Liderar E Empreender

que o planejamento e organização posam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Para dirigir as pessoas, o administrador precisa saber comunicar, liderar e motivar. (CHIAVENATO, 2004, p. 386). Também, entender por que as pessoas fazem o que fazem no trabalho não é uma tarefa fácil para o administrador. Prever a resposta delas ao mais recente programa de produtividade da empresa é mais…

convidados pelas empresas, a capacitarem seus colaboradores, transformando grupos em equipes, entrando em cena a figura do líder. Liderar não é o simples ato de delegar tarefas, mas de preparar profissionais para tomarem decisões nas situações consideradas estressantes e estimular o desenvolvimento de novas competências, sejam elas técnicas ou comportamentais. Contudo, para se liderar uma equipe, devemos estar preparados. Esse é o motivo maior que tem levado muitas empresas a estruturar…

consequentemente o fracasso. Numa organização sempre há situações de mudanças inevitáveis, imprevisíveis e necessárias. Uma das responsabilidades do líder é saber lidar com essas situações, organizando a equipe para atingir os objetivos. A capacidade de liderar é uma característica que pode ser desenvolvida nas pessoas, obtendo qualidades que façam ser reconhecido como o guia na busca de bons resultados. Cada líder desenvolve seu estilo de acordo com o seu relacionamento com os…

humanística e visão global que o habilite a compreender o meio social, político, econômico e cultural onde está inserido e a t i id tomar d i õ em um mundo di decisões d diversificado e ifi d interdependente; Competência •Competência para empreender ações, analisando criticamente as organizações, antecipando e promovendo suas transformações; •Capacidade de demonstrar compreensão em toda a atividade administrativa, de modos integrado, sistêmico e estratégico, bem como de…

O Monge E O Executivo (James Hunter) Liderar é servir. Esse é o principal ensinamento do livro ?O Monge e o Executivo?. Através da história de John Daily, um bem sucedido executivo acossado pelo temor de iminentes fracassos profissionais e pessoais, busca uma mudança em seu estilo de vida matriculando-se em um curso de liderança. Não é porém um curso de trivial de gestão trivial; ele é ministrado dentro de um mosteiro e por um frade. Acostumado à sua vida de executivo, Daily…

tanto se torna necessário definir o que é empreendedor, “o empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio para realizar uma idéia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente” (CHIAVENATO, 2005, p.3). Empreender para muitos é uma tarefa arriscada, e na verdade, é. Ousar num mercado que já é dominado por grandes empresas são características de pessoas que têm coragem de arriscar e força para continuar seguindo mediante as desventuras de um…

trabalho. Muitas vezes esquecem que terão de ser bons líderes para conseguir fazer o negócio crescer, senão correm o risco de terem uma empresa com um só funcionário: o proprietário. Ser líder é diferente de ser administrador, gerente ou chefe. Liderar é lidar com pessoas, administrar é lidar com recursos, papéis, coisas, processos. Um chefe pode ser nomeado numa hierarquia, independentemente de possuir ou não as qualidades necessárias. Você pode ser um gerente e não conseguir ser o…

grupos em equipes. É justamente nesse momento que entra em cena um personagem de destaque: a liderança. Entenda-se aqui por liderar, não o simples ato de delegar tarefas, mas sim de preparar profissionais para tomar decisões nas situações consideradas estressantes e estimular o desenvolvimento de novas competências, sejam técnicas quanto comportamentais. Contudo, para ser liderar uma equipe não basta apenas assumir um cargo e tampouco ter boa vontade. É fundamental estar preparado para…

grupos geralmente são compostos de três a trinta funcionários, com funções que visam a encontrar soluções para seus problemas comuns. Estas equipes são conhecidas como equipes autogerenciáveis, mantendo sempre um líder principal com capacidade de liderar a todos, dando aos subordinados o poder de delegação.Cada vez mais, as gerências estão dispostas a abrir mão da autoridade absoluta e passá-la para os funcionários, as equipes autogerenciáveis
cam à altura dos seus desa
os e têm trazido…

proposta por Jean-Baptiste Say, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanças. Os empreendedores não se devem limitar aos seus próprios talentos pessoais e intelectuais para levar a cabo o ato de empreender, mas mobilizar recursos externos, valorizando a interdisciplinaridade do conhecimento e da experiência, para alcançar seus objectivos. 2.1 Características do empreendedor Uma pessoa empreendedora precisa ter características…