Lean Moveleira

custos totais esbarravam neste valor, quase inviabilizando a manutenção da empresa. Atualmente, o faturamento chega a ultrapassar os R$200.000,00 por mês, e com os custos totais menores que os de 2004. Porém, com o passar do tempo a indústria moveleira teve uma queda acentuada em suas vendas, em virtude de fatores externos, como a baixa do dólar e também fatores internos, com o despreparo de tecnologia e mão-de-obra. Decorrente da demora de uma reação do mercado moveleiro, a empresa resolveu

responder rapidamente às mudanças e os estoques têm que ser mínimos e devem estar preparados para entrega imediata. Para isso, existe uma forte integração da produção com os canais de venda. No ciclo curto, se torna importante a produção enxuta (lean manufacturing3) que envolve: estoques mínimos, eliminação das atividades que não agregam valor ao produto, redução de desperdícios e agilidade na produção e na entrega. 3. Existem várias ferramentas para a produção enxuta, entre elas…

fase da pesquisadora. RESUMO O Projeto Tecnológico está presente nos setores industriais avançados como a base sobre a qual todas as ações projetuais e produtivas são desenvolvidas. Sua inclusão no projeto e na produção habitacional e moveleira é ainda embrionária. Frente a baixa qualidade desta produção, está se propondo um Projeto Tecnológico que seja aplicado na produção da habitação de áreas mínimas, ocupadas pelas famílias de baixa renda, e na produção do mobiliário…

até que seja produzido o primeiro item dentro das especificações, com o equipamento já acelerado até sua velocidade normal de produção. A Figura ilustra os tipos de tempos. Figura 1 – Atividades de setup Fonte: Arquivo da empresa Lean Way Consulting 2.4 Plano de ações do TRF O passo mais importante na implementação da TRF é distinguir entre setup interno e externo. A prática demonstra que atividades como a preparação das máquinas e a manutenção deve ser realizada…

.................................................................44 4.5 Teoria das Restrições....................................................................................................................................................45 4.5 Lean Manufacturing (Produção Enxuta)................................................................................................................45 4.6 Resumo do Capítulo...............................................................................

elenca sete deles, ressaltando ser fundamental dedicar atenção especial para eliminá-los. A identificação dos desperdícios abre o caminho para a melhoria contínua do sistema. Figura 2: Sete Desperdícios Conforme Ohno Fonte: adaptado da comunidade Lean Thinking (2008) A Figura 2 demonstra os sete desperdícios de forma ilustrativa. Pensar em eliminálos ou reduzi-los conduziria a quebra de paradigmas de produção, ou seja, contribuiria para revisão dos conceitos. Todo o conceito de…

acabados em grande escala. Isto permite qualificar como manufatureiras um conjunto de indústrias, dentre as quais podemos destacar a indústria aeronáutica, mecânica, alimentícia, eletrônica, elétrica, química, automobilística, confecção, calçados e moveleira. A fabricação se produz sob todos os tipos de sistemas econômicos. Em uma economia capitalista, a fabricação é dirigida normalmente à elaboração de uma série de produtos que serão comercializados com a obtenção de lucro. Em uma…

paralelo às operações de celulose e papel, o Grupo atua no mercado madeireiro a partir das florestas nativas próprias no Vale do Jari. A área de colheita e a produção encontram-se totalmente certificadas pelo FSC. A madeira serrada atende as indústrias moveleira e de construção civil. Também previsto como meta estratégica, o desenvolvimento de negócios florestais não madeireiros, a partir de uma plataforma de extrativismo, encontra-se inserido na visão que orienta o comportamento…

industriais e adesivos. A estrutura comercial, de desenvolvimento e fabril é dividida em três unidades: Tintas Industrias; Tintas Imobiliárias e Adesivos. A unidade de Tintas Industriais engloba os segmentos de tintas para indústrias meta mecânica, moveleira e coureiro. Os principais clientes desta unidade são fabricantes de implementos e máquinas agrícolas, implementos rodoviários e encarroçadoras de ônibus. Nesta unidade são utilizados dois canais de comercialização de produtos,…

empresa, medida de desempenho e atividade de melhoria contínua com kaizen seria necessárias. Figura 5: metodologias com presença do SMED-ZERO. Fonte: MOXHAAM e GREATBANKS (2001). 2.6 Metodologias SMED no Brasil Conforme relato de Taiichi Ohno (LEAN INSTITUTE BRASIL, 2006), a fábrica da Toyota no Brasil praticava de forma melhor o Sistema Toyota de Produção nos anos de 1970 por conseguir fabricar pequenas quantidades com variedade. Isso era possível pelo bom desempenho da troca de…