibilidade dos negócios, decorrentes das limitações impostas pela introversão departamental. Adicionalmente, os sistemas e as formas de reconhecimentos e recompensas são quase sempre ligados diretamente ao grau de sucesso alcançado na busca daqueles diversos objetivos…

produção (SAP) (Sistema Toyota de Produção (STP), Planejamento dos Recursos de Manufatura (MRP) e Teoria das Restrições (OPT)), não só englobando seus aspectos operacionais como também quanto a englobando suas filosofias de trabalho, vantagens e limitações. Até as décadas de 70 e 80, técnicas como MRP e MRPII buscavam a automação da administração da manufatura. No Brasil, a partir do início da década de 90, o Sistema Toyota de Produção e a Teoria das Restrições passaram a integrar…

buzinas e sinais luminosos, a ocorrência de uma anormalidade, apontando a necessidade de correção sem que seja necessário parar a linha de produção (OHNO 1997). 3. Kaizen Trata do processo de melhoria contínua da produtividade e qualidade, ou seja, parte do princípio que nada é tão bom que não possa ser melhorado. No Kaizen existem alguns programas especiais como Círculos de Controle de Qualidade (CCQ), planos de sugestões individuais, dentre outros. Mas é fundamental que…

Este ponto identifica a taxa para a qual os VPLs dos dois investimentos são iguais. Assim, a interseção de Fischer é dada pela taxa para a qual o VPL do investimento incremental é nulo, ou seja, pela TIR do investimento incremental. 45 – JIT – Kaizen e Knban: Just in time: A filosofia Just-in-Time (JIT) foi introduzida na Toyota (Japão), ao final da década de 50, com o objetivo de eliminar as atividades que não adicionavam valor à cadeia produtiva compras/fabricação/distribuição,…

para Melhoria Contínua Fonte: KAYE e ANDERSON (1999) Com intuito de auxiliar as organizações a melhorarem continuamente seus produtos e serviços, diversos conceitos, metodologias e ferramentas foram criados e disseminados. Entre eles: a abordagem Kaizen, a Gestão pela Qualidade Total (TQM – Total Quality Management), a Gestão por Diretrizes, a Gestão por Processos, a Reengenharia, o Benchmarking etc. Todos alinhados ao propósito de estruturar os processos de melhoria e mudança nas…

rotina, contribuindo para a conquista da qualidade total e tendo como vantagem o fato de provocar mudanças comportamentais em todos os níveis hierárquicos. Muitos dos conceitos da qualidade total se fundamentam na teoria da melhoria contínua (Kaizen: Kai, mudança e Zen, para melhor), pois a QT é um processo e não um fato que possa ser considerado concluído. Numa primeira etapa é necessário estabelecer a ordem para então buscar a QT. Para estabelecer a ordem usamos o 5S. Alguns…

TEORICO 14 5 METODOLOGIA 17 5.1 PERSPECTIVA DO ESTUDO ......................................................................17 5.2 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO .......................................................................17 5.3 LIMITAÇÕES DO ESTUDO..........................................................................18 6 DESENVOLVIMENTO................................................................................ 19 6.1 COLETA DE DADOS.......................