Lean Moveleira

André Maboni Lidiane Ludvig Maboni Rodrigo Vaccaro PRÁTICA PROFISSIONAL II: PROPÓSTA DE UM NOVO LAYOUT EM UMA INDÚSTRIA MOVELEIRA Três de Maio 2013 André Maboni Lidiane Ludvig Maboni Rodrigo Vaccaro PRÁTICA PROFISSIONAL II: PROPÓSTA DE UM NOVO LAYOUT EM UMA INDÚSTRIA MOVELEIRA . Trabalho Acadêmico da Disciplina de Prática II Sociedade Educacional Três de Maio Faculdade Três de Maio Curso de Bacharelado em Engenharia de Produção

válvulas, mangueiras e conexões (instrumentação) Schrader Bridgeport Ltda. Fornecimento de válvulas, núcleos e tampas para ar condicionado e válvulas para refrigeração. Steel Vale Comércio de Aços e Metais Ltda. Fornecimento de aços e metais para moveleira. TI Brasil Ind. Com. Ltda Fornecimento de tubos flexíveis para freios. Trefilação Bandeirantes Ltda. Fornecimento de barras e tubos de aços trefilados em várias medidas e formatos. TuboCerto Indústria de trefilados Ltda.…

SUPRIMENTOS E DISPOSITIVOS MÉDICOS Rafaela Larcher Teixeira Dias Dezembro/2006 Orientador: Marcos Martins Borges Co-orientador: Engº Jorge Kuntz Pyles Curso: Engenharia de Produção A filosofia da manufatura enxuta, também conhecida como lean manufacturing, teve a sua origem no Japão, na década de 50, e seu objetivo é alinhar a melhor seqüência possível de trabalho, a fim de agregar valor de forma eficaz aos produtos solicitados pelo cliente, oferecendo exatamente o que ele…

papel Veículos especiais, Cia. Telefônica, Eletrecidade, Gás. Intermitente Ind. Moveleira, metalúrgica, Refeições Rápidas, lanchonetes. Móveis sob medida, peças especiais, restaurante a la carte. Projeto Arte p/ exposição, casas pré-fabricadas, fotografias artísticas. Edifícios, navios, aviões, usinas termo e hidroelétricas. Fonte: Internet 5.3. PRODUÇÃO ENXUTA Também conhecida como Sistema Toyota de Produção ou Lean Manufacturing, é um sistema produtivo que tem como objetivo…

Ingle 28 Does manufacturing need to make JIT delivery work? Seyed-Mahmoud Aghazadeh 29 Lean production as promoter of thinkers to achieve companies' agility Anabela C. Alves, José Dinis-Carvalho, Rui M. Sousa 30 Dynamic modeling of construction and demolition waste management processes: An empirical study in Shenzhen, China Jane L.J. Hao, Vivian W.Y. Tam, H.P. Yuan, J.Y. Wang, J.R. Li 31 Applying a lean approach to identify waste in motor carrier operations Henrik Sternberg,…

percepção da incorporação dos princípios Lean entre os gestores da empresa X, identificando e elaborando uma comparação entre as diferentes áreas e níveis hierárquicos. Palavras-Chave: princípios Lean, incorporação, comparação ABSTRACT The increase of the competitiveness between companies makes them look for lean manufacturing techniques, looking for cost reduction and process optimization. However, as a key factor of the Lean Manufacturing adoption is…

implantação prevista para novembro de 2007. Como parte integrante da introdução de novas tecnologias de gestão, inclui-se ainda a contratação de uma consultoria em Lean Manufacturing (produção enxuta) com o objetivo de se implementar melhorias em processos produtivos, logísticos e administrativos usando os princípios e ferramentas do Lean Thinking. …

quantificação temporal e monetária das atividades que agregam e das que não agregam valor venha a propicia r elementos para a eliminação de desperdícios, melhoria contínua, visibilidade na produção, dentre outros, preceitos estes balizadores da lean production. Conforme Ostrenga et al. (1997), as principais oportunidades para melhorias vêm de atividades que agregam tempo ou custo a um processo, sem agregar valor aos olhos do cliente. Esta observação do referido autor vem a…

.................................. 28 2.1.2. Princípios enxutos em processos administrativos ................................................... 33 2.1.3. Estratégias de implantação e indicadores da Jornada Lean..................................... 35 2.1.4. A empresa enxuta e lean como um sistema de gestão............................................. 47 2.2. Aspectos causadores de variação de demanda ........................................................53 2.2.1. Efeito Forrester ou

Produção – também conhecido como produção enxuta ou pensamento enxuto – em pequenas e médias empresas da Região Industrial de Indaiatuba, pertencente à Região Metropolitana de Campinas SP. Os referenciais oferecidos pela própria Toyota do Brasil e pelo Lean Institute do Brasil, em seus respectivos sites, bem como os dados obtidos em visitas do pesquisador às citadas entidades contribuíram para caracterizar as principais competências necessárias para a efetiva aplicação desse sistema…